Langsamkeit entdecken, Turbulenzen meistern: wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1992
|
| Schriftenreihe: | Edition Gablers Magazin
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 253 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Die neue Balance im Zeitverständnis
Andreas Lukas 11
Langsamkeit als Gegenerfahrung 14
Mensch und Geschwindigkeit Vom richtigen
Umgang mit der Zeit
Bernd Guggenberger 21
Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet? 31
Entdeckung der Langsamkeit Wahrnehmen
und Entscheiden in turbulenten Zeiten
Sten Nadolny 41
Seefahrer, Götter und Geschichtenerzähler
in der Chefetage 46
EDITION GABLERS MAGAZIN 7
Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten
„Leadership is calmness under stress
Peter Zürn 65
Turbulenzen die Komplexität des Wandels als
Herausforderung annehmen
Fredmund Malik 73
Komplexität und Control 83
Zwei Arten, wie Komplexität zu beherrschen ist 90
Wandel als Herausforderung annehmen:
Drei Voraussetzungen 93
Wie der Wandel praktisch bewältigt werden kann 97
Leader in turbulenten Zeiten
wissen sie mehr?
ArturWollert 125
Was Unternehmensführung sein sollte 128
Die erforderlichen Qualifikationen 129
Personalführung, der Schlüssel zum Erfolg 131
Die Legitimation der Führungskräfte 132
Führungskräfte als Regisseure 134
Sind Persönlichkeiten machbar? 134
Die Führungskraft in ihrem Umfeld 135
Führung muß in der ganzen Komplexität
betrachtet werden 136
8 EDITION GABLERS MAGAZIN
Menschen machen Wandel der Weg zur
dynamischen Unternehmensentwicklung
Jürgen Haritz 139
Sicherung der Evolutions und Fortschrittsfähigkeit
des Unternehmens 141
Führungsverständnis und
dynamische Unternehmensentwicklung 143
Managemententwicklung als
strategischer Erfolgsfaktor 146
Langsamkeit Entscheidungskriterium der
ManagementVPersonalentwicklung? 149
Menschen entwickeln Unternehmen Aufbruch
in eine neue Dienstleistungsdimension
Bruno Ridder 153
Mut zur Idee, zum visionären Ziel 157
Eile mit Weile Mentalität und Methoden der
Japaner für mehr Wettbewerb
Dieter Schneidewind 163
Komplementarität statt Widerspruch in Japan 164
Soziale Strukturen und Wertvorstellungen 165
Das Unternehmensschiff und sein Kompaß 181
Dispositive Kader als Generalisten 189
Zum Erfassen der Aufgaben 196
Auf dem Weg zum optimalen Timing 203
Langsamkeit und Weile als Vorbereitung
ideenschneller Aktionen 214
EDITION GABLERS MAGAZIN g
Führen durch Organisation Instrumente für
intensivere Unternehmenssteuerung
Volkmar Kübler/Michael Kielbassa 215
Instrumente der Unternehmensführung 225
Bonussystem als Motivationsinstrument 226
Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit
des Top Managements auf dem Prüfstand
Hermann Wagner 233
Das Phänomen der kollektiven Verdrängung 236
Herkömmliche Managementmethoden finden
ihre Grenzen in Krisensituationen 242
Einbahnstraßen Management Ade! 248
Autoren und Herausgeber 252
10 EDITION GABLERS MAGAZIN
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