Kritische Erfolgsfaktoren im grenzüberschreitenden Fusionsprozeß von Unternehmungen in strategischer, struktureller und kultureller Hinsicht: eine integrierende Vorgehensmethodik
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
I. EINFÜHRUNG 1
1. ABGRENZUNG DES THEMAS 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung und Gliederung der Arbeit 8
1.2.1. Zielsetzung der Arbeit 8
. , 1.2.2. Gliederung der Arbeit 9
( 1.3. Begriffsbestimmung und Abgrenzung 12
1.3.1. Fusion 12
1.3.1.1. Der Fusionsbegriff aus betriebswirtschaftlicher
Sicht 13
1.3.1.2. Der Fusionsbegriff aus juristischer Sicht 14
1.3.1.3. Der Arbeit zugrunde gelegter Fusionsbegriff .... 16
1.3.2. Kritische Erfolgsfaktoren 17
1.3.3. Abgrenzung 19
1.3.3.1. Strategie 19
1.3.3.2. Struktur 20
^Ll3..3- Kultur 20
C.J.!-.3,4- Führung 21
2. FORSCHUNGSKONZEPTION 23
II. ERKENNTNISSTAND UND ANSATZPUNKTE GRENZÜBERSCHREITENDER
FUSIONSPROZESSE 31
1. ERKENNTNISSTAND 31
1.1. Erkenntnisstand der Theorie 32
1.2. Erkenntnisstand der Praxis 43
2. ANSATZPUNKTE FÜR GRENZÜBERSCHREITENDE
FUSIONSPROZESSE 44
2.1. Ansatzpunkte in der Umwelt der Unternehmung ( outside-in -
Perspektive) 45
2.1.1. Trendverursachte Ansatzpunkte grenzüberschreitender
Fusionsprozesse (treibende Globalkräfte) 46
2.1.2. Ansatzpunkte im direkten Umfeld einer Unternehmung ... 50
Inhaltsverzeichnis 2.2. Ansatzpunkte in der Inweit einer Unternehmung ( inside-out -
Perspektive) 52
2.2.1. Ansatzpunkte in der unternehmungspolitischen
Entwicklung 52
2.2.2. Ansatzpunkte in den Ressourcenpotentialen einer
Unternehmung 55
2.3. Der Faktor Synergie als Ansatzpunkt und Zielgrösse
grenzüberschreitender Untemehmungszusammenschlüsse 57
2.3.1. Synergietypologisierung in der betriebswirtschaftlichen
Literatur 59
2.3.2. Der Zusammenhang zwischen der Synergieart und der
zusätzlichen Nutzenstiftung 60
2.3.2.1. Finanzielle Synergie 61
2.3.2.2. Funktionale Synergie 62
2.3.2.3. Organisatorische Synergie 64
III. GRENZÜBERSCHREITENDE FUSIONSPROZESSE
ERKENNTNISSE UND EINFLUSSFAKTOREN 69
1. BASISERKENNTNISSE 69
1.1. Unternehmungen der gleichen Branche bzw. sehr verwandter
Branchen 71
1.2. Ökonomisches Grunddreieck von Unternehmung, Wettbewerb und
Markt 74
1.3. These der Fusionskonstituierung und -legitimierung 77
1.4. These der ökonomisch-rationalen und sozial-emotionalen Dimension einer
Fusion 81
1.5. Zusammenfassung 83
2. GRUNDLEGENDE ASPEKTE DER PROBLEMATIK GRENZÜBERSCHREI¬
TENDER FUSIONSPROZESSE 89
2.1. Restrukturierungsproblematik 92
2.2. Verschmelzungsproblematik 97
2.3. Harmonisierungsproblematik 101
2.4SBesondere Aspekte grenzüberschreitender Fusionsprozesse 105
^ ^ 2.4.1. Strategie 112
2.4.2. Struktur 114
2.4.2.1. Betriebswirtschaftliche Faktoren 114
2.4.2.2. Juristische Faktoren 117
2.4.2.3. Politische Faktoren 118
Inhaltsverzeichnis
,. • ¦ ¦- - ¦»
(2.4.3. Unternehmungskultur 119
,s- ( 2.4;4r/Führung 128
( a^INFLUSSFAKTOREN EINES GRENZÜBERSCHREITENDEN
FUSIONSPROZESSES 133
IV. KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN EINES GRENZÜBERSCHREITENDEN FUSIONS¬
PROZESSES UND MÖGLICHE LÖSUNGSANSÄTZE 136
1. KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 136
1.1. Wirkungsgefüge eines grenzüberschreitenden Fusionsprozesses .... 136
1.2. Papiercomputer 138
/l.3y Aktive und kritische Grossen eines grenzüberschreitenden
Fusionsprozesses 140
2. LENKUNGS- UND GESTALTUNGSMODELL EINES GRENZÜBER¬
SCHREITENDEN FUSIONSPROZESSES 151
2.1. Ansätze für Lenkungseingriffe und Gestaltungsmassnahmen 151
0 2.2. Lenkungs- und Gestaltungsmodell 152
IN DEN FALLBEISPIELEN ZU ANALYSIERENDE FAKTOREN 155
V. EMPIRISCHE FALLSTUDIEN 156
1. AUSWAHLPROZESS UND UNTERSUCHUNGSVERLAUF 156
1.1. Auswahl der Fallstudien 156
1.1.1. Alter der Fusion 157
1.1.2. Ursprungsländer 157
1.1.3. Branche 158
1.1.4. Produktionsbetriebe 158
1.1.5. Kandidatenliste 158
1.2. Untersuchungsverlauf 160
2. STRUKTUR DER UNTERSUCHTEN FALLSTUDIEN 161
3. FALLSTUDIEN 163
I. N.V. Koninklijke Nederlandse Vliegtuigenfabriek Fokker (NL)/ Vereinigte
Flugtechnische Werke GmbH VFW (BRD) 1969 163
1. Allgemeine wirtschaftliche Daten 163
1.1. Politische und wirtschaftliche Ausgangssituation 163
1.2. Wirtschaftliche Ausgangssituation in der Flugzeugbaubranche 163
1.3. Wirtschaftliche Ausgangssituation bei der Fokker und den
VFW 165
1.4. Zielsetzungen des grenzüberschreitenden Fusionsprozesses zwischen
den VFW und Fokker 167
Inhaltsverzeichnis
2. Vorgehen im grenzüberschreitenden Fusionsprozess 168
3. Fusionskonstituierung und -legitimierung 169
3.1. Unternehmungspolitischer Grundkonsens 169
3.2. Führungsstruktur und Spitzenorgane der Fokker/VFW 170
4. Unternehmungsmodell 172
4.1. Struktur der Fokker/VFW 172
4.2. Strategie 174
4.3. Kultur und Führung 176
5. Anpassungsmechanismen 176
6. Zusammenfassung 176
II. Hoesch AG (BRD)/Koninklijke Nederlandsche Hoogovens en Staal-
fabrieken N.V. (NL) ESTEL 1972 179
1. Allgemeine Daten 179
1.1. Politische und wirtschaftliche Ausgangssituation 179
1.2. Wirtschaftliche Ausgangssituation in der Stahlindustrie .... 179
1.3. Wirtschaftliche Ausgangssituation bei Hoesch und
Hoogovens 186
1.4. Zielsetzungen des grenzüberschreitenden Fusionsprozesses der
Hoesch AG und der Hoogovens N.V 185
2. Fusionsprozess 187
3. Fusionskonstituierung und -legitimierung 188
3.1. Unternehmungspolitischer Grundkonsens 188
3.2. Führungsstruktur und Spitzenorgane der ESTEL Hoesch-Hoog-
ovens 189
4. Unternehmungsmodell 191
4.1. Strategie 191
4.2. Struktur 191
4.3. Kultur und Führung 193
5. Anpassungsmechanismen 193
6. Zusammenfassung 194
III. Glanzstoff AG (BRD)/Algemene Kunstzijde Unie N.V. (NL)
Enka 1969 200
1. Allgemeine Daten 200
1.1. Politische und wirtschaftliche Ausgangssituation 200
1.2. Wirtschaftliche Ausgangssituation in der Chemiebranche . . . 200
1.3. Wirtschaftliche Ausgangssituation bei AKU und Glanzstoff . 200
1.4. Zielsetzungen des grenzüberschreitenden Fusionsprozesses der
AKU und der Glanzstoff 202
Inhaltsverzeichnis 2. Fusionsprozess 205
2.1. Synergismus 205
2.2. Finanzieller Fusionsprozess 206
2.3. Zweiter Fusionsprozess 206
3. Fusionkonstituierung und -legitimierung 207
3.1. Unternehmungspolitischer Grundkonsens 207
3.2. Führungsstruktur und Spitzenorganisation der AKU/Glanzstoff 207
4. Unternehmungsmodell 211
4.1. Strategie 211
4.2. Struktur 212
4.3. Kultur und Führung 213
5. Anpassungsmechanismen 215
6. Zusammenfassung 217
IV. Asea AB (S)/BBC Brown Boveri Ltd. (CH) 1988 220
1. Allgemeine Daten 220
1.1. Politische und wirtschaftliche Ausgangssituation 220
1.2. Wirtschaftliche Ausgangssituation in der elektrotechnischen
Branche 220
1.3. Wirtschaftliche Ausgangssituation bei der Asea und der BBC 221
1.3.1. Asea 222
1.3.2. BBC Brown Boveri 223
1.4. Zielsetzungen des grenzüberschreitenden Fusionsprozesses
zwischen Asea und BBC 226
2. Fusionsprozess 227
3. Fusionskonstituierung und -legitimierung 232
3.1. Untemehmungspolitischer Grundkonsens 232
3.2. Führungsstruktur und Spitzenorganisation der ABB 233
4. Unternehmungsmodell 235
4.1. Strategie 236
4.2. Struktur 238
4.3. Kultur und Führung 240
5. Anpassungsmechanismen 242
6. Zusammenfassung 244
Inhaltsverzeichnis V. Lever Bros. Ltd. (GB)/ Margarine Union und Margarine Unie (NL)
1929 249
1. Allgemeine Daten 249
1.1. Politische und wirtschaftliche Ausgangssituation 249
1.2. Wirtschaftliche Ausgangssituation in der Seifen- und Margarine¬
industrie 250
1.3. Die wirtschaftliche Ausgangssituation der Lever Bros. Ltd.
und der Margarine Unie/Margarine Union 250
1.3.1. Lever Brothers Ltd 251
1.3.1.1. Pionierphase (1880-1906) 251
1.3.1.2. Krise (1906-1914) 252
1.3.1.3. Kriegsjahre (1914-1918) 253
1.3.1.4. Restrukturierung und Erholung (1919-1929) 254
1.3.2. Margarine Union und Margarine Unie 256
1.3.2.1. Pionier- und Konkurrenzphase (1860-1927) 256
1.3.2.2. Untemehmungszusammenschluss (1927-1929 258
1.4. Zielsetzungen des grenzüberschreitenden Fusionsprozesses
zwischen der Lever Bros. Ltd. und der Margarine Union/Unie 261
2. Fusionsprozess 261
3. Fusionskonstituierung und -legitimierung 263
3.1. Unternehmungspolitischer Grundkonsens 263
3.2. Führungsstruktur und Spitzenorganisation 263
4. Untemehmungsmodell 265
4.1. Strategie 265
4.2. Struktur 267
4.3. Kultur und Führung 271
5. Anpassungsmechanismen 272
6. Zusammenfassung 273
4. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER FALLBEISPIELE 276
4.1. Kritische Erfolgsfaktoren 276
4.2. Zentrifugal- und Zentripetal-Kräfte, Integrations- und Differen¬
zierungszwang 276
4.3. Strategische Änderungen im wirtschaftlichen Umfeld während eines
grenzüberschreitenden Fusionsprozesses 276
4.4. Revolutionäre Lenkungseingriffe und evolutionäre Gestal-
tungsmassnahmen 279
4.5. Erkenntnisse 279
Inhaltsverzeichnis
VI. IDEALTYPISCHE, INTEGRIERENDE VORGEHENSMETHODIK EINES GRENZ¬
ÜBERSCHREITENDEN FUSIONSPROZESSES 281
1. IDEALTYPISCHER VERLAUF EINES GRENZÜBERSCHREITENDEN
FUSIONSPROZESSES 281
1.1. Der verhaltensorientierte Ansatz 282
1.2. Der strukturorientierte Ansatz 283
1.3. Die beiden Ansätze im Vergleich 285
1.4. Die Weicksche Forderung nach dem Primat des Handelns 285
1.5. Idealtypisches Vorgehensschema eines grenzüberschreitenden Fusions¬
prozesses 286
2. GANZHEITLICH INTEGRIERENDE VORGEHENSMETHODIK
EINES GRENZÜBERSCHREITENDEN FUSIONSPROZESSES 292
2.1. Gründungsmodul 295
2.1.1. Motivationsmodul 296
2.1.1.1. Beantwortung der fusionslegitimierenden
Grundfrage 296
2.1.1.2. Vertrauensbildende Massnahme: letter of intend . 296
2.1.1.3. Überprüfung der motivationalen Ansatzpunkte . . 298
2.1.1.4. Bestimmung der Zusammenschlussart 298
2.1.2. Verhandlungsmodul 299
2.1.2.1. Kompromissneigung und Bargaining-Situation: die
Theorie der kognitiven Dissonanz 299
2.1.2.2. Normatives Management 302
2.1.2.3. Grundlegende Voraussetzungen für die Durchfüh¬
rung eines grenzüberschreitenden Fusionsprozes¬
ses 310
2.2. Schöpfungsmodul 320
2.2.1. Strategie der international fusionierten Unternehmung .... 322
2.2.1.1. Strategische Geschäftseinheiten (SGE) 322
2.2.1.2. Management by Objectives (MbO) als Grundlage eines
permanenten Strategiefindungs und -umsetzungspro-
zesses 325
2.2.2. Struktur der international fusionierten Unternehmung .... 327
2.2.2.1. Die Führungsorganisation einer international fusionier¬
ten Unternehmung 327
Inhaltsverzeichnis
.¦¦mJ *~^™^%t
, { 22.2.2. Q^s Modell der transnationalen Unternehmung von
I Bartlett als Grundlage der idealtypischen dezentral in-
1 tegrierenden Unternehmungsstruktur einer international
1 fusionierten Unternehmung 332
I 2.2.3. Führung 338
I 2.2.3.1. Führungsphüosophie 339
1 2.2.3.2. Führungskräftepolitik 342
I 2.2.3.3. Führungssysteme 345
I 2.2.4. Kultur 347
2.2.5. Identität 350
1 2.2.6. Personelle Entscheidungen 362
Y 2.2.7. Prozessuale Entscheidungen 363
2.3.Uestaltungsmodul 366
2.3.1. Harmonisierung der beiden strategischen Basissysteme . . . 368
2.3.1.1. Produkt-Markt-Portfolio 369
2.3.1.2. Ressourcen-Portfolio 370
2.3.1.3. Kunden-Portfolio 370
2.3.1.4. Technologie-Portfolio 371
2.3.1.5. Aufdecken von Synergiepotentialen 372
2.3.2. Strukturelle Verankerung der notwendigen Har-
monisierungsmassnahmen 372
{2.3.2.1. Projektmanagementsystem 374
2.3.2.2. Personalentwicklung 376
ff 2.3.3. Personelle Dimension des Gestaltungsmoduls 380
I 2.3.4. Prozessuale Dimension 380
2.4. Überführungsmodul 381
3. ZUSAMMENFASSUNG 384
Vn. ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN 388
1. THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 388
2. PRAXISORIENTIERTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 391
3. ANSATZPUNKTE FÜR WEITERFÜHRENDE FORSCHUNGSARBEIT .... 392
3.1. Überprüfung der integrierenden Vorgehensmethodik 392
3.2. Ausdehnung der Untersuchung auf Dienstleistungsbetriebe 393
3.3. Überprüfung der Auswirkungen der Vereinheitlichung der europäischen
Gesetzgebungen im Aktien- und Gesellschaftsrecht 393
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