Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1992
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 280, XXXIII S. graph. Darst. |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV005450377 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20160429 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 920723s1992 d||| m||| 00||| gerod | ||
| 035 | |a (OCoLC)255978975 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV005450377 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-19 |a DE-355 |a DE-739 |a DE-N2 |a DE-945 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Baumgartner, Heinz |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte |c von Heinz Baumgartner |
| 264 | 1 | |c 1992 | |
| 300 | |a X, 280, XXXIII S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Sankt Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1992 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Anreiz |0 (DE-588)4133767-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Lohn |0 (DE-588)4036229-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Belohnung |0 (DE-588)4144447-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Belohnung |0 (DE-588)4144447-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Lohn |0 (DE-588)4036229-2 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Anreiz |0 (DE-588)4133767-0 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Anreiz |0 (DE-588)4133767-0 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |D s |
| 689 | 3 | 2 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 3 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003409009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003409009 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804119659359764480 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
1. GRUNDLAGEN 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG 1
1.2. ZIELSETZUNG 5
1.3. AUFBAU DER ARBEIT 9
1.4. OBJEKTBESTIMMUNG 10
1.4.1. Untersuchungsobjekt 10
1.4.2. Begriffe 11
1.4.2.1. Begriff Anreiz 11
1.4.2.2. Begriff Anreizsystem 12
1.4.2.3. Begriff Entgeltsystem 13
1.4.2.4. Begriff Erfolgsbeteiligung 14
1.4.2.5. Begriff strategisches Anreiz und Belohnungssystem 16
1.4.2.6. Begriff mehrdimensional 17
1.4.2.7. Begriff Führungskraft 18
2. INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT UND STRA¬
TEGISCHE FUEHRUNGSKRAEFTE VERGUETUNG 20
2.1. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 20
2.2. KONZEPT DES STRATEGISCHEN UND INTEGRIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS 21
2.2.1. Gestaltungsvariabein 22
2.2.2. Bedeutung des Belohnungskonzeptes in
einem strategischen und integrierten
Personalmanagement 24
2.3. ANFORDERUNGEN AN EIN STRATEGISCHES ENTLOEHNUNGS
KONZEPT 25 ^
2.3.1. Kriterien 26
ii
2.3.2. Entlöhnungsgerechtigkeit 29
2.3.2.1. Interne und externe Entlöhnungsgerech¬
tigkeit 29
2.3.2.2. Unternehmungserfolgsgerechtigkeit 30
2.4. ZIELE EINES STRATEGISCHEN ENTLOEHNUNGSKONZEPTES 32
^J 2.5. ENTLOEHNUNGSKOMPONENTEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE
^ VERGUETUNG 34
2.5.1. Der variable Entlöhungsbestandteil der
FührungskrSftevergQtung 35
2.5.2. Strategische Nutzung des variablen Ent
löhnungsbestandteils 37
2.6. ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERER GANG DER ARBEIT 39
3. RAHMENBEDINGUNGEN EINES STRATEGISCHEN ANREIZ
UND BELOHNUNGSSYSTEMS 41
3.1. AUSGANGSLAGE 41
3.2. DAS GESAMTSYSTEM 42
3.2.1. Das Organisationssystem 45
3.2.1.1. Zusammenhang von Struktur, Strategie und
Anreiz und Belohnungssystem 46
3.2.1.2. Divisionale Organisationsstruktur 50
3.2.1.3. Responsibility Center 53
3.2.2. Das Planungssystem 56
3.2.2.1. Inhalt und Zweck der strategischen Unternehmungs¬
planung 59
3.2.2.2. Bildung strategischer Geschäftseinheiten zur Unter¬
stützung der strategischen Unternehmungsplanung 60
3.2.2.3. Das Anreiz und Belohnungssystem im Kontext
der strategischen Unternehmungsplanung 62
3.2.2.4. Schlussfolgerungen gg
3.2.3. Das Kontrollsystem 72
3.2.3.1. Begriffsentwicklung und konzeptionelle Eingliederung 73^?*
iii
3.2.3.2. Neuere Ansätze des Rechnungswesens zur Unter y
Stützung der strategischen Kontrolle 79
3.2.3.3. Erfolgspotentiale als Schlüsselgrössen des
strategischen Controlling 86
3.2.4. Das Zielsystem Q 89
3.2.4.1. Die Ableitung von Unternehmungszielen 90
3.2.4.2. Führung durch Zielsetzung (Management by y
Objectives) 97
3.3. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 103
4. UNTERNEHMUNGSKULTUR 105
4.1. FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 106
4.2. UNTERNEHMUNGSKULTUR UND STRATEGISCHES ANREIZ
UND BELOHNUNGSSYSTEM 113
4.2.1. Beziehungen zwischen Unternehmungskultur und
Anreiz und Belohnungssystem 114
4.2.2. Beziehungen zwischen Unternehmungskultur und
Strategie 117
4.2.3. Zusammenfassende Betrachtungen Ober die Ver¬
bindung von Kultur. Strategie und Anreiz und
Belohnungssystem 121
5. MOEGLICHKEITEN DER KONZEPTIONELLEN GESTALTUNG
EINES ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEMS 133
5.1. EINLEITUNG 133
5.2. METHODIK ZUR UNTERSUCHUNG UND BEURTEILUNG DER
EINZELNEN KONZEPTE 134
5.2.1. Anforderungsprofil an strategische und ganz .
heitliche Anreiz und Belohnungssysteme 134 A
5.2.2. Möglichkeiten der Klassifikation von
Anreiz und Belohnungssystemen 139
5.2.2.1. Klassifikation nach der zeitlichen Entwicklung 139
5.2.2.2. Klassifikation nach Bezugsgrössen der
Leistungs und Erfolgsbeurteilung 142 ^T
iv
5.3. ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEME AUF DER GRUNDLAGE
DES AKTIENKURSES EINER UNTERNEHMUNG 145
5.3.1. Der Aktienkurs einer Unternehmung als
Beteiligungsbasis 145
5.3.2. Aktienpläne 146
5.3.3. Aktienoptionsplane 150
5.3.4. Gesamtbeurteilung aktienkursindexierter
Anreiz und Belohnungssysteme 155
y 5.4. ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEME AUF DER GRUNDLAGE
* DES OEKONOMISCHEN WERTES EINER UNTERNEHMUNG 159
5.4.1. Der oekonomische Wert einer Unternehmung
als Beteiligungsbasis 159
5.4.2. Möglichkeiten für die Ermittlung des ökonomischen
Wertes einer Unternehmung 160
5.4.3. Gesamtbeurteilung von Anreiz und Belohnungssyste¬
men auf der Grundlage des ökonomischen Wertes 164
/X 5.5. ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEME AUF DER GRUNDLAGE
¦ VON GROESSEN DES RECHNUNGSWESENS 167
5.5.1. Grossen des Rechnungswesens als Beteiligungsbasis 169
5.5.1.1. Der Gewinn als absolute Grosse 172
5.5.1.2. Der Gewinn als relative Grosse 176
5.5.2. Gesamtbeurteilung rechnungswesenorientierter
Anreiz und Belohnungssysteme 180
5.6. ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEME AUF DER GRUNDLAGE
STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN 186
5.6.1. Einführung 186
5.6.2. Strategische Erfolgsfaktoren als Beteiligungsbasis 188
5.6.3. Ansätze zur Verwendung von strategischen Erfolgs¬
faktoren für die variable Führungskraftevergütung 194
5.6.3.1. Der Portfolio Ansatz 194
5.6.3.2. Strategische Meilensteine 202
5.6.4. Gesamtbeurteilung von Anreiz und Belohnungs¬
systemen auf der Grundlage von strategischen
Erfolgsfaktoren 205
V
5.6.5. Schlussfolgerungen und Konsequenzen für den
neuen Vorschlag eines mehrdimensionalen
strategischen Anreiz und Belohnungssystems 208
6. KONZEPT EINES MEHRDIMENSIONALEN STRATEGI¬
SCHEN ANREIZ UND BELOHNUNGSSYSTEMS FUER
GESCHAEFTSBEREICHSLEITER 212
6.1. EINLEITUNG 212
6.2. GRUNDLAGENTEIL 214 K
6.2.1. Potentielle Einflussgrössen eines Anreiz und
Belohnungssystems 214
6.2.2. Gestaltungsschwerpunkte des neuen Ansatzes 215
6.2.3. Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen 220 |
6.3. KONZEPTIONELLER TEIL 225
6.3.1. Das Gesamtkonzept 226
6.3.2. Die Subjektdimension zur Berücksichtigung
der Interessen unterschiedlicher Anspruchs¬
gruppen 228
6.3.2.1. Leistungswirtschaftliche Ziele als Ausdruck
der Berücksichtigung von Kunden Ansprüchen 232
6.3.2.2. Finanzwirtschaftliche Ziele als Ausdruck
der Berücksichtigung von Eigentümer Interessen 238
6.3.2.3. Oekologische und Mitarbeiter bezogene Ziele als
Ausdruck der Berücksichtigung von Interessen der
externen und internen Oeffentlichkeit 241
6.3.3. Die Zeitdimension zur Unterscheidung verschie¬
dener Planungshorizonte des strategischen Anreiz
und Belohnungssystems 251
6.3.3.1. Bezugsgrössen der Unternehmungsplanung auf
normativer, strategischer und operativer Ebene 252
6.3.3.2. Integration der Bezugsgrössen der einzelnen Pla¬
nungsebenen in das Anreiz und Belohnungssystem 254
6.3.4. Die Objektdimension zur Leistungsbeurteilung und
Erfolgsbewertung einzelner Beteiligungsfelder 259
6.3.4.1. Beteiligungsfelder 259
6.3.4.2. Erfolgsbewertung und Leistungsbeurteilung 264
vi
6.3.4.3. Ermittlung des variablen Führungskräftever
gütungsanteils 271
6.3.5. Zusammenfassung 276
7. Schlussbetrachtungen und Ausblick 279
Literaturverzeichnis
vii
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Interdependenzen zwischen Anreiz und Belohnungssystem
und den Organisationsvariablen einer Unternehmung 7
Abb. 2: Aufbau des Entgeltsystems 14
Abb. 3: Elemente eines strategischen und integrierten
Personalmanagements 22
Abb. 4: Vergleich der Aufgaben der vier Teilkonzepte des
Personalmanagements auf unterschiedlichen Ebenen 24
Abb. 5: Das magische Dreieck der Verteilungsgerechtigkeit 31
Abb. 6: Aufbau eines traditionellen Vergütungssystems 37
Abb. 7: Aufbau eines Vergütungssystems zur strategischen
Steuerung 38
Abb. 8: Für die Ausgestaltung eines Anreiz und Belohnungs¬
systems relevanten Teilelemente eines Managementsystems 44
Abb. 9: Zusammenhang von Struktur, Strategie und Anreiz und
Belohnungssystem 48
Abb. 10: Elemente eines Entlöhnungskonzeptes für Geschäfts¬
bereichsleiter 56
Abb. 11: Unterscheidungsmerkmale zwischen stragegischer und
operativer Planung 58
Abb. 12: Anreiz und Belohnungssystem zur Beeinflussung des
Führungskräfteverhaltens 63
Abb. 13: Strategische Positionierung von Führungskräften 65
Abb. 14: Ablauf des strategischen Planungsprozesses nach Lorange 68
Abb. 15: Unterstützende Systeme der strategischen Planung 71
Abb. 16: Einbindung von Kontroll und Planungssystem im
Führungssystem des St. Galler Management Modells 75
Abb. 17: Integration von Planungs und Kontrollprozessen 76
Abb. 18: Erfolgsrechnung mit getrenntem Ausweis der stra¬
tegischen Aufwendungen 83
Abb. 19: Aufschlüsselung einer Erfolgsrechnung in operative und
strategische Aufwendungen 84
viii
Abb. 20: Bedingungsrahmen zur Ableitung von Unternehmungszielen 92
Abb. 21: Verbindung von personeller, Ziel und Aufgabenhierarchie 93
Abb. 22: Grundmodell des MbO 98
Abb. 23: Funktionen der Unternehmungskultur 112
Abb. 24: Beziehungen zwischen Kultur, Strategie und Anreiz und
Belohnungssystem 113
Abb. 25: Direkte und indirekte Beziehungen zwischen Unternehmungs¬
kultur und Anreiz und Belohnungssystem 115
Abb. 26: Einbezug der Unternehmungskultur in den strategischen
Managementprozess 119
Abb. 27: Kultur Risiko Matrix 120
Abb. 28: Strategische Verhaltensweise und Anreiz und Belohnungs¬
system einer Unternehmung 125
Abb. 29: Marktwachstum Marktanteils Matrix 127
Abb. 30: Kultur und Portfolio Management mit integriertem Anreiz
und Belohnungssystem 128
Abb. 31: Anforderungen an ganzheitliche strategische Anreiz und
Belohnungssysteme 135
Abb. 32: Anforderungsprofil zur Beurteilung von Anreiz und
Belohnungssystemen 139
Abb. 33: Zeitliche Generationeneinteilung von Erfolgsbeteiligungs¬
systemen nach Becker 142
Abb. 34: Verbreitungsgrad der einzelnen Vergütungsinstrumente
in den USA 152
Abb. 35: Beurteilungsprofil aktienkursindexierter Anreiz und
Belohnungssysteme 157
Abb. 36: Modell zur Berechnung des ökonomischen Wertes einer
Unternehmung 161
Abb. 37: Beurteilungsprofil von Anreiz und Belohnungssystemen
auf der Grundlage des ökonomischen Wertes ^^
Abb. 38: Uebersicht über Formen und Berechnungsgrundlagen von
Leistungs , Ertrags und Gewinnbeteiligungen 170
Abb. 39: Massgrössen einzelner Verantwortlichkeitsbereiche 171
Abb. 40: Beurteilungsprofil von Anreiz und Belohnungssystemen
auf der Grundlage von Grossen des Rechnungswesens 182
ix
Abb. 41: Zusammenhang zwischen Marktanteil und ROI in der PIMS
Studie 190
Abb. 42: Schlüsselfaktoren zur Ergebnis und Leistungsmessung
in der General Electric Company 192
Abb. 43: Operative und strategische Erfolgsfaktoren im Anreiz und
Belohnungssystem der General Electric Company 193
Abb. 44: (Norm ) Strategien in der Marktattraktivität Wettbe¬
werbsvorteil Matrix 196
Abb. 45: Der Weighted Factor Approach nach Stonich 200
Abb. 46: Bewertungstabelle für eine strategische Geschäftseinheit
mit hohen Wachstumserwartungen 201
Abb. 47: Gesamtbeurteilung von Anreiz und Belohnungssystemen
auf der Grundlage strategischer Erfolgsfaktoren 206
Abb. 48: Beurteilungsprofile im Vergleich 209
Abb. 49: Aufbau des Konzeptes 213
Abb. 50: Potentielle Einflussgrössen bei der Gestaltung eines
Anreiz und Belohnungssystems 215
Abb. 51: Modell des motivierten Verhaltens von Rosenstiel 223
Abb. 52: Optionen zur Anreizkombination 227
Abb. 53: Dimensionen des Gesamtkonzeptes 228
Abb. 54: Verschiedene soziale Gruppierungen und Institutionen als
potentielle Anspruchsgruppen einer Unternehmung 230
Abb. 55: Schema zur Ausgestaltung der kundenorientierten Dimension 237
Abb. 56: Finanzwirtschaftliche Kennzahlen zur Erfolgsbeurteilung 240
Abb. 57: Elemente unternehmerischer Verantwortung 242
Abb. 58: Oekologische Zielsetzungen der Kunert AG 245
Abb. 59: Bezugsrahmen für ein personalwirtschaftliches Kontroll
und Steuerungsinstrumentarium 250
Abb. 60: Zielkategorien und Effektivitätsmassstäbe der einzelnen
Planungsebenen 253
Abb. 61: Verknüpfung von Umweltdimension und Bezugsgrössen der
Management und Planungsebenen 255
Abb. 62: Variable Vergütung zur Belohnung operativer und stra¬
tegischer Ergebnisse 258
Abb. 63: Verbindung von Objekt und Zeitdimension 260
X
Abb. 64: Beispiel eines strategischen Reports 268
Abb. 65: Bewertungsformular für ein mehrdimensionales strate¬
gisches Anreiz und Belohnungssystem 270
Abb. 66: Berechnung des Gesamtzielerreichungsgrades für das operative
finanzielle Ergebnis 272
Abb. 67: Berechnung des Gesamtzielerreichungsgrades der strategischen
Ergebnisse des Geschäftsbereiches X 273
Abb. 68: Unternehmungsgrundsatze der IBM 277
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Baumgartner, Heinz |
| author_facet | Baumgartner, Heinz |
| author_role | aut |
| author_sort | Baumgartner, Heinz |
| author_variant | h b hb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV005450377 |
| classification_rvk | QP 300 |
| ctrlnum | (OCoLC)255978975 (DE-599)BVBBV005450377 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02270nam a2200541 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV005450377</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20160429 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">920723s1992 d||| m||| 00||| gerod</controlfield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)255978975</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV005450377</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Baumgartner, Heinz</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte</subfield><subfield code="c">von Heinz Baumgartner</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">1992</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">X, 280, XXXIII S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sankt Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1992</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133767-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lohn</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036229-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Belohnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4144447-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Belohnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4144447-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Lohn</subfield><subfield code="0">(DE-588)4036229-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Anreiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133767-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Anreiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133767-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003409009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003409009</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV005450377 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T16:29:42Z |
| institution | BVB |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003409009 |
| oclc_num | 255978975 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-N2 DE-945 DE-634 DE-83 DE-188 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-N2 DE-945 DE-634 DE-83 DE-188 |
| physical | X, 280, XXXIII S. graph. Darst. |
| publishDate | 1992 |
| publishDateSearch | 1992 |
| publishDateSort | 1992 |
| record_format | marc |
| spelling | Baumgartner, Heinz Verfasser aut Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte von Heinz Baumgartner 1992 X, 280, XXXIII S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Sankt Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1992 Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Anreiz (DE-588)4133767-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Lohn (DE-588)4036229-2 gnd rswk-swf Belohnung (DE-588)4144447-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s Belohnung (DE-588)4144447-4 s DE-604 Lohn (DE-588)4036229-2 s Anreiz (DE-588)4133767-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003409009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Baumgartner, Heinz Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Anreiz (DE-588)4133767-0 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Lohn (DE-588)4036229-2 gnd Belohnung (DE-588)4144447-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4112532-0 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4133767-0 (DE-588)4071497-4 (DE-588)4036229-2 (DE-588)4144447-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte |
| title_auth | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte |
| title_exact_search | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte |
| title_full | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte von Heinz Baumgartner |
| title_fullStr | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte von Heinz Baumgartner |
| title_full_unstemmed | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte von Heinz Baumgartner |
| title_short | Anforderungen an die Gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen Anreiz- und Belohnungssystems für Führungskräfte |
| title_sort | anforderungen an die gestaltung eines mehrdimensionalen strategischen anreiz und belohnungssystems fur fuhrungskrafte |
| topic | Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Anreiz (DE-588)4133767-0 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Lohn (DE-588)4036229-2 gnd Belohnung (DE-588)4144447-4 gnd |
| topic_facet | Anreizsystem Strategisches Management Anreiz Führungskraft Lohn Belohnung Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003409009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT baumgartnerheinz anforderungenandiegestaltungeinesmehrdimensionalenstrategischenanreizundbelohnungssystemsfurfuhrungskrafte |