Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategie

Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main Campus-Verl. 1992
Ausgabe:	7. Aufl.
Schlagworte:	Wettbewerbsstrategie Unternehmen Marktverhalten Branchenstruktur Marktstruktur Strategisches Management Wettbewerb Konkurrenzanalyse Wettbewerbsregeln Analyse Wettbewerbspolitik Industrie
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	488 S. graph. Darst.
ISBN:	3593332663

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adam_text	Inhalt Vorwort 9 Einleitung 13 Teil I: Allgemeine Analytische Methoden 23 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 25 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 27 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 57 Strukturanalyse und Branchendefinition 60 ^Kapitell: Typen von Wettbewerbsstrategien 62 Drei Strategietypen 62 Zwischen den Stühlen 71 Risiken der Strategietypen 74 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 78 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 81 Die Synthese der vier Elemente Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 102 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 106 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten . 106 Kapitel 4: Marktsignale 110 Arten von Marktsignalen 111 6 Wettbewerbsstrategie Hinweise aus der Vergangenheit 124 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 124 KapitelS: Wettbewerbsmaßnahmen 126 Brancheninstabilität : Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 128 Wettbewerbsmaßnahmen 130 Verpflichtung 141 Orientierungspunkte 148 Eine Bemerkung zu Information und Geheimhaltung 149 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 151 Die Auswahl der Abnehmer 151 Einkaufsstrategie 168 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 173 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 174 Strategische Gruppen 177 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens. .191 Schlußfolgerungen für die Strategieformulierung 199 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 204 Kapitel 8: Branchenentwicklung 208 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 209 Evolutionäre Prozesse 216 Schlüsselbeziehungen im Prozeß der Branchenentwicklung 241 Teil II: Typische Branchensituationen 247 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen. 249 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 250 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 256 Inhalt 7 Mit der Zersplitterung fertig werden 263 Strategische Fallen 268 Strategieformulierung 271 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 273 Die Struktur junger Branchen 274 Hindernisse für die Branchenentwicklung 280 Frühe und späte Märkte 285 Strategische Entscheidungen 290 Prognosemethoden 295 Branchen, in die man eintreten sollte 297 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 298 Der Branchenwandel während des Übergangs 299 Strategische Konsequenzen des Übergangs 302 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 310 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 313 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 316 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 318 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 320 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 334 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche 339 Gefahren im Niedergang 342 Vorbereitung auf den Niedergang 343 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweifen Branchen 345 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 347 Die Entstehung weltweiter Branchen 359 Wettbewerb in weltweiten Branchen , 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 8 Wettbewerbsstrategie Teil III: Strategische Grandsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 393 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 396 Langfristige Verträge und die Einsparungen aus der Integration . 397 Falsche Erwartungen in die vertikale Integration 401 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 404 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 405 Ursachen von Überkapazitäten 409 Präventivstrategien 418 , Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte 422 Eintritt durch interne Entwicklung 423 Eintritt durch Akquisition 436 Stufenweiser Eintritt 442 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse 447 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 454 Bibliographie 471 Register 477
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