Jugendhilfe und Management: Fortbildung und Beratung im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Fachhochsch.-Schr. Sandmann
1992
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Soziale Arbeit in der Wende
14 |
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| Beschreibung: | 244 S. graph. Darst. |
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Einleitung 7 {
Kapitell:
Jugendhilfe im Zeichen eines Funktions und Strukturwandels:
neue Anforderungen an Qualifikation und Innovation 13
Anforderungen an die Jugendhilfe 15
Anforderungen an Qualifikation und Innovation
Anforderungen an Personal und Organisationsentwicklung? 18
Kapitel 2:
Managementkategorien und Sozialbereich
Distanz oder Annäherung? 29
Annäherungen zwischen
dem Profit Sektor und dem Sozialbereich? 31
Die Wirtschaft stellt den Menschen mehr in den Vordergrund 36
Warum tritt der Mensch in
Organisationen mehr in den Vordergrund? 41
Chancen erweiterter Diskurse 47
Gefahren der Kolonialisierung 50
Notwendigkeit kritisch reflektierter Übertragung von Ansätzen 54
Kapitel 3:
Zur Übertragbarkeit von Organisations
V und Personalentwicklung auf den Sozialberelch 59
y Zur Übertragbarkeit des Konzeptes Organisationsentwicklung 61
Zur Übertragbarkeit von Strategien der Personalentwickliung 74
, Was ist Personalentwicklung? 74
! Übertragbar auf den Sozialbereich? 79
Wertmaßstäbe für die Übertragung 86
j^ Widerstände gegenüber der Einführung von Management
in den Sozialbereich und Aufweichungstendenzen 99
, Zur Verortung von Managementstrategien im Sozialbereich
y( und Definition eines kritisch reflektierten Managementbegriffs 103
Kapitel 4:
Erfordernisse für das System der Jugendhilfe 109
Strukturerfordernisse für die Jugendämter auf der
Grundlage des neuen Kinder und Jugendhilfegesetzes 111
V Auswirkungen des Kinder und Jugend
^ hilfegesetzes auf die freien Träger 115
Grundlegende Strukturerfordernisse: Dienstleistungs¬
selbstverständnis, ganzheitliche Organisationsentwicklung
und Sozialplanung 121
Fachliche Leitlinien im Hinblick auf Strukturerfordernisse
am Beispiel der offenen Kinder und Jugendarbeit 124
i
l
Kapitel 5:
Organisationserfordernisse, Widerstände und
Möglichkeiten für verantwortungsbewußtes
Management in der offenen Kinder und Jugendarbeit 129
Problemstellungen und Managementbedarf bei Initiativen
und kleinen freien Trägern 132
Zum Verständnis von
Initiativen und kleinen Trägern 132
Umbruch zwischen einer Initiative
und einer Organisation mit Bestand 136
Zur Organisationskultur 137
Die Frage nach Leitung, Steuerung und Führung 140
Leitungsmodelle 150
Konsequenzen für die Organisationsberatung 155
Innovation durch Kooperation und Vernetzung 156
Hinweis auf neuen Formen der fachlichen
Begleitung von Vernetzungszusammenhängen 161
Strukturerfordernisse großer freier Träger und
Konsequenzen für ihre angemessene Innovation 162
Der Anspruch großflächiger
Bedarfsdeckung und seine Konsequenzen 162
Umstrukturierungen großer Organisationen im Vergleich 169
Konsequenzen für die Umorganisation großer Institutionen 184
Anforderungen an strategische Konzepte im
Verantwortungsbereich von Jugendämtern 188
Förderung einer ganzheitlichen Professionalität 188
Schwierigkeiten der Jugendämter mit der
Effizienz, der Qualifizierung und dem eigenen Profil 191
Innovation und Widerstände 194
Klare Anforderungsprofile für
die professionelle Kinder und Jugendarbeit 197
Förderung dezentraler, vemetzter Steuerungseinheiten 200
Personalentwicklung 206
Kapitel 6:
Fortbildung und Beratung im Kontext
neuer Strukturerfordernisse der Jugendhilfe 211
Anforderungen an ein kritisch professionelles
Selbstverständnis von Fortbildung und Beratung 213
Widerspruch zwischen Abhängigkeit und
benötigter Unabhängigkeit gegenüber
instrumentalisierenden Ansprüchen 217
Widerspruch zwischen Angewiesensein auf
die Motivation und Eigenarbeit der Interessenten
und gleichzeitiger Notwendigkeit unabhängige
fachliche Qualifikation sowie Innovation zu vermitteln 222
Angebotserfordernisse für
feldbezogene Fortbildung und Beratung 227
Zur Person des Autors 235
i
Literaturverzeichnis 237
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