Verfügbarkeit: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre

Betriebswirtschaftliche Organisationslehre:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bühner, Rolf 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 1992
Ausgabe:	6., verb. und erg. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmen Organisationslehre Betriebswirtschaftslehre Organisation Aufgabensammlung Einführung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 441 S. graph. Darst.
ISBN:	3486223429

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adam_text	BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSLEHRE VON DR. ROLF BUEHNER O. PROFESSOR DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 6., VERBESSERTE UND ERGAENZTE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN INHALTSVERZEICHNIS VORWORT IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIV TEILL: EINFUEHRUNG 1 ERSTES KAPITEL: BEGRIFF UND ENTWICKLUNGEN DER ORGANISATION 1 1. DAS UNTERNEHMEN ALS ORGANISATIONSLOSES GEBILDE 1 2. DAS UNTERNEHMEN HAT EINE ORGANISATION 1 3. DAS UNTERNEHMEN IST EINE ORGANISATION 4 ZWEITES KAPITEL: ORGANISATION UND KOORDINATION 5 1. FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 6 2. ARTEN FORMALER REGELUNGEN 8 3. BESTIMMUNG DES ORGANISATIONSGRADES 9 4. KOSTEN UND LEISTUNG DER ORGANISATION 12 TEIL II: ORGANISATIONSTECHNIK 17 ERSTES KAPITEL: ORGANISATIONSMETHODIK 17 ZWEITES KAPITEL: ANALYSETECHNIKEN 20 1. AUFGABEN-UND ARBEITSANALYSE 20 2. ANALYSE DER ARBEITSZEIT 27 2.1 GLIEDERUNG DER ABLAUF ARTEN 27 2.2 GLIEDERUNG DER VORGABEZEITEN 30 2.3 METHODEN DER ZEITAUFNAHME 31 DRITTES KAPITEL: ERHEBUNGSTECHNIKEN 3 5 1. BEFRAGUNG 35 2. BEOBACHTUNG 38 3. SELBSTAUFSCHREIBUNG 39 VIERTES KAPITEL: DARSTELLUNGSTECHNIK 41 1. ORGANISATIONSSCHAUBILD 41 2. STELLENBESCHREIBUNG 44 3. KOMMUNIKATIONSDIAGRAMM 48 4. FUNKTIONENDIAGRAMM 50 5. ENTSCHEIDUNGSTABELLE 52 6. NETZPLANTECHNIK 54 TEIL III: AUFBAUORGANISATION 63 ERSTES KAPITEL: ORGANISATIONSEINHEITEN 63 1. STELLE UND ARBEITSPLATZ 63 2. STELLENARTEN 65 3. STELLENBILDUNG 71 3.1 AUFGABENBEZOGENE STELLENBILDUNG 71 3.2 AUFGABENTRAEGERBEZOGENESTELLENBILDUNG 72 3.3 INTERDEPENDENZBEZOGENE STELLENBILDUNG 73 I VI INHALTSVERZEICHNIS 3.4 GESETZLICH VORGESCHRIEBENE STELLENBILDUNG 75 3.5 DELEGATION UND FUEHRUNG IM MITARBEITERVERHAELTNIS '75 4. STELLENBESETZUNG 81 4.1 MITARBEITERZIELE UND-MOTIVATION 81 4.2 METHODEN DER STELLENBESETZUNG 90 5. STELLENMEHRHEITEN 97 ZWEITES KAPITEL: ORGANISATIONSFORMEN 102 1. AUFBAUPRINZIPIEN 102 2. FUNKTIONALE ORGANISATION 110 2.1 STRUKTURMERKMALE 111 2.2 BEDINGUNGEN UND VORTEILE 113 2.3 LENKUNG DURCH BUDGETS 115 3. STAB-LINIEN-ORGANISATION 116 3.1 STRUKTURMERKMALE UND FORMEN . 117 3.2 BEDINGUNGEN ERFOLGREICHER STABSARBEIT 120 3.3 KRITIK AM STAB-LINIEN KONZEPT 121 4. GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 124 4.1 STRUKTURMERKMALE 125 4.2 BEDINGUNGEN UND VORTEILE 131 4.3 GEWINNORIENTIERTE GESCHAEFTSBEREICHSBEURTEILUNG 134 4.4 WERTORIENTIERTE GESCHAEFTSBEREICHSBEURTEILUNG 140 5. MATRIX-ORGANISATION 146 5.1 STRUKTURMERKMALE 146 5.2 FORMEN DER MATRIX-ORGANISATION 148 5.3 ANWENDUNGSBEDINGUNGEN 150 6. ORGANISATION DES AUSLANDSGESCHAEFTS 153 6.1 BILDUNG VON KOORDINATIONSSTELLEN 154 6.2 BILDUNG EINES INTERNATIONALEN GESCHAEFTSBEREICHS 154 6.3 INTERNATIONALE ORGANISATION 155 6.4 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND NETZWERKE 158 7. STRATEGIE- UND STRUKTURENTWICKLUNG ANHAND VON BEISPIELEN: DAIMLER-BENZ, RWE UND SIEMENS 164 8. LENKUNG DURCH VERRECHNUNGSPREISE 174 DRITTES KAPITEL: ORGANISATION UND INNOVATION 184 1. PRODUKT-UND PROZESSINNOVATION 184 2. KOLLEGIEN-ORGANISATION 186 2.1 KOLLEGIENARTEN 186 2.2 FORMEN DER KOLLEGIEN-ORGANISATION 187 2.3 FUEHREN MIT KOLLEGIEN 188 3. PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION 190 3.1 KOMPETENZ IM PRODUKTMANAGEMENT 191 3.2 FORMEN UND BEDINGUNGEN VON PRODUKTMANAGEMENT- ORGANISATIONEN 191 3.3 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 194 4. STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 196 4.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 198 4.2 ORGANISATION UND FUEHRUNG 201 5. PROJEKTGRUPPENORGANISATION 203 5.1 ART DER PROJEKTAUFGABE 204 INHALTSVERZEICHNIS VII 5.2 FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 205 5.3 INTERNE PROJEKTGRUPPENORGANISATION (MIT LENKUNGSAUSSCHUSS) . . . . 207 5.4 VOR-UND NACHTEILE DER PROJEKTGRUPPENORGANISATION 214 6. TEAMWORKORGANISATION 215 6.1 INTERNE TEAMWORKORGANISATION 218 6.2 DURCHSETZUNG VON TEAMLOESUNGEN 219 TEIL IV: ABLAUFORGANISATION 225 ERSTES KAPITEL: ORGANISATION DER FERTIGUNG 225 1. WERKSTATTFERTIGUNG 226 1.1 DILEMMA DER ABLAUFPLANUNG 226 1.2 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 228 2. FLIESSFERTIGUNG 238 2.1 ZEITLICHE SYNTHESE DES ARBEITSPROZESSES 238 2.2 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 241 3. PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG (PPS) 248 3.1 GRUNDFUNKTION VON PPS 248 3.2 ARTEN VON PPS-SYSTEMEN 250 4. ARBEITSGRUPPEN IN DER FERTIGUNG 253 4.1 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN 253 4.2 FERTIGUNGSINSELN 261 4.3 WEITERE ARBEITSGRUPPEN IN DER PRAXIS 268 4.4 QUALITAETSGRUPPEN 271 5. FLEXIBLE FERTIGUNGSKONZEPTE 279 6. CIM-COMPUTERINTEGRIERTE FERTIGUNG 289 ZWEITES KAPITEL: MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 299 1. ORGANISATION VON MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 300 2. BESCHAFFUNGSPOLITIK 303 2.1 KOORDINATION DER ZULIEFERBETRIEBE 303 2.2 WERTZUWACHSKURVEN 305 3. JUST-IN-TIME PRODUKTION 306 4. LOGISTIK-CONTROLLING 312 DRITTES KAPITEL: ABLAUFORGANISATION IM BUERO 31 6 1. HILFSMITTEL 316 2. DEZENTRALISATION 318 2.1 DEZENTRALISATION VON ARBEITSPLAETZEN 319 2.2 ENTSCHEIDUNGSDEZENTRALISATION 323 3. MULTIFUNKTIONALE ARBEITSPLAETZE 326 4. WIRTSCHAFTLICHKEITSASPEKTE NEUER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONS- TECHNIKEN 328 VIERTES KAPITEL: TECHNIKEN ZUR KOSTENSENKUNG (PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG) BEI ARBEITSABLAEUFEN 331 1. WERTANALYSE 331 1.1 VORGEHENSWEISE 331 1.2 BEURTEILUNG 333 2. ZERO-BASE BUDGETIERUNG 334 2.1 VORGEHENSWEISE 334 2.2 BEURTEILUNG 336 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3. GEMEINKOSTENWERTANALYSE 336 3.1 VORGEHENSWEISE 336 3.2 BEURTEILUNG 338 4. COMPUTERGESTUETZTE KOMMUNIKATIONSANALYSE 339 4.1 VORGEHENSWEISE 339 4.2 BEURTEILUNG 340 TEUEV: ORGANISATION UND RECHT 343 ERSTES KAPITEL: UNTERNEHMENSVERFASSUNG 343 1. PERSONENGESELLSCHAFTEN 344 2. KAPITALGESELLSCHAFTEN 346 3. ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG 353 3.1 ALTERNATIVEN DER VORSTANDSORGANISATION 353 3.2 BOARD-VERFASSUNG 356 4. EUROPAEISCHE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN 360 4.1 GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMENSCHLUESSE 360 4.2 EUROPAEISCHE RECHTSFORMEN 364 ZWEITES KAPITEL: ORGANISATION UND MITBESTIMMUNG 370 1. MITBESTIMMUNG DURCH DEN BETRIEBSRAT 371 2. MITBESTIMMUNG DURCH DEN SPRECHERAUSSCHUSS 375 3. MITBESTIMMUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 377 4. MITBESTIMMUNG IM KONZERN 381 DRITTES KAPITEL: ORGANISATORISCHE UND RECHTLICHE VERSELBSTAENDIGUNG VON UNTERNEHMENSTEILBEREICHEN 386 1. VORTEILE RECHTLICHER UND ORGANISATORISCHER SELBSTAENDIGKEIT 386 2. FUEHRUNG RECHTLICH UND WIRTSCHAFTLICH SELBSTAENDIGER UNTERNEHMENS- TEILBEREICHE 396 2.1 AUFBAUORGANISATORISCHER RAHMEN-DIE MANAGEMENT-HOLDING . . . . 396 2.2 RECHTLICHER RAHMEN UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 397 3. RECHTLICHE ASPEKTE VON UNTERNEHMENSKAEUFEN UND DER VERSELB- STAENDIGUNG VON UNTERNEHMENSTEILBEREICHEN 401 3.1 UNTERNEHMENSKAUF 401 3.2 SPALTUNG 405 LITERATURVERZEICHNIS 413 STICHWORTVERZEICHNIS 435
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