Wegweiser für strategische Allianzen: Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen
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| Language: | German |
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Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine [u.a.]
1992
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Geleitwort 5
Vorwort ;...... 5
1. Kapitel
Einführung und Überblick 15
xp Ein konzeptioneller Ansatz zur Gestaltung und Entwicklung
^ Strategischer Allianzen
von Christoph Brander und RudolfPritzl,,, ...,,., 17
Einleitung , 17
Strategischer Entscheid 19
Konfiguration der Strategischen Allianz , 30
Partnerwahl: Wie finde ich den richtigen Partner? 36
Management der Strategischen Allianz 40
Wegleitung , , 44
/Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen in Europa
von Yves Doz , , , , 47
Der wettbewerbsbedingte Restrukturierungsprozeß
in Europa , , , 48
Strategische Allianzen in Europa:
Empirische Untersuchung , 49
Relevanz der Strategischen Allianzen
im Wettbewerbsumfeld ..,..,...,...., 57
Fazit 61
8 Inhalt
, 2. Kapitel ,
Strategischer Entscheid 63 /
Motive zur Bildung Strategischer Allianzen:
Die aktivsten Branchen im Vergleich
von Günter Müller-Stewens und Andreas Hillig 65
Die Entscheidung für eine Strategische Allianz:
Strategischer Schachzug, politisches Kalkül
oder Ausdruck von Ohnmacht? , 65
Strategische Allianzen unter Beteiligung
deutscher Unternehmen: Eine empirische Betrachtung 68
Motive und Gestaltungsoptionen Strategischer Allianzen
in einer branchenspezifischen Sichtweise , 77
Unterschiedliche Motive bedingen spezifische Optionen: /
Eine zusammenfassende Betrachtung 98
, Wertsteigerung durch Allianzen
%r von Joel Bleeke, Thomas Bull-Larsen und David Ernst 103
Allianzen als Hebel zur Wertschöpfung 105
j£- Konfiguration und Partnerwahl 112
Management der Allianzen 119
Fazit 125
/ Strategische Allianzen in der Elektroindustrie
von Michael Mirow 127
Die Branche weltweit im Umbruch 127
Technischer Fortschritt als Motor
der Strukturveränderungen ,., 130
Stärkung der Wettbewerbsposition durch
Strategische Allianzen am Beispiel Siemens 132
Allianzen müssen sich rechnen! , 144
Zusammenfassung und Ausblick 145 «
Inhalt 9
Strategische Allianzen als erfolgsbestimmende
Wettbewerbsfaktoren in der Luftfahrtindustrie:
Fallbeispiel Airbus Industrie
von Hartmut Mehdorn 147
Einführung und Überblick 147
Die Strategische Alliafiz Airbus Industrie , 152
Aktuelle Kooperationsentscheidungen 161
Rahmenbedingungen und Grundsätze für Kooperationen .... 167
Zusammenfassung und Ausblick 169
3. Kapitel
Konfiguration der Strategischen Allianz 171
Strategische Marketing- und Vertriebsallianzen
von Armin Töpfer 173
State ofthe Art 173
Marketing als übergeordnete Handlungsmaxime
Strategischer Allianzen 174
Konfiguration strategischer Marketingallianzen , 179
Stolpersteine bei Strategischen Marketing-
und Vertriebsallianzen 190
Zusammenfassung .-., 207
Konfiguration Strategischer F E-Allianzen:
Innovation durch Partnerschaft
von Thomas J. Cummings ,,.,, , , 211
Horizontale Strategische F E-Allianzen 212
Vertikale Strategische F E-Allianzen ...„,.;,.. 214
F E-Allianzen im Spannungsfeld
von Innovation und Partnerschaft , ...,.,.... 215
Die Ressourcenzuordnung im Rahmen
Strategischer F E-Allianzen 218
Strategische F E-Allianzen
gewinnen an Bedeutung 220
10 Inhalt
Untemehmensdynamik durcli Kooperationen: /
Konfiguration Strategischer Allianzen bei Glaxo
von Cuno Pümpin und Christoph Bronder ,. 223
Unternehmensdynamik als Herausforderung
für das Management der 90er Jahre 223
Charakteristika der Pharmabranche .,.,.,. ,. 226
Untemehmensdynamisierung bei Glaxo 233
Konfiguration Strategischer Allianzen bei Glaxo 23 6
Ausblick 245
Konfiguration der Strategischen Allianz BMW Rolls-Royce /
von Herbert Gt ebene 253 /
Strategischer Entscheid für die Allianz
BMW Rolls-Royce 253
Das Kooperationsfeld 259
Unternehmensverfassung und Organisation 261
Konfiguration muß ständig weiterentwickelt
und angepaßt werden 263
4. Kapitel /
Partnerwahl , 265
Der Strategie-, Struktur- und Kulturfit
Strategischer Allianzen als Erfolgsfaktor
von Knut Bleicher 267 x/
Besonderheiten des Managements Strategischer Allianzen .. 267
Harmonisation Strategischer Allianzen ,. 269
Die Evolution Strategischer Allianzen ,, , 286
Strategische Allianzen als Teil eines
integrierten Managements 289
Schlußbemerkung 292
Inhalt 11
Aspekte der Partnerwahl: ^ ,„_,. _
Die Strategische Allianz Daifnler-BenzIMitsubishi
von Cornelius Bronder .^trrr- ~ * 295
Profile der Partner , 296
Chronologie einer Annäherung : 300
Auf der Suche nach der idealen Partnerschaft 301
Zukünftige Meilensteine im Management der Allianz 313
Meilensteine Strategischer Allianzen ,,.,, 320
/ je Das Partnerprofil als Bestandteil der Kooperationsstrategie:
* Strategische Allianzen bei d^Swissair^)
von Alain Andrey ^TTT^T. . 323
Neue Realitäten für Luftverkehrsgesellschaften 323
Strategische Allianzen als Antwort
auf den veränderten Wettbewerb , , 328
^Die Partnersuche als Bestandteil -!
der Kooperationsstrategie , 330
Die Strategischen Allianzen der Swissäir 331
Allianzen als Chance für die „Kleinen :
miteinander statt gegeneinander , , 339
(^.Kapitel
Management der Strategischen Allianzen „ 341
»s, Stolpersteine beim Management Strategischer Allianzen
* ^ von Peter Lorange und JohanRoos , 343 /
Wesentliche Stolpersteine 343 /
Gutes Management alleine genügt nicht 355
12 Inhalt
/ Bofjch-Siernens Hausgeräte GmbH - Y
Vom Mänagement einer Strategischen Allianz I
von Herbert Wörner , 357
Unternehmensentwicklung Bosch-Siemens
Hausgeräte GmbH (BSHG) 358
BSHG-Muttergesellschaften 362
Strategische Hauptziele des Gemeinschaftsunternehmens .... 364
Erfolgsfaktoren im Management
der Strategischen Allianz BSHG 366
Neue Herausforderungen für die BSHG 371
Die BSHG ist für die Zukunft gerüstet 375
6. Kapitel
Schlußfolgerungen 377
Strategische Allianzen für den Mittelstand y
von Peter Roventa ,.: 379 ^A
A- Wo ist die Lila Kuh? , 379
I Wirtschaftliche Rahmenbedingungen oder:
Rosa Umfeld für die Lila Kuh , 380
Rollende Akquisitionswelle oder:
Cowboys auf Lasso-Fang , 381
Gründe für die Resignation oder:
Warum sucht die Kuh die sichere Tränke? 383
] Zentrale Steuerung versus dezentrale Netzwerke oder:
( Lehre aus einem ideologischen Desaster ..,, 389
| Strategische Netzwerke — ein Konzept für den Mittelstand
oder: Keiner kann alles allein , 392
4£ Partnerschaftsfähigkeit - wichtigste Voraussetzung
für das Gelingen oder: ;
Die Zeit der Einzelkämpfer ist vorbei ,. 397 ä
!
Inhalt 13
¦ Wettbewerbspolitische und wettbewerbsrechtliche
y Probleme Strategischer Allianzen
von Wolf gang Kartte 401
Strategische Allianzen - Warum sind sie so populär? 401
Strategische Allianzen - Wettbewerbsbelebung N
oder Wettbewerbsbeschränkung? 403 V
Kartellrechtliche Rahmenbedingungen /
für Strategische Allianzen 406 • l
Fallbeispiele , 416
Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 419
Globale Allianzenbildung und
politische Rahmenbedingungen
vonEdzardReuter ,......., 425
Internationale Kooperationen als Antwort
auf die globalen Herausforderungen 425
Globale Allianzenbildung
als Herausforderung für die Politik 427
Ein Lernspiel ohne Grenzen
von Herbert A. Henzler ., 431
Strategische Allianzen regen zum Wissenstransfer an
und sind im institutionellen Wettbewerb oft überlegen 431
Gesamtwirtschaftliche Vorteile überwiegen 432 /¦
Kein „alter Kartell-Wein in neuen Schläuchen 437
Notwendig: Spielraum für spontane Prozesse ,, 440
Literaturverzeichnis , , 443
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen , 453
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