Zur Analyse des Beschaffungsbedarfs:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Förderges. Produkt-Marketing
1991
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| Schriftenreihe: | Beiträge zum Beschaffungsmarketing
10. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 253 S. graph. Darst. |
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Seite
Verzeichnis der Abbildungen V
Verzeichnis der Abkürzungen VII
1. Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 2
1.3 Zur Methodik der Arbeit 3
1•4 Terminologische Abgrenzungen 4
1.41 Beschaffung als Untersuchungsgegenstand 4
1.42 Bedarf als terminologisches Problem 7
1.43 Zum Beschaffungsbedarf 12
2. Literaturanalyse 14
2.1 Zur Charakterisierung des Beschaffungsbedarfs 14
2.11 Einbindung der Bedarfsplanung in Be¬
schaffungsplanung und Beschaffungsprozeß 14
2.12 Zur Unterscheidung des quantitativen und
qualitativen Bedarfs in der deutschen
Literatur 18
2.13 Zur Unterscheidung des quantitativen und
qualitativen Bedarfs in der englisch¬
sprachigen Literatur 28
2.2 Methoden zur Ermittlung des Beschaffungs¬
bedarfs 34
2.21 Bestimmung des quantitativen Bedarfs 34
2.211 Deterministische Bedarfsermittlung 37
2.212 Stochastische Bedarfsermittlung 45
2.22 Bestimmung des qualitativen Bedarfs 54
3. Entwicklung eines objektbezogenen Bedarfskomplexes 57
3.1 Die Bedarfsobjekte 57
(/3^2)oi.a objektbezogenen Bedarfsfelder 61
3.21 Das Bedarfsfeld Objektbedarf 61
3.211 Mengenbedarf 61
3.212 Leistungsbedarf 66
3.22 Das Bedarfsfeld Modalitätsbedarf 81
II
3.221 Zeitbedarf 82
3.222 Ortsbedarf 83
3.223 Liefer /Bereltstellungsbedarf 84
3.224 Konditionenbedarf 86
3.23 Das Bedarfsfeld Bedarfsadditament 87
3.231 Servicebedarf 88
3.232 Informationsbedarf 89
3.3 Der Bedarfskreis 93
4. Das Bedarfsanforderungskonzept und die Bedarfs¬
träger 95
4.1 Zur Anwendung eines Anforderungskonzepts im
Rahmen der Bedarfsanalyse 95
4.11 Abgrenzung zu Individualbedürfnissen und
Ansprüchen 95
4.12 Mögliche Anforderungen an den Bedarf
Entwicklung eines Anforderungspools 100
4.13 Zur Filterung von Bedarfsanforderungen 103
4.2 Bedarfsträger und ihre Bedarfsanforderungen 104
4.21 Unternehmensfunktionsbereiche als Bedarfs¬
träger 104
4.211 Relevante bedarfstragende Funk¬
tionsbereiche 106
4.212 Anforderungsfilterung durch Funk¬
tionsbereichsziele 107
4.22 Analyse der bedarfstragenden Funktions¬
bereiche 109
4.221 Der Funktionsbereich Absatz 109
4.221.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 109
4.221.2 Konkrete Absatzziele
als Filterkriterien 111
4.222 Der Funktionsbereich Produktion 117
4.222.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 117
4.222.2 Konkrete Produktionssiele
als Filterkriterien 119
III
4.223 Der Funktionsbereich Forschung
und Entwicklung 125
4.223.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 125
4.223.2 Konkrete F E Ziele
als Filterkriterien 127
4.224 Der Funktionsbereich Konstruktion 133
4.224.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 133
4.224.2 Konkrete Konstruktionsziele
als Filterkriterien 134
4.225 Der Funktionsbereich Design 139
4.225.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 139
4.225.2 Konkrete Designziele
als Filterkriterien 141
4.226 Der Funktionsbereich Finanzen 147
4.226.1 Charakterisierung und An¬
forderungen 147
4.226.2 Konkrete Finanzziele
als Filterkriterien 149
4.3 Die Sonderstellung des Funktionsbereichs Be¬
schaffung als Bedarfsträger und Bedarfs¬
manager 153
4.31 Der Funktionsbereich Beschaffung als Be¬
darfsträger 153
4.311 Charakterisierung und Anfor¬
derungen 153
4.312 Konkrete Beschaffungsziele als
Filterkriterien 156
4.32 Der Funktionsbereich Beschaffung als
Bedarfsnanager 161
5. Der Prozeß der Bedarfsbildung 167
5.1 Die theoretische Basis 167
5.11 Anwendbarkeit heuristischer Ansätze
für die Beschaffungsbedarfsbildung 167
IV
5.12 Anwendbarkeit konflikttheoretischer
Ansätze für die Beschaffungsbedarfs¬
bildung 171
5.2 Feststellung der Bedarfssituation 178
5.21 Bedarfssituationsbeschreibende
Determinanten 179
5.22 Produktziele als situationsdetermi
nierende Komponenten 182
5.23 Produktstrategien als situationsdeter
minierende Komponenten 186
5.24 Analyse der gewonnenen Bedarfssituation 192
5.3 Unternehmensspezifische Bedarfsgenerierung 196
5.31 Eruierung dominanter Bedarfsträger als
Basis der Bedarfssituation 197
5.32 Ermittlung funktionsbereichsspezifischer,
aktueller Bedarfsanforderungen 202
5.33 Umformulierung der Anforderungen in
allgemeinere Beschaffungsobjektziele 205
5.34 Festlegung der Bedarfstoleranzen für den
weiteren Verlauf des Bedarfsbildungs¬
prozesses 210
5.4 Feststellung der Bedarfsrealisationsmöglich
keiten 211
5.41 Zur Auswahl der Bedarfsstrategien 212
5.42 Lieferantenmacht und Lieferantenlei¬
stungen 217
5.43 Beschafferleistungen 220
5.5 Fixierung des Gesamtbedarfs 221
5.51 Konfliktlösungsabhängige Bedarfsfixierung
und Auswahl der Bedarfsobjektbeschrei
bungsmethode 221
5.52 Kompatibilität8prüfung mit Beschaffungs¬
zielen, Beschaffungskonstellationen und
Potentialen 224
6. Zusammenfassende Schlußbemerkung 226
Literaturverzeichnis 228
Stichwortverzeichnis 248
V
Verzeichnis der Abbildungen
Seite
Abb. 1: Konsumgüter und Produktivgüterbedarf
im Vergleich 11
Abb. 2: Der Beschaffungsprozeß 17
Abb. 3: Überblick über die Behandlung des Beschaf¬
fungsbedarfs in der deutschen Literatur 26f.
Abb. 4: Überblick über die Behandlung des Beschaf¬
fungsbedarfs in der englischen und ameri¬
kanischen Literatur 33
Abb. 5: Verfahren zur Bedarfsmengenermittlung
im Vergleich 36
Abb. 6: Das Gozinto Verfahren 39
Abb. 7: Überblick über die Stücklistenarten 41
Abb. 8: Überblick über die Arten der Stücklisten¬
auflösung 43
Abb. 9: Deterministische und stochastische Bedarfs¬
ermittlungsverfahren im Vergleich 53
Abb. 10: Mengenbedarfsmerkmale 65
Abb. 11: Überblick über die Mittel der Produkt¬
gestaltung 68
Abb. 12: Leistungsbedarfsmerkmale I: Merkmale der
isolierten Eigenleistung 73
Abb. 13: Leistungsbedarfsmerkmale II: Merkmale des
Leistungsendproduktbezugs 80
Abb. 14: Modalitätsbedarf und Bedarfsadditament 92
Abb. 15: Der Bedarfskreis 94
Abb. 16: Konkrete Beschaffungsobjektanforderungen 99
Abb. 17: Überblick über die Bedarfsanforderungen 102
Abb. 18: Bedarfsanforderungen des Funktionsbe¬
reichs Absatz 114f.
Abb. 19: Bedarfsanforderungen des Funktionsbereichs
Produktion 122f.
Abb. 20: Bedarfsanforderungen des Funktionsbereichs
Forschung und Entwicklung 130f.
Abb. 21: Bedarfsanfordsrungen des Funktionsbereichs
Konstruktion 136f.
VI
Abb. 22: Bedarfsanforderungen des Funktionsbereichs
Design 144f.
Abb. 23: Bedarfsanforderungen des Funktionsbereichs
Finanzen 150f.
Abb. 24: Bedarfsanforderungen des Funktionsbereichs
Beschaffung 158f.
Abb. 25: Die Aufgaben des Bedarfsmanagers 166
Abb. 26: Der Konfliktprozeß 175
Abb. 27: Der Prozeß der Bedarfsgestaltung 178
Abb. 28: Überblick über die bedarfssituationsbe
schreibenden Determinanten 181
Abb. 29: Bestimmung der Bedarfssituation durch
Produktziele 185
Abb. 30: Überblick über die Produktstrategien 187
Abb. 31: Bestimmung der Bedarfssituation durch
Produktstrategien 191
Abb. 32: Überblick über die Bedarfsphasen 192
Abb. 33: Ablauf der Bedarfsphasen in Abhängigkeit
von der Bedarfssituation 195
Abb. 34: Zur Dominanz der Bedarfsträger (Funk¬
tionsbereiche) in Abhängigkeit von den
Produktzielen 198
Abb. 35: Zur Dominanz der Bedarfsträger in Ab¬
hängigkeit von der Produktstrategie 201
Abb. 36: Funktionsbereichsdominanzwürfel 202
Abb. 37: Überblick über die Beschaffungsobjekt¬
ziele 206
Abb. 38: Charakterisierung der Beschaffungs¬
objektziele durch konkrete Bedarfsanfor¬
derungen 2 08 f.
Abb. 39: Überblick über die bedarfsstrategi¬
schen Felder 214
Abb. 40« Bedarfsraumwürfel 216
Abb. 41i Das bipolare Beziehungsgefüge zwischen
Beschaffer und Lieferanten als Bedarfs
realisationsbasis 217
Abb. 42i Gesamtablauf des Bedarfsbildungsprozesses 222
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