Verlusteskalation und Entscheidungsbindung: Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1992
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 291 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XI
1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1
2. Begriffliche Grundlagen 6
3. Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln 11
4. Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation 45
5. Oie verlusterzeugende Bedrohungseskalation 48
6. Die verlusterzeugende Schadenseskalation 121
7. Erstes Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die
integrierte Bedrohungs , Schadens und Investitionseska¬
lation im Flugzeugbremsendebakel bei Goodrich 165
8. Die relativverlusterzeugende Verzichtseskalation
(Konkurrenzerfolgseskalation) 179
9. Zweites Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die
integrierte Verzichts , Investitions und Schadenseskalation
von Glaubensanhängern bei der Ausrichtung ihres Lebens an
nicht in Erfüllung gehenden Prophezeiungen 203
10. Zusammenfassung und Nutzanwendung 229
Glossar 247
Stichwortverzeichnis 279
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XVIII
Symbol und Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1
2. Begriffliche Grundlagen 6
3. Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln 11
3.1 Prämissen der Bindungsmodelle 11
3.2 Modelle der Bindungsstärke und Umentscheidungsregeln
bei Vorleistungsalternativen 13
3.21 Die Bindungsstärke beim rationalen Entscheider 13
3.211 Theoretischer Ansatz: Bleibealternative versus
Wechselalternative 13
3.212 Pragmatischer Ansatz: Rest der gewählten Alterna¬
tive versus Rest der konkurrierenden Alternative 18
3.212.1 Die negativen Bindungen des rationalen
Entscheiders: Die Änderungskostenbindungen 18
3.212.2 Die positiven Bindungen des rationalen
Entscheiders: Die Attraktivitätsbindungen 25
3.212.3 Die gesamten Bindungen des rationalen
Entscheiders gemäß dem pragmatischen Ansatz 27
3.212.4 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungs¬
alternativen im Realisationsverlauf aus
pragmatischer Perspektive 28
3.22 Die Bindungsstärke beim intuitiven Entscheider 30
3.221 Die positiven Bindungen des intuitiven Entscheiders:
Die Attraktivitätsbindungen 30
3.222 Die negativen Bindungen des intuitiven Entscheiders 31
3.222.1 Die Investitionsbindungen 31
3.222.2 Die Schadensbindungen 35
3.222.3 Die Verzichtsbindungen 38
XII
3.222.4 Die gesamten Bindungen des intuitiven Entscheiders 40
3.3 Modell der Bindungsstärke des rationalen und des intuitiven
Entscheiders bei Nachleistungsalternativen 41
4. Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation 45
5. Die verlusterzeugende Bedrohungseskalation 48
5.1 ... im allgemeinen 48
5.11 ... beim kurzsichtigen Entscheider 48
5.12 ... beim weitsichtigen Entscheider 58
5.13 Der Zeitaufschub als zusätzliches Motiv fortgesetzter
Schadensabwehr 71
5.2 Ausgewählte Formen der Bedrohungseskalation 74
5.21 Die unfreiwillige Lügeneskalation 74
5.211 Die Ausgangssituation und die Entwicklung
der Lügeneskalation 74
5.212 Die unfreiwillige Falschaussageneskalation
Richard NIXONs in der Watergate Affäre 77
5.212.1 Die Beweismittel 77
5.212.2 Die Ausgangssituation 78
5.212.3 Erste Falschaussagen 79
5.212.4 Deckende Falschaussagen 80
5.213 Der Fall Alger Hiss 88
5.22 Die Informationsunterdrückungseskalation 93
5.23 Die Verbrechenseskalation 95
5.231 Mitwisser Erpressungseskalation 95
5.231.1 Die Entwicklung der Mitwisser Erpressungs¬
eskalation 95
5.231.2 Unfreiwillige Hochverratseskalation von Geheim¬
agenten im Schatten eskalierender Bindungen 97
an den Geheimdienst
XIII
5.231.3 Die Schweigegeldeskalation in der Watergate
Affäre ioz
5.231.4 Weitere Erpressungseskalationen 105
5.232 Die unfreiwillige Verbrechenseskalation des
IRA Terroristen Peter McMullen 106
5.232.1 Die Ausgangssituation 106
5.232.2 Die erste Erpressung (Beginn der unfreiwilligen
Verbrechenseskalation) 108
5.242.3 Die zweite Erpressung (Fortsetzung der unfrei¬
willigen Verbrechenseskalation) 109
5.233 Die unfreiwillige Kriegsgreueleskalation eines
militärischen Aggressors 112
5.24 Die Schuldgefühlseskalation von Sektenmitgliedern
via unfreiwillig eskalierender, zunehmend an die
Sekte bindender Schuldgefühle 113
5.241 Die Ausgangssituation der Schuldgefühlseskalation 113
5.242 Die Entwicklung der Schuldgefühlseskalation 114
5.243 Beispiel: Die unfreiwillige Schuldgefühlseskalation
des ehemaligen Mun Sekten Angehö rigen Oliver von
Hammerstein 116
6. Die verlusterzeugende Schadenseskalation 121
6.1 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadens¬
eskalation beim rationalen Entscheider im Schatten
von Bindungen 121
6.11 ... im allgemeinen 121
6.111 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider 122
6.112 ... beim weitsichtigen, rationalen Entscheider 127
6.12 Ausgewählte Formen der Schadenseskalation beim
rationalen Entscheider 130
6.121 Die Demütigungseskalation beim kurzsichtigen,
rationalen Entscheider 130
6.122 Konkretes Beispiel: Die Schmerz und Demüti¬
gungseskalation bei Patricia Hearst nach
ihrem Kidnapping 131
XIV
6.2 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Schadens¬
eskalation beim intuitiven Entscheider im Schatten
einer Bindungseskalation 141
6.21 ... im allgemeinen 141
6.211 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider 141
6.212 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider 146
6.22 Ausgewählte Formen der Schadenseskalation
beim intuitiven Entscheider 157
6.221 Die Denunziations und Selbstanklage Eskalation
europäischer und amerikanischer Häftlinge in
rotchinesischen Umerziehungslägern 157
6.222 Die Prostitutionseskalation 162
7. Erstes Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die
integrierte Bedrohungs , Schadens und Investitionseska¬
lation im Flugzeugbremsendebakel bei Goodrich 165
8. Die relativverlusterzeugende Verzichtseskalation (Konkurrenz¬
erfolgseskalation) 179
8.1 ... beim rationalen Entscheider 179
8.11 ... im allgemeinen 179
8.111 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider 179
8.112 ... beim weitsichtigen, rationalen Entscheider 181
8.12 Ausgewählte Formen der Verzichtseskalation beim ratio¬
nalen Entscheider 182
8.121 Die Investitionsverzichtseskalation beim rationalen
Entscheider 182
8.122 Die Warteeskalation beim rationalen Entscheider 188
8.2 ... beim intuitiven Entscheider 190
8.21 ... im allgemeinen 190
8.211 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider 190
8.212 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider 192
XV
8.22 Ausgewählte Formen der Verzichtseskalation beim intui¬
tiven Entscheider 200
8.221 Die Verzichtseskalation bei intuitiven, endzeitprophe
zeiungsgläubigen Sektenanhängern 200
8.222 Die Investitionsverzichtseskalation beim intuitiven
Entscheider 200
8.223 Die Warteeskalation beim intuitiven Entscheider 201
9. Zweites Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die
integrierte Verzichts , Investitions und Schadenseskalation
von Glaubensanhängern bei der Ausrichtung ihres Lebens an
nicht in Erfüllung gehenden Prophezeiungen 203
10. Zusammenfassung und Nutzanwendung 229
Glossar 247
Literaturverzeichnis ya
Stichwortverzeichnis s
Abbi1dungsverzeichnis
Abb.
1 Formen der Verlusteskalation 4
2 Komponenten der Änderungskostenbindung 24
3 Die Kurve der Zukunftsschadenswahrscheinlichkeit bei
sukzessive eintretenden Bedrohungen 55
4 Die Zukunftsschadenskurve bei sukzessive eintretenden
Bedrohungen 56
5 Die Zukunftsschadenserwartungswertkurve bei sukzessive
auftretenden Bedrohungen 57
6 Ereignisbaum bei fortgesetzten Versuchen, den Schadens¬
eintritt zu verhindern 60
7 Baum der Wahrscheinlichkeitsprodukte bei einer
Bedrohungseskalation 61
8 Beispiel für den Baum der Wahrscheinlichkeitsprodukte
bei einer Bedrohungseskalation 62
9 Stamm der zusammenfassenden Segmente bei einer
Bedrohungseskalation 63 64
10 Beispiel für den Stamm der zusammenfassenden Segmente
bei einer Bedrohungseskalation 65
11 Baum der zusammengefaßten Wahrscheinlichkeitsprodukte
bei einer Bedrohungseskalation 67
12 Das Geflecht von Falschaussagen Nixons 86
13 Die Kurve der Schaden Umsonst Gewesen Wahrscheinlichkeit
bei sukzessive eintretenden Bedrohungen 147
14 Die Vergangenheitsschadenskurve bei sukzessive eintreten¬
den Bedrohungen 148
15 Die Kurve des Schaden Umsonst Gewesen Erwartungswertes
bei sukzessive eintretenden Bedrohungen 149
16 Ereignisbaum bei fortgesetzten Versuchen, die erlittenen
Schäden zu retten 151
17 Baum der Wahrscheinlichkeitsprodukte bei einer Schadens¬
eskalation 152
18 Baum der zusammengefaßten Wahrscheinlichkeitsprodukte
bei einer Schadenseskalation 153
19 Hierarchie bei B.F. Goodrich Co. 166
20 Zukunftsinvestitionskurve der Vorinvestitionsalternative
und der Verzichtsalternative 184
XVIII
21 Vergangenheitsinvestitionskurve der definitiv realisierten
Verzichtsalternative und der fiktiv realisierten Vorinve
stitionsalternative 186
22 Gesamtinvestitionskurve der Vorinvestitionsalternative
und der Verzichtsalternative 187
23 Ereignisbaum bei fortgesetzten Versuchen, die erlittenen
Opportunitätskosten zu retten 193
24 Baum der Wahrscheinlichkeitsprodukte bei einer Opportuni
tätskosteneskalation 195
25 Baum der zusammengefaßten Wahrscheinlichkeitsprodukte
bei einer Opportunitätskosteneskalation 197
26 Einteilung der Eskalationsformen 244
Tabei1enverzeichnis
Tab.
1 Beispiele janusköpfiger Alternativen 48
2 Eskalationsrelevante Entscheidertypen 121
|
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