Verfügbarkeit: Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung

Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung: Führungsprobleme erkennen und lösen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gabele, Eduard 1941-1992 (VerfasserIn), Liebel, Hermann J. 1945- (VerfasserIn), Oechsler, Walter A. 1947-2013 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1992
Schlagworte:	Management Unternehmen Führungspsychologie Organisationsmodell Führungsmodell Führungsgrundsatz Führung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	177 S. graph. Darst.
ISBN:	3409191682

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Eduard Gabele Führungs- und Unternehmensgrundsätze - Ein Spiegelbild innerbetrieblicher und gesellschaftlicher Entwicklungen - Seite 1. Moral oder Geschäft? 15 2. Gründe für die Formulierung von Führungs- und Unternehmens¬ grundsätzen 18 3. Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 23 3.1 Adressatenspezifische Inhalte von Führungs- und Unternehmens¬ grundsätzen 23 3.2 Allgemein-geschäftspolitische Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 29 4. Verbreitung von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 37 4.1 Ausgewählte empirische Forschungsergebnisse 37 4.2 Erste Schlußfolgerungen aus den empirischen und theoretischen Forschungsbemühungen , 42 5. Leistungsfähigkeit von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 44__^ 5.1 Chancen von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 44 5.2 Gefahren von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen 46 5.3 Anforderungen an leistungsfähige Führungs- und Unternehmens¬ grundsätze 50 6. Führungs- und Unternehmensgrundsätze: Hilfestellung bei der Bewältigung innerbetrieblicher und gesell¬ schaftlicher Entwicklungen 52 Literaturverzeichnis 53 7 Inhaltsverzeichnis Walter A. Oechsler Systeme der Organisation und Führung Seite 1. Organisation und Führung im Prozeß der Unternehmensentwicklung 61 2. Erklärungsansätze zu Organisation und Führung im Unternehmen 65 2.1 Organisation- und Führungsmodelle aus der Sicht des Kontingenzansatzes: Fit zwischen Organisation und Umwelt 65 2.1.1 Fallbeispiel: Organisationsmodelle eines expandierenden Unternehmens 65 2.1.2 Exkurs: Stärken und Schwächen von Organisationsmodellen 73 2.2 Führungsmodelle aus der Sicht des Konsistenzansatzes: der kulturvermittelnde Königsweg des internen Fit 85 2.3 Führung aus der Sicht des mikropolitischen Ansatzes: Arenen der Irrationalität ? 93 2.4 Organisation und Führung aus der Sicht des Systemansatzes: Evolution durch Selbstorganisation? , 96 3. Gestaltungsimplikationen für die Unternehmenspraxis 100 Literaturverzeichnis 105 8 Inhaltsverzeichnis Hermann J. Liebet Psychologie der Mitarbeiterführung - Aspekte, Ergebnisse und Perspektiven sozialer Interaktion - Seite 1. Die Arbeitswelt als Feld sozialer Beeinflussung 109 2. Ansätze und Ergebnisse psychologischer Führungsforschung 112 2.1 Der Eigenschaftsansatz 112 2.2 Verhaltenstheoretische Ansätze 113 2.2.1 Die klassischen Führungsstile 113 2.2.2 Zwei-Faktoren-Modelle 117 2.2.3 Das Verhaltensgitter (Managerial Grid) 122 2.2.4 Mehr-Faktoren-Modelle 130 2.3 Der Situationsansatz von Fiedler 132 2.4 Interaktionsansätze 136 3. Motivieren durch Kooperation 138 3.1 Motivieren durch Kooperation - Konzept oder Dilemma? 138 3.1.1 Motivation in Theorie und Praxis 138 3.1.2 Kooperation in Theorie und Praxis 144 3.2 Motivieren von Organisationen durch Kooperation 147 3.3 Motivieren von Gruppen durch Kooperation 151 3.4 Motivieren von Individuen durch Kooperation 152 4. Verhaltensmodifikation am Arbeitsplatz 154 4.1 Klassische Verhaltensmodifikation 154 4.2 Das Selbstbewertungskonzept 155 4.3 Die Handlungsstrategie 156 5. Konsequenzen für das eigene Handeln 159 Literaturverzeichnis 162 Glossar 165 9
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