Arbeitssituationen von Firmenbauleitern:
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Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
1992
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
1. Einleitung 9
2. Drei exemplarische Fälle von Bauleitung 31
2.1 Übersicht über die Fallstudien und das empirische
Vorgehen 32
2.2 Fall A: Der Bauleiter beim Bau einer Eisenbahnbrücke
mit neuartigem Fertigungsverfahren 36
2.2.1 Das Projekt Brücke :_ . 37
2.2.2 Projektorganisation, Baubeteiligte, Organisation
der Baustelle 45
2.2.3 Der Bauleiter und seine Aufgaben; Aufgabenvollzug,
Belastungen, Qualifikationsanforderungen 59
2.3 Fall B: Der Bauleiter beim Bau eines hochinstallierten
Forschungslaborgebäudes 85
2.3.1 Das Projekt 85
2.3.2 Der Bauleiter und seine Aufgaben 95
2.4 Fall C: Mobile Bauleiter im Tiefbau 108
2.4.1 Die Projekte: Kläranlagen und Kanalbau 108
2.4.2 Die Stammorganisation 112
2.4.3 Die Bauleiter und ihre Aufgaben 116
2.5 Der Idealtypus des Bauleiters und seine empirischen
Variationen 155
Arbeitssituationen von Finnenbauleitern
3. Bauwesen, Baubranche, Bauunternehmung strukturelle
Rahmenbedingungen der Planung und Ausführung von
Bauvorhaben 183
3.1 Bauwesen und Baubeteiligte ein polyzentrisches System
von Rationalisierungsinteressen (systemstrukturelle
Handlungsvoraussetzungen) 183
3.2 Kontingenz und Kontextbindung arbeitsstoffliche
Produktions und Rationalisierungsbedingungen
im Bauwesen 189
3.3 Struktur der Baubranche, Rationalisierungsstrategien
der Bauunternehmungen 194
3.4 Betrieb und Projektorganisation 212
3.5. Technisches Regelwerk und Baurecht als
Organisationsressourcen 221
4. Theorie der Arbeitssituationen 229
4.1 Subjektive Leistungen der Akteure 235
4.2 Systemische Bedingungen 252
4.3 Stofflichkeit und Logik des Arbeitsprozesses 278
4.4 Zusammenfassung: Subjektivität, Organisation
und Stofflichkeit 285
5. Ausgewählte Bauleiterarbeiten 287
5.1 Planungsarbeit im Kontext der Bauleitung und
bautypische Grenzen der Planung 289
5.2 Organisations und Leitungsarbeit 334
53 Methoden der Kontingenzbewältigung 368
5.4 Ökonomische Sacharbeit 427
6. Schlußthesen 451
Literatur
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