Kennen Sie Herzberg?: Management-Klassikern auf der Spur
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1992
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 217 S. |
| ISBN: | 3478320909 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch 13
Die ABC Analyse
Streng nach Prioritäten vorgehen 15
Das Attribut Listing
Die Suche nach der Charakteristik von Produkten . 17
Die BBB Methode
Optisch auf Ideensuche gehen 19
Die Bedürfnishierarchie von Maslow
Was das Leben der Menschen beeinflußt 21
Die Berufs Flexibilität
Jeder kann hinausgekegelt werden 24
Die Bionik Methode
Technik und Natur kombinieren 27
Das Brainpicking
Ideen anderer aufgreifen 29
Das Brainstorming
Ideen finden ohne Killereffekte 31
5
Das Delegationsprinzip
Sich selbst nicht mit Arbeit zuschütten 34
Das Eisenhower System
Entscheidungen wie beim Militär 37
Die Energo Kybemetische Strategie
Aktivitäten auf den Punkt gebracht 39
Der entscheidende Vorsprung
Immer eine Nasenlänge voraus 41
Das Feedback Konzept
Führung mit Rückmeldung 43
Das Faktoren System von Herzberg
Wie Zufriedenheit ermittelt werden kann 46
Das Force Fit Spiel
Ideen finden mit sportlichem Ehrgeiz 49
Die Freudsche Persönlichkeitsanalyse
Von der Psychoanalyse lernen 50
Die Führung als Kundenservice
Managen wie ein Dienstleister 52
Die Großmann Methode
Mit Erfolg zum Lebensglück 54
Die Gruppendynamik
Gemeinsam sind wir stark 56
6
Der Halo Effekt
Menschen richtig einschätzen 58
Das Harzburger Modell
Vom Befehlsempfänger zum Mitdenker und
Gestalter 60
Die Hawthorne Methode
Experimente zur Beurteilung des menschlichen
Leistungsvermögens 63
Das Ideen Delphi
Ideen von Runde zu Runde verbessern 66
Das Input Output System
Mit analytischem Denken zum Ziel gelangen 67
Die integrierte Problemlösung
Mit Kompromissen leben 69
Das Job Enrichment
Die leichte Art, Arbeitsprobleme zu lösen 72
Die Job Rotation
Im Karrierekarussell nach oben stürmen 75
Das Konfliktmanagement
Die Kunst, Streit zu vermeiden 78
Das Krisenmanagement
Sich aus dem Chaos herausarbeiten 82
7
Das laterale Denken
Zielstrebig zur Entscheidungsbasis gelangen 85
Das Lean Management
Erfolg mit Schlankheitskuren 88
Der Lebenszyklus von Ideen und Theorien
Die Kreativität hat ihre Grenzen 91
Die Lewinsche Kräftefeldanalyse
Widerständen gegen Veränderungen entgegen¬
wirken 93
Das Management ä la Hundehäufchen
Fallenlassen und abhauen 96
Das Management by Delegation
Verantwortung auf Mitarbeiter übertragen 98
Das Management by Objectives
Führung mit Zielvorgaben 101
Das Management Development
1 Mitarbeiterpotentiale entwickeln 104
Das Management by Exception
Delegation mit großen Freiräumen 108
Das Management by Skill und Will
Mit dem Glauben an Fähigkeiten und Willen
führen 111
8
Das Pareto Prinzip
Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden . 140
Das Parkinsonsche Gesetz
Den Streß selbst herbeireden 142
Das partizipative Management
Führen wie die Japaner 145
Das PERT System
Von Militärs lernen 148
Das Peter Prinzip
Die Eskalation der Unfähigkeit 151
Das PIMS System
Gesichert Renditen berechnen 155
Das Porter System
Die Kräfte des Wettbewerbs nutzen 157
Das positive Denken
Erfolg durch Selbstmotivation 160
Das Prinzip von Machiavelli
Führen wie die Mächtigen dieser Erde 162
Der Qualitätszirkel
Von den Japanern lernen 165
Das Ringi System
Entscheidungsfindung nach japanischer Art 168
10
Das Rollenkonzept des Managements
Jedem seinen Auftritt 171
Die selektive Führung
Flexibel auf Führungsaufgaben einstellen 174
Das Sieben S Modell
Das Spiel mit harten und weichen Führungs¬
instrumenten 176
Die SIL Methode
Ideen finden mit Verbesserungsvorschlägen 178
Die Synektik Methode
Kreativität durch Analogien 179
Das System der kognitiven Dissonanz
Ohne Konfliktspannungen leben 183
Das System Zero Defects
Fehler ausgrenzen 186
Die Teamarbeit
Gemeinsam zum Ziel gelangen 188
Das Upside down Denken
Denken Sie an einen Eisberg:
sechs Siebtel Hegen unter Wasser 190
Die Verhaltenslehre von Skinner
Wie Leistung gesteigert wird 193
11
Das Management by Task force
Erfolg mit Projektgruppen 114
Die Mehr durch weniger Methode
Auch Gedanken lassen sich abspecken 116
Die Methode 635
Ideen finden unter Zeitdruck 120
Die Minimax Methode
Zweigleisig zum Erfolg fahren 122
Der morphologische Kasten
Ideen finden mit der Puzzle Methode 124
Das Murphy Gesetz
Vom Pech, das an den Händen klebt 125
Das Nein Modell
Lernen Sie nein sagen 127
Die Nutzwertanalyse
Fehlentscheidungen sicher vermeiden 129
Die Out of line Situation
Handeln, bevor das Chaos perfekt ist 132
Der Overkill
Mit der Verschwendung leben 134
Das Papierkorb Management
Weg mit den Papierbergen 137
9
Das Vier P System
Führen mit dem Zusammenspiel von Kräften .... 195
Die Vier Phasen Arbeitsmethodik
Der Weg zur systematischen Arbeit 197
Die Warum nicht Methode
Jeder Anregung eine Chance geben 200
Die X und Y Theorie
Besser die Organisation beherrschen 202
Das Zeitmanagement
Das Leben ist zu kurz, um die Zeit zu
verschleudern 205
Das Zero Base Budgeting
Zurück zur Null Basis 209
Stichwortverzeichnis 213
12
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