Zukunftsperspektiven der Kreditgenossenschaften: unter besonderer Berücksichtigung der Mitgliederförderung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1992
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1296 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. ABSCHNITT: GRUNDLEGUNG 1
A. Gang der Untersuchung 2
I. Ziel und Aufbau der Arbeit 2
II. Abgrenzung 3
B. Die Kreditgenossenschaften am Bankenmarkt 4
I. Die Kreditgenossenschaften 4
a) Begriffliche Klärung 4
b) Der kreditgenossenschaftliche Verbund 7
II. Die Geschäftsstruktur 13
a) Die Kreditgenossenschaften als Universalbanken 14
1. Die Ausweitung des Sortiments 14
k2. Der Konzentrationsprozeß im genossenschaft
, . liehen Bankensektor 15
V b) Die Marktanteile in ausgewählten
!/ Geschäftsbereichen 18
III. Die Ertragslage 21
a) Das Betriebsergebnis 22
b) Einzelne Erfolgskomponenten 24
£ 1. Die Zinsspanne 24
¦^r;. 2. Die Provisionsspanne 28
3. Die Verwaltungsaufwendungen 31
aa) Personalaufwendungen 31
bb) Sachaufwendungen 33
c) Fazit 35
II
IV. Strukturveränderungen am Markt für
Finanzdienstleistungen 37
a) Veränderungen der Nachfragestruktur 38
1. Die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 38
aa) Demographische Veränderungen 38
bb) Die Veränderungen in der ehemaligen DDR 39
cc) Wertewandel 42
2. Fortschreitender Wandel zum Käufermarkt 43
b) Veränderungen der Angebotsstruktur 45
1. Der Eintritt neuer Konkurrenten 45
aa) Handels , Dienstleistungs und Automobil¬
unternehmen als Anbieter von Finanzdienst¬
leistungen 45
, bb) Das Allfinanz Konzept 47
i Yj^ cc) Die Neuorganisation der Postbank 50
2. Der Einfluß der Technik 52
aa) POS 53
bb) Btx 54
cc) Kundenselbstbedienung durch Geldausgabe¬
automaten und Mehrfunktionsterminals 56
V. Fazit 59
2. ABSCHNITT: DIE PROBLEMATIK KREDITGENOSSENSCHAFTLICHER
MITGLIEDERFÖRDERUNG 62
rk.jbie Kreditgenossenschaft als Koalition 62
I. Theoretische Grundlagen 63
a) Systemtheorie und Koalitionstheorie 63
b) Die Koalitionsteilnehmer 65
c) Die Anreiz Beitrags Theorie 66
III
II. Die Ziele der Koalitionsteilnehmer 69
a) Die Ziele der Mitglieder 69
1. Die Mitgliederstruktur der Kreditge¬
nossenschaften 70
2. Die Ziele der Mitglieder im einzelnen 71
b) Die Ziele des Managements 75
1. Die Interessenkonflikte der Manager 76
2. Die Ziele des Managements im einzelnen 77
c) Die Ziele der ehrenamtlichen
Verwaltungsmitglieder 80
d) Die Ziele der Mitarbeiter 82
%/ Der Förderungsauftrag als Oberziel der
Genossenschaftsunternehmung 84
I. Die Mitgliederförderung in der idealtypischen
Kreditgenossenschaft 84
a) Der klassische Förderungsauftrag 84
b) Das Verhältnis der Mitglieder zur
Genossenschaftsunternehmung 86
II. Die Mitgliederförderung in der realtypischen
Kreditgenossenschaft 87
a) Der Universalisierungsprozeß 87
b) Das Betriebsgrößenwachstum 89
c) Die Entscheidungskompetenz hauptamtlicher
Manager 90
CyAnsätze zur Lösung der Förderungsproblematik 92
I. Förderungsmöglichkeiten im Leistungsbereich 94
a) Die Frage der Mehrleistung 94
b) Mitgliederförderung in Form gemeinwirt¬
schaftlicher Leistungen 96
II. Die Mitunternehmerschaft als Förderungsleistung 97
IV
3. ABSCHNITT: MARKTLÜCKEN FÜR FÖRDERUNGSLEISTUNGEN 98
A. Menschliche Qualitiät als Förderungsleistung 98
I. Das Wesen der menschlichen Qualität 98
II. Die Bedeutung der menschlichen Qualität für die
Genossenschaftsbanken 99
a) Menschliche Qualität als Abgrenzungskriterium
von den übrigen Universalbanken 100
•^ b) Der Vorteil geringer Betriebsgrößen . 101
III. Fazit 102
B. Förderungsleistungen im Finanzierungsbereich 104
I. Die Finanzierung von Projekten der
alternativen Bewegung 104
a) Die Zielsetzung der Ökobank eG 105
b) Die Geschäftsfelder 107
1. Das Aktivgeschäft 108
2. Das Passivgeschäft 109
c) Risiken und Probleme der Ökobank 109
1. Die Risikostruktur 109
2. Kosten 111
d) Fazit 112
II. Die Finanzierung innovativer Unternehmen des
Mittelstandes 114
a) Die Notwendigkeit der Innovationsfinanzierung 114
1. Begriffsklärung 115
aa) Innovationen 115
bb) Mittelständische Unternehmen 116
V
2. Technischer Fortschritt und
Wettbewerbsfähigkeit 117
aa) Makroökonomische Betrachtung 117
bb) Mikroökonomische Betrachtung aus der
Sicht mittelständischer Unternehmen 119
3. Der Kapitalbedarf 121
4. Die Finanzierungssituation mittel
stänischer Unternehmen 123
aa) Das Eigenkapital 124
bb) Das Fremdkapital 125
5. Fazit 126
b) Die Fremdfinanzierung 126
1. Risikominimierung 126
2. Finanzierungsformen 131
3. Sonderkonditionen 132
c) Die Beteiligungsfinanzierung 133
1. Die heutige Situation 133
2. Die Gründung regionaler Beteiligungsgesell¬
schaften durch Kreditgenossenschaften 135
aa) Das Modell 135
bb) Kritische Würdigung 137
d) Fazit 139
C. Förderungsmöglichkeiten im Dienstleistungsbereich 141
I. Das Warengeschäft 141
a) Die Rahmenbedingungen des Warengeschäfts 142
1. Die Lage der Landwirtschaft 142
2. Die Auswirkungen auf die Kreditgenossen¬
schaften mit Warenverkehr (KGW) 144
VI
b) Möglichkeiten zur Verbesserung der Ertrags¬
lage im Warengeschäft 145
1. Maßnahmen einzelner Primärinstitute 146
aa) Rationalisierung 146
bb) Diversifikation 147
2. Obergeordnete Maßnahmen 149
¦~*v£ aa) Kooperation auf der Primärebene 149
bb) Zusammenarbeit mit den Landwirtschaft¬
lichen Zentralgenossenschaften 150
c) Fazit 151
II. Die Vermittlung und Veranstaltung von Reisen 151
a) Das Leistungsangebot 153
b) Chancen und Risiken 154
1. Die Auswirkungen auf die Ertragsstruktur 154
aa) Direkte Auswirkungen 154
bb) Indirekte Auswirkungen 156
2. Image Effekte 157
3. Wettbewerb mit der Reisebranche 158
c) Fazit 158
f ^) ABSCHNITT: DIE MITUNTERNEHMERSCHAFT ALS FÖRDERUNGSZIEL 160
A. Die Einflußmöglichkeiten der Mitglieder auf
betriebliche Entscheidungen 160
I. Die Teilnahme am Willensbildungsprozess 160
a) Die Generalversammlung 161
1. Die Stellung der Generalversammlung nach
dem Genossenschaftsrecht alter Fassung 162
2. Die Stellung der Generalversammlung nach
der Genossenschaftsrechts Novelle 163
3. Die passive und aktive Teilnahme der
Mitglieder auf der Generalversammlung 165
VII
b) Die Vertreterversammlung 166
1. Rechtsgrundlagen 166
2. Die Bedeutung der Vertreterversammlung im
Rahmen der Willensbildung 167
aa) Das System der Listenwahl 167
i) Das Verhältniswahlrecht 168
ii) Die Möglichkeiten zur Erstellung
alternativer Wahllisten 169
iii) Fazit 171
bb) Die Einflußmöglichkeiten der
Vertreterversammlung 172
II. Sanktionsmaßnahmen der Mitglieder 173
a) Die Abwanderung 173
b) Der Widerspruch 174
B. Maßnahmen zur Verbesserung der Mitgliederpartizipation 176
I. Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen 176
a) Generalversammlung auch für grosse
Bankgenossenschaften 176
b) Verbesserung des Wahlmodus zur
Vertreterversammlung 178
1. Wahl mit offenen Listen 178
2. Alternative Wahllisten 179
3. Präsentation der Wahllisten 180
4. Höhere Mitgliederrepräsentanz im
Wahlausschuss 181
5. Obergang zur Bezirkswahl 182
c) Mitspracherecht der Mitglieder ausserhalb der
Generalversammlung 183
VIII
II. Die Verbesserung der Informationsversorgung der
Mitglieder ¦ 184
a) Die Notwendigkeit einer mitgliederorientierten
Informationspolitik 184
1. Der Begriff der Information 184
2. Die Informationszwecke 185
b) Die Möglichkeiten der Mitgliederinformation 187
1. Der Jahresabschluß . 188
aa) Gesetzliche Grundlagen 188
bb) Die Zielsetzung des Jahresabschlusses 188
cc) Die Eignung des Jahresabschlusses zur
Information der Mitglieder 189
dd) Möglichkeiten zur Verbesserung der Mit¬
gliederinformation durch den Lagebericht 190
2. Die Sozialbilanz 191
aa) Inhalt und Form der Sozialbilanz 192
bb) Die Eignung der Sozialbilanz zur
Information der Mitglieder 193
3. Die Förderbilanz 195
aa) Inhalt und Form der Förderbilanz 195
bb) Die Problematik der Berichterstattung 196
über die Mitgliederförderung
cc) Fazit 200
4. Das Mitglieder Informations System 201
aa) Die Konzeption des Mitglieder
Informations Systems 201
bb) Kritische Würdigung 203
c) Fazit 205
5. ABSCHNITT: SCHLUSSBEMERKUNG UND AUSBLICK 207
IX
ANHANG 212
TABELLENVERZEICHNIS X
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XI
LITERATURVERZEICHNIS 219
X
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle Seite
1 Die Volks und Raiffeisenbanken in Zahlen 15
2 Marktanteile der Kreditgenossenschaften in
ausgewählten Geschäftsbereichen 19
3 Absolute Veränderung der Marktanteile
1984 1988 20
4 Betriebsergebnisquoten der Bankengruppen 23
5 Die Entwicklung der Zinsspannen 24
6 Die Mittelverwendung der Kreditgenossenschaften
in % der Bilanzsumme 26
7 Die Einlagenstruktur der Kreditgenossenschaften
in % der Bilanzsumme 27
8 Die Provisionsspanne der Bankengruppen in %
des durchschnittlichen Geschäftsvolumens 29
9 Die Personalaufwandsquote der Bankengruppen 32
10 Die Sachaufwandsquote der Bankengruppen 34
11 Die prozentuale Verteilung des Geldvermögens der
privaten Haushalte 47
12 Die Mitgliederstruktur der Kreditgenossenschaften 70
Abbildung Seite
1 Drei Kategorien von Genossenschaften 6
2 Unterscheidungsmerkmale marktwirtschaftlicher
und sozialistischer Genossenschaften vor der
Bankenreform in der DDR 41
3 Geschätzte Aufteilung der Kosten im Innovations¬
prozeß 123
4 Risiko und Kapitalbedarf im Zeitablauf 128
5 Genossenschaftliche Kreditkonsortien zur Inno¬
vationsfinanzierung auf der Primärebene 130
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