Internationale Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1992
|
| Schriftenreihe: | MIR-Edition
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Abbildungsverzeichnis XV
1. Die Internationalisierung von Branchen: Neuer Bedingungsrahmen für
Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie 1
1.1 Das Phänomen der Internationalisierung als Problem von Wettbewerbs¬
analyse und Wettbewerbsstrategie 1
1.2 Elemente des neuen Bedingungsrahmens für Wettbewerbs¬
analyse und Wettbewerbsstrategie 3
1.3 Zum weiteren Vorgehen dieser Arbeit 7
2. Zur Berücksichtigung des Phänomens der Internationalisierung
in herkömmlichen Konzepten der Wettbewerbsanalyse
und Wettbewerbsstrategie 9
2.1 Konzeptionelle Struktur und Konzepte des Wettbewerbsapproach:
ein Überblick 10
2.2 Die Berücksichtigung der Internationalisierung im Theoriefundament 19
2.21 Der traditionelle Industrial Organization Ansatz und das
Phänomen der Internationalisierung 19
2.22 Der Industrial Organization Ansatz der Internationalisierung 22
X
2.221 Die modifizierte Sicht der Markteintrittsbarrieren 23
2.222 Die modifizierte Sicht der Marktverhaltensweisen 31
2.23 Zusammenfassung 34
2.3 Die Berücksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten
der Wettbewerbsanalyse 35
2.31 Branchen und Geschäftsfeldabgrenzung 35
2.32 Analyse der allgemeinen Wettbewerbssituation 44
2.33 Brancheninterne Strukturanalysen 63
2.34 Analyse der Branchenentwicklung 66
2.35 Unternehmens und Konkurrenzanalysen 68
2.36 Zusammenfassung 76
2.4 Die Berücksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten
der Wettbewerbsstrategie 76
2.41 Vernachlässigung der Strategieebenen Vielfalt 77
2.42 Vernachlässigung internationaler Wettbewerbsvorteile 78
2.43 Vernachlässigung der internationalen Dimension in
Konzepten generischer Wettbewerbsstrategien 84
2.44 Vernachlässigung der internationalen Dimension in Konzepten
der Substrategie 91
2.5 Fazit: Auf der Suche nach einem reicheren Konzept der Betrach¬
tung internationalisierender Branchen 94
XI
3. Managementtheoretische Konzepte der Wettbewerbsanalyse und
Wettbewerbsstrategie in internationalisierenden Branchen 98
3.1 Die Verortung von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie
im strategischen internationalen Management 99
A3.2 Evolutionsstufen der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie
in internationalisierenden Branchen 103
3.21 Internationalisierende Branchen im Spannungsfeld zwischen Lokali
sierung und Globalisierung 104
3.211 Grundlagen des Kontextes 104
3.212 Wettbewerbsstrategie im Spannungsfeld
zwischen Lokalisierung und Globalisierung 106
3.213 Wettbewerbsanalyse im Spannungsfeld
zwischen Lokalisierung und Globalisierung 113
3.214 Ergebnis 118
3.22 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte
der Wertkette 120
3.221 Das Konzept der Wertkette 121
3.222 Analyse der Globalisierungssensitivität von Branchen 123
3.223 Analyse der Konfiguration und Koordination
von Wertkettenelementen 125
3.224 Komparative und kompetitive Vorteile
im Lichte der Wertkette 134
3.225 Ergebnis 140
3.23 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte
des Konzeptes der operationalen Flexibilität 142
3.231 Grundlagen des Kontextes 144
3.232 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im
XII
Lichte der Ausnutzung operationaler Flexibilität 147
3.233 Das multinationale Netzwerk als Wettbewerbsvorteil:
Aspekte des Aufbaus operationaler Flexibilität 154
3.234 Ergebnis 159
3.24 Internationalisierende Branchen und externe Interdependenz 160
3.241 Internationale Kooperation als Wettbewerbsstrategie 162
3.242 Wettbewerbsanalyse im Lichte externer Interdependenz 170
3.243 Ergebnis 176
3.25 Übergreifende konzeptionelle Bezugsrahmen der
internationalen Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie 177
3.3 Fazit: Kritische Würdigung der managementtheoretischen Konzepte 181
4. Perspektiven eines erweiterten theoretischen
und methodischen Fundamentes für die Betrachtung von
Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie
in internationalisierenden Branchen 184
4.1 Dunnings eklektisches Paradigma als umfassendes theoretisches 185
Fundament von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie?
4.11 Grundzüge des eklektischen Paradigmas der
internationalen Produktion 185
4.12 Theoriebausteine des Paradigmas 191
4.121 Entwicklungsstufe 1: Die dominante
Rolle der Intemationalisierungstheorie 191
4.122 Entwicklungsstufe 2: Die interdisziplinäre
Ausrichtung des eklektischen Paradigmas 200
XIII
4.13 Ergebnis 203
4.2 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte
der Internationalisierungstheorie 205
4.21 Die Verbindung zwischen Wettbewerbsapproach
und Internationalisierungstheorien 206
4.22 Strategien der externen Interdependenz im
Lichte der Intemalisierungstheorie 215
4.221 Grundzüge der Transaktionskosten
und Intemalisierungstheorie 216
4.222 Die Beziehung zwischen Transaktionskosten¬
bzw. Intemalisierungstheorie und
internationalen Wettbewerbsstrategien der Kooperation 220
4.223 Ergebnis 230
4.23 Ländermuster des internationalen Wettbewerbs im Lichte
der Internationalisierungstheorie 232
4.24 Ergebnis 236
4.3 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte
der Netzwerktheorie 237
4.31 Das interne und externe Netzwerk des
multinationalen Wettbewerbers 237
4.311 Die Verbindung zwischen Netzwerkansatz
und Wettbewerbsapproach im Überblick 238
4.312 Ein Bezugsrahmen zum Netzwerkapproach
des internationalen Management 244
4.313 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im
Lichte des Netzwerkapproach 248
XIV
4.32 Internationale Wettbewerbsanalyse im Lichte
des Netzwerkansatzes 251
4.321 Kooperationsnetzanalyse im Lichte der
Netzwerkperspektive 251
4.322 Analyse der Bedingungen alternativer
Kooperationsformen 256
4.33 Internationale Wettbewerbsstrategie
im Lichte des Netzwerkansatzes 259
4.4 Zusammenfassung 263
5. Schluß: Erneuerung von Wettbewerbsanalyse und
Wettbewerbsstrategie als Konsequenz des Phänomens der
Internationalisierung? 266
Literaturverzeichnis 269
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Der neue Bedingungsrahmen für Wettbewerbs¬
analyse und Wettbewerbsstrategie 5
Abb. 2 1: Der Wettbewerbsapproach des strategischen Management
im Überblick 11
Abb. 2 2: Der konzeptionelle Bezugsrahmen von Porter 16
Abb. 2 3: Kriterien der internationalen Verflechtung 21
Abb. 2 4: Ein und Austrittsbarrieren in verschiedenen Ansätzen 24
Abb. 2 5: Das modifizierte Eintrittsbarrierenkonzept 30
Abb. 2 6: Die Bedeutung geographischer Branchenabgrenzung
für die Geschäftsfeldanalyse 39
Abb. 2 7: Branchen Wettbewerbsvorteil Matrix 45
Abb. 2 8: Die Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 49
Abb. 2 9: Konsequenzen horizontaler Kooperationsbeziehungen
für die Wettbewerbsstruktur 53
Abb. 2 10: Kriterien der Analyse von Kooperationsnetzen 55
Abb. 2 11: Der Diamant des nationalen Vorteils nach Porter 60
Abb. 2 12: Beispiel einer Expansionsanalyse 70
Abb. 2 13: Bewertung globaler Wettbewerber 71
Abb. 2 14: Major Factors in International Competitive Assessment 73
Abb. 2 15: Die relativierte Stärken/Schwächen Analyse 74
Abb. 2 16: Synergiepotentiale im internationalen Kontext 79
XVI
Abb. 2 17: Kritische Wettbewerbsvorteile auf dem japanischen Markt 80
Abb. 2 18: Eigentums , Internalisierungs und Standortvorteile 83
Abb. 2 19: Generische Wettbewerbsstrategien 85
Abb. 2 20: Konsequenzen der Internationalisierung für die Position
nationaler Wettbewerber 87
Abb. 2 21: Kostenstrategie, Differenzierung und Schwerpunkt im
internationalen Kontext 89
Abb. 2 22: Generische internationale Strategien nach Fayerweather/Kapoor 91
Abb. 2 23: Die internationale Dimension auf Substrategieebene 93
Abb. 3 1: Das Framework of global Strategy Forces von Yip 100
Abb. 3 2: Evolutionsstufen der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbs¬
strategie in internationalisierenden Branchen 103
Abb. 3 3: Das Multi Nationen Modell 105
Abb. 3 4: Strategieklassifikationen im Spannungsfeld zwischen
Lokalisierung und Globalisierung 107
Abb. 3 5: Das Wesen von Globalisierungs und Lokalisierungsstrategie 109
Abb. 3 6: Grundtypen internationaler Strategien im Kontext von
Lokalisierung und Globalisierung 111
Abb. 3 7: Wettbewerbsstrategie und Globalisierungspotential der Branche 114
Abb. 3 8: Das Spektrum der Wettbewerbsanalyse im Spannungsfeld
zwischen Lokalisierung und Globalisierung 115
Abb. 3 9: Triebkräfte der Internationalisierung von Branchen im
Kontext von Lokalisierung und Globalisierung 116
Abb. 3 10: Die Wertkette nach Porter 122
Abb. 3 11: Wertschöpfungsorientierte Branchentypologie 124
XVII
Abb. 3 12: Varianten internationaler Wettbewerbsstrategien im
Lichte von Konfiguration und Koordination 127
Abb. 3 13: Koordination von Wertaktivitäten in
internationalisierenden Branchen 129
Abb. 3 14: Beispiel eines Konfigurationsprofils 131
Abb. 3 15: Die Kette komparativer Vorteile 139
Abb. 3 16: Internationalisierende Branchen im Lichte komparativer
und kompetitiver Vorteile 140
Abb. 3 17: Beispiel einer Cash Transferierbarkeitsanalyse 153
Abb. 3 18: Evolutionsstufen von Koordinationsmechanismen und
organisatorischer Gestaltung im multinationalen Unternehmen 156
Abb. 3 19: Eigenschaften und Aufbau des multinationalen Netzwerkes 158
Abb. 3 20: Der Einfluß struktureller Bedingungen auf
Kooperationsstrategien, dargestellt am Beispiel von Joint Ventures 172
Abb. 3 21: Kriterien der Partnerwahl bei Joint Ventures 175
Abb. 3 22: Das Organizing Framework der internationalen Strategie
nach Ghoshal 178
Abb. 3 23: Wettbewerbsdimensionen der internationalen
Strategie nach Hamel/Prahalad 180
Abb. 4 1: Die Erklärung der internationalen Produktion nach Dunning 188
Abb. 4 2: Die (strukturellen) Bedingungen von Eigentums ,
Internalisierungs und Standortvorteilen 189
Abb. 4 3: Theorien der Internationalisierung im Überblick 193
Abb. 4 4 (Teil 1): Das eklektische Paradigma von Dunning 198
Abb. 4 4 (Teil 2): Das eklektische Paradigma von Dunning 199
XVIII
Abb. 4 5: Der interdisziplinäre Ansatz des eklektischen Paradigmas 201
Abb. 4 6: Internationale strategische Ausrichtungen im
Lichte der Internationalisierungstheorie 208
Abb. 4 7: Die Beziehung zwischen Internationalisie¬
rungstheorie, Wettbewerbsstrategie und Wettbewerbs¬
analyse bei Colberg 212,213,214
Abb. 4 8: Formen organisationsinterner Koordination 218
Abb. 4 9: Die Einordnung von Kooperationsstrategien
in die Transaktionskostentheorie 223
Abb. 4 10: Die Wahl alternativer Internationalisierungsformen
im Lichte transaktionskostentheoretischer Argumentation 226
Abb. 4 11: Die Verbindung zwischen Netzwerktheorie
und Wettbewerbsapproach 241
Abb. 4 12: Methoden der Datensammlung für Netzwerkanalysen 253
Abb. 4 13: Formen der Kooperationsnetzanalyse in
internationalisierenden Branchen 255
Abb. 4 14: Bedingungen alternativer Kooperationsstrategien 258
Abb. 4 15: Internationale Wettbewerbsstrategien im Lichte
des Netzwerkansatzes 262
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