Holdings: Arbeitskampfmanagement

Arbeitskampfmanagement:

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Bibliographic Details
Main Author:	Seidler, Martin (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Stuttgart M und P, Verl. für Wiss. und Forschung 1992
Series:	M-und-P-Schriftenreihe für Wissenschaft und Forschung
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adam_text	IV Inhaltsverzeichnis Seite Geleitwort J Vorwort J Abbildungsverzeichnis viii AbkUrzungsverzeichnis IX 1 Einführung in die Theaatik l.X 11 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1 v 12 Die Einbettung des Arbeitskampfes in das Tarif 8 Vertragssystem 121 Der Abschluß von Tarifverträgen durch die 8 Parteien auf dem Arbeitsmarkt 122 Der Arbeitskampf als Konf1iktlösungsmecha 14 nismus bei TarifVerhandlungen 123 Kampfmaßnahmen und arbeitskampfbezogene 16 Maßnahmen 2 Die Regelungsebenen rechtlicher Bahaenbedingungen 21 21 Supranationale Vorschriften 21 22 Verfassungsnormen 23 23 Einfache Gesetze 24 24 Die Rechtsprechung 26 25 Vertragliche Vereinbarungen 30 A 3 Gewerkschaftsspezifische Maßnahmen 35 31 Schaffung grundsätzlicher Voraussetzungen der 35 Streikfähigkeit 311 Die Organisation der Gewerkschaft als An 35 knllpfungspunkt der Streikfähigkeit 3111 Der gewerkschaftliche Organisations 36 grad 3112 Aufbauorganisatorische Grundsätze 45 nationaler Gewerkschaften 3113 Ansätze internationaler Kooperation 50 312 Die Finanzkraft der Gewerkschaft als An 58 knUpfungspunkt der Streikfähigkeit 32 Die Umsetzung der Streikfähigkeit in einem Ta 76 rifkonflikt A 321 Maßnahmen in bezug auf die Streikbereit 76 Schaft V Seite 3211 Die Entwicklung der Streikbereitschaft 78 3212 Die Umsetzung der Streikbereitschaft 82 ... durch die Urabstimmung /^ 3213 Die Erhaltung der Streikbereitschaft 89 322 Maßnahmen in bezug auf die StreikfUhrung 92 K 3221 Organisatorische Aspekte der Streik 93 fiihrung 3222 Zeitliche Aspekte der StreikfUhrung 103 32221 Zeitliche Grundsatzfragen 103 32222 Die Warnstreikkonzeption als 111 praktische Ausgestaltungsform zeitlicher Aspekte 3223 Umfangmäßige Aspekte der StreikfUhrung 117 32231 Voll versus Teilstreik 119 32232 Flächen versus Schwerpunktstreik x 122 32233 Bundesweiter Streik versus Regional 130 streik v 32234 Kombination der Betrachtungsebenen 134 der Streikausdehnung 32235 Der Progressivstreik 136 3224 Der Wechselstreik als praktische Aus 139 gestaltung zeitlicher und umfangmäßi¬ ger Aspekte 4 Unternehaungsspezifische Maßnahmen 144 41 Individualmaßnahmen 146 411 Arten der unternehmerischen Arbeitskampfbe 147 troffenheit 412 Arbeitskampfbezogene Maßnahmen bei direkter 151 Betroffenheit 4121 Maßnahmen im Bereich der Personalwirt 151 schaft 41211 Die Beeinflussung der Streikbe 152 reitschaft der Arbeitnehmer 41212 Die Beeinflussung der betrieb 167 liehen Streikanfälligkeit 4122 Maßnahmen im Bereich der Produktions 178 Wirtschaft VI Seite 41221 Die lokale Produktionsverlagerung 180 41222 Die temporale Produktionsver 191 lagerung 41223 Die BetriebstortfUhrung 197 4123 Maßnahmen im Bereich der Absatz und 200 Beschaffungswirtschaft 413 Arbeitskampfbezogene Maßnahmen bei indirek 211 ter Betroffenheit 4131 Maßnahmen im Bereich der Absatz und 213 Beschaffungswirtschaft 4132 Maßnahnen im Bereich der Produktions 221 Wirtschaft 4133 Maßnahmen im Bereich der Personalwirt 227 schaft 42 Kollektivmaßnahmen 250 421 Die Konstituierung eines organisatorischen 251 Gegengewichts zur Gewerkschaft 422 Die Senkung eigener Arbeitskampfkosten 263 4221 Kostensenkung durch Ansatz in einzel 264 nen betrieblichen Funktionsbereichen 4222 Kostensenkung durch finanzielle Unter 272 Stützung 423 Die Steigerung gegnerischer Kosten mittels 275 Aussperrung 4231 Das ökonomische Grundkalkül bei der 275 Aussperrung 4232 Gestaltungsräume der Arbeitgeber hin 283 sichtlich der Aussperrung 42321 Organisatorische Aspekte der 283 Aussperrung 42322 Zeitliche Aspekte der Aussperrung 284 42323 Umfangmäßige Aspekte der Aussper 290 rung 43 Die Bedeutung der Mitbestimmung für den un 301 ternehnerischen Gestaltungsraum 431 Die Mitbestimmung durch den Betriebsrat 302 432 Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat und Vor 313 stand 5 Parteiindifferente Maßnahmen 337 VII Seite 51 Die Beeinflussung der öffentlichen Meinung 337 511 Die Drittbetroffenheit privater Haushalte 337 als Anknüpfungspunkt für eine arbeitskampf bezogene Öffentlichkeitsarbeit 512 Die Handlungsmöglichkeiten der Tarifvertrags 339 Parteien im Rahmen der arbeitskampfbezogenen Öffentlichkeitsarbeit 52 Die Beeinflussung der rechtlichen Rahmenbedin 345 gungen 6 Ansatzpunkte einer betriebswirtschaf1ichen Analyse 355 des Arbeitskaapfrechts 61 Asymmetrische Behandlung der Tarifparteien im 355 geltenden Arbeitskampfrecht 62 Mögliche Inhalte eines Arbeitskampfgesetzes 359 7 Zusanenfassung 364 Literaturverzeichnis 368 Urteilsverzeichnis 428 VIII Abbi1dungsVerzeichnis Seite Abb. 1: Entwicklung des internationalen Arbeits 4 kanpfniveaus Abb. 2: Die Entwicklung der Arbeitsbedingungen in 13 der Industrie im Zeitablauf Abb. 3: Klassifikation des Streiks 17 Abb. 4: Aufbauorganisatorische Grundsatzent 45 Scheidungen Abb. 5: Nationale und internationale Gewerkschafts 51 Organisationen im überblick Abb. 6: Gewerkschaftliche UnterstUtzungsleistung 62 bei einzelnen Arbeitskämpfen Abb. 7: Organisatorische Aspekte der StreikfUhrung 94 Abb. 8: Typologie der Streikextension 118 Abb. 9: Auswirkungen eines Streiks auf betrieb 147 liehe Funktionsbereiche Abb. 10: Systematik der Individualmaßnahmen 150 Abb. 11: Maßnahmen im Bereich der Personalwirt 151 Wirtschaft Abb. 12: Maßnahmen im Bereich der Produktionswirt 179 Schaft Abb. 13: Rechtslage bei einer streikbedingten Ver 204 tragsstörung Abb. 14: Die Lohnersatzleistung durch die BfA bei 233 indirekter Arbeitskampfbetroffenheit gemäß $ 116 AFG Abb. 15: Gewerkschaftliche Möglichkeiten zur Bewäl 243 tigung des Binnendrucks Abb. 16: Arten von Arbeitgeberverbänden 254 Abb. 17: Die Aussperrung nach der Arbeitskampf 298 arithmetik des BAG Abb. 18: Ansatzpunkte eines Gewerkschaftseinflusses 315 in Aufsichtsrat bei verschiedenen Mitbe stimmungsgesetzen Abb. 19: Das Komraunikationsmode11 von Lasswell 340
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