Personalmanagement:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
ECON-Taschenbuch-Verl.
1992
|
| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | ETB
21154 : ECON-Praxis |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 250 S. |
| ISBN: | 3612211544 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1 Bedeutung und Ziele des Personalmanagements 11
2 Personalbestandsanalyse und Personalbedarfsermittlung 15
2.2.1 Zeitstudien zur Personalbedarfsberechnung .. 31
2.2.2 Rosenkranz Methode 42
2.2.3 Modell des Landesrechnungshofes Nordrhein
Westfalen 43
3 Personalbeschaffung 49
3.1 Beschaffungswege und Zuständigkeiten 52
3.2 Personalauswahl 65
3.2.1 Analyse und Bewertung von Bewerbungs¬
unterlagen 66
3.2.2 Personalfragebogen 70
3.2.3 Graphologisches Gutachten 71
3.2.4 Referenzen 72
3.2.5 Vorstellungsgespräch 73
3.2.6 Testverfahren und Assessment Center 92
3.2.7 Absage an den Bewerber 106
5
I
3.2.8 Personaleinstellung 107 l
3.2.9 Kündigung 112
3.2.10 Ungeplanter Wechsel von Fiihrungskräften ..113
3.2.11 Gespräch mit ausscheidenden Mitarbeitern .. 115
3.3 Personalintegration 118
4 PersonalentwickJung 125
4.1 Personalbeurteilung 128
4.1.1 Mitarbeiter Leistungsbeurteilung 128
4.1.2 Zeugniserstellung 138 ;
4.1.3 Vörgesetztenbeurteilung 152 ;
4.2 Fortbildung 154
5 Vergütungssysteme 157
5.1 Rechtsgrundlagen 157
5.1.1 Gesetzliche Bestimmungen 157
5.1.2 Tarifverträge 159
5.1.3 Betriebsvereinbarung 160
5.1.4 Einzelverträge 160
5.2 Entlohnungsformen 161
5.2.1 Zeitlohn 162
5.2.2 Akkordlohn 165
5.2.3 Prämienlohn 166
5.3 Sonderformen der Entlohnung 167
Personalabbauplanung 169
7 Führungssysteme 171
7.1 Einliniensystem 172
7.2 Mehrliniensystem 174
7.3 Matrixorganisation 182
8 Personalführung 187
8.1 Modelle der Motivationstheorie 189
8.2 Führungsstile 195
8.2.1 Autoritärer Führungsstil 197
8.2.2 Patriarchalischer Führungsstil 198
8.2.3 Demokratischer Führungsstil 199
8.2.4 Kooperativer Führungsstil 199
8.3 Führungsstilmodelle 201
8.3.1 Entscheidungsmodell von Vroom und Yetton 201
8.3.2 Modelle der Ohio State Forschung 201
8.4 Kollektive Führungsansätze (Führungssysteme) der
Praxis 204
8.4.1 Harzburger Modell 204
8.4.2 Führungsgrundsätze 206
8.5 Führungstechniken 208
8.5.1 Management by Objectives 209
8.5.2 Management by Delegation 213
8.5.3 Management by Exception 215
8.5.4 Management by Systems 216
8.5.5 Leadership statt Management 217
9 Personalkostenmanagement und Personal Controlling . 219
Anhang 227
Checkliste: Fragen an den Bewerber 228
Checkliste: Umgang mit Mitarbeitern 231
Personalfragebogen 232
Fragen im Vorstellungsgespräch 238
Literaturangaben 241
Sachregister 245
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