Den Wandel organisieren: Erfahrungen des schwedischen Entwicklungsprogramms "Leitung, Organisation, Mitbestimmung" (LOM) im internationalen Wettbewerb
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1992
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| adam_text | INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9 EINFUEHRUNG ZUR
DEUTSCHEN AUSGABE 11 EINLEITUNG 15 I. EIN PROGRAMM UND SEINE EVALUATION
19 II. VISION UND KONZEPTE: ZUR STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG DES
PROGRAMMS 25 1. DIE SCHWEDISCH-SKANDINAVISCHE TRADITION DER
ENTWICKLUNGSPROGRAMME 25 2. DER KAMPF ZWEIER LINIEN IN DER EUROPAEISCHEN
ACTION RESEARCH (AR)-FORSCHUNG 29 3. DER LOM-ANSATZ IM INTERNATIONALEN
SYSTEMVERGLEICH 35 4. DIE KOMMUNIKATIVE INFRASTRUKTUR : ZUR ANALYTIK
DER BINNENSTRUKTUR DES LOM-ANSATZES 43 III. DIE PRAXIS DES LOM-PROGRAMMS
I: AKTEURE UND PROZESSE 51 1. BETEILIGTE ORGANISATIONEN 51 2. BETEILIGTE
FORSCHUNG 53 3. DIE NATIONALE INFRASTRUKTUR VON ENTWICKLUNGSPROGRAMMEN
55 4. DIE INSTRUMENTE DES PROGRAMMS 57 5. TYPISCHE PROJEKTPROZESSE 63
IV. DIE PRAXIS DES LOM-PROGRAMMS II: ENTWICKLUNGEN UND WIRKUNGEN 75 1.
DIE HERAUSBILDUNG KOMMUNIKATIVER ENTWICKLUNGSSTRUKTUREN 75 2. DIE
ENTWICKLUNG KOMMUNIKATIVER CLUSTER UND NETZWERKE 80 3. ZEITKRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN DES LOM-PROGRAMMS 81 4. DAS LOM-PROGRAMM UND
ENTWICKLUNGEN IM BEREICH VON TECHNIK, ARBEITSORGANISATION UND
PERSONALWIRTSCHAFT 84 5. DIE BETRIEBLICHEN UND UEBERBETRIEBLICHEN AKTEURE
IM LOM-PROGRAMM 87 6. DIE WISSENSCHAFTLICHEN AKTEURE IM LOM-PROGRAMM 91
7. ZUR EFFEKTIVITAET DES PROGRAMMS: VIER ANTWORTEN AUF EINE FRAGE 97 V.
KONTEXTE UND KONSTELLATIONEN: DIE BEDINGUNGEN DER PROZESSBEHERRSCHUNG UND
DER EFFEKTIVITAET DES PROGRAMMS 103 1. DIE GRUNDIDEE DES LOM-PROGRAMMS:
STRATEGISCHE INNOVATIONEN UND WIDERSPRUECHE 103 2. ZUM STATUS DER
INSTRUMENTE UND BEWAEHRTEN PRAKTIKEN IM LOM-PROGRAMM 106 3. DAS
ZEITMANAGEMENT DES LOM-PROGRAMMS 108 4. DIE RESSOURCE WISSENSCHAFT IM
ENTWICKLUNGSPROGRAMM 112 5. DIE SCHNITTSTELLE ZWISCHEN TRADITIONELLER
ORGANISATION/ MANAGEMENT UND ENTWICKLUNGSORGANISATION 113 6. DIE
NATIONALE INFRASTRUKTUR: IHR BEITRAG ZUR PROZESSBEHERRSCHUNG DES
LOM-PROGRAMMS 115 VI. BRAUCHEN WIR NATIONALE UNTERSTUETZUNGSPROGRAMME FUER
LOKALE ENTWICKLUNGSINNOVATIONEN? 119 ZUSAMMENFASSUNG 125 I.
INTERNATIONALISIERUNG DER OEKONOMIE - NEUE STANDARDS FUER DIE PRODUKTIONS-
UND DIENSTLEISTUNGEN IN DEN WELTREGIONEN 125 II. STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG DES SCHWEDISCHEN ENTWICKLUNGSPROGRAMMS LOM 128 III. DIE
GRUNDKONZEPTION DES LOM-PROGRAMMS 130 IV. DIE PROZESSSTEUERUNG DES
LOM-PROGRAMMS 132 V. ERFOLGSKRITISCHE BEDINGUNGEN FUER DIE
PROGRAMMEFFEKTIVITAET 138 VI. ENTWICKLUNGSINNOVATORISCHE OPTIONEN 139
LITERATUR 143 STELLUNGNAHMEN STELLUNGNAHME ZUM EVALUIERUNGSBERICHT DES
LOM-PROJEKTES 149 VON HANS-WOLFGANG HIRSCHBRUNN, ULF-WILHELM KUHLMANN
DAIMLER-BENZ AG, STUTTGART GEWERKSCHAFTLICHE STELLUNGNAHME ZUR
EVALUATION DES LOM-PROGRAMMS 157 VON SIEGFRIED BLEICHER, ANDREAS
DRINKUTH INDUSTRIEGEWERKSCHAFT METALL, VORSTAND, FRANKFURT/M.
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