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Coaching für Manager: Problembewältigung unter vier Augen

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Bibliographic Details
Main Author:	Looss, Wolfgang (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1992
Edition:	2. Aufl.
Subjects:	Individualtherapie Führungskraft Führung Coaching Einzelberatung Ausbildung Psychotraining
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 207 - 210
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ISBN:	3478313627

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT. 9 KAPITEL 1 SCHNELLUEBERSICHT: WAS IST COACHING?. 13 KAPITEL 2 WARUM COACHING ENTSTANDEN IST. 17 KAPITEL 3 WOHER COACHING KOMMT. 23 3.1 SPEKTRUM YYMANAGEMENT". 23 3.2 COACHING ALS MANAGEMENTORIENTIERTE ERSCHEINUNGS FORM VON PERSOENLICHER BERATUNG. 29 3.3 COACHING ALS VARIANTE DER UNTERNEHMENS- UND PERSONALBERATUNG. 32 3.4 MANAGERBERATUNG ALS ANALOGIE ZUM TRAINER IM SPORT 34 KAPITEL 4 WIE PASSEND IST DER BEGRIFF YYCOACHING"?. 39 KAPITEL 5 ANLAESSE FUER COACHING. 43 5.1 EINIGE PROBLEMLAGEN DES MANAGERBERUFES. 43 5.2 WENN INDIVIDUELLE LOESUNGSVERSUCHE ZUM TEIL DES PROBLEMS WERDEN. 48 5.3 ERSCHWERTER UMGANG MIT ANDEREN. 49 5.4 STRESS UND BUMOUT. 50 5.5 PERSOENLICHE KRISEN KLINISCHER QUALITAET. 52 5.6 ORGANISATIONSBEZOGENE AUSLOESER FUER COACHING. 53 5. 6.1 VERAENDERUNGEN DER BERUFS ROLLE. 53 5.6.2 VERAENDERUNGEN DER GRUNDDIMENSIONEN BERUF LICHER IDENTITAET DURCH BETRIEBLICHE EREIGNISSE. 54 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/920539394 5.7 PERSOENLICHE LEBENSENTSCHEIDUNGEN UND LEMBEDUERFNISSE. 57 5.8 KRITERIEN FUER EINE COACHINGAUSLOESENDE SITUATION. 59 5.8.1 BEI EREIGNISSEN IM BERUFSLEBEN. 59 5.8.2 BEI SCHLEICHENDER SYMPTOMENTWICKLUNG. 62 KAPITEL 6 ALTERNATIVEN ZUM COACHING. 67 6.1 COACHING IM VERBUND INDIVIDUELLER PROBLEM LOESUNGSBEMUEHUNGEN . 67 6.2 DAS YYGESPRAECH MIT SICH SELBST". 68 6.3 GESPRAECHE MIT BUECHERN. 69 6.4 GESPRAECHE MIT DEM PARTNER. 72 6.5 GESPRAECHE MIT FREUNDEN UND KOLLEGEN. 76 6.6 GESPRAECHE MIT VORGESETZTEN. 78 6.7 KONTAKTE MIT BERATUNGSSTELLEN. 82 6.8 COACHING ALS ABGELEITETE MISCHUNG VON BEZIEHUNGSFORMEN. 84 KAPITEL 7 IDEALTYPISCHER ABLAUF EINES COACHINGS. 87 7.1 WIE FINDET MAN EINEN COACH. 87 7.2 HIER KOMMT DER KLIENT. 91 7.2.1 KLIENTEN, MANDANTEN, PATIENTEN, COACHEES ODER KUNDEN?. 91 7.2.2 WER SIND DIE KLIENTEN?. 93 7.3 DIE VERTRAEGE: GRUNDLAGE DER COACHING-BEZIEHUNG . 96 7.3.1 DER FORMALE VERTRAG MIT DEM EXTERNEN COACH. 96 7.3.2 DAS A RBEITSBUENDNIS. 98 7.4 DIE ZIELE DES COACHINGS. 100 7.4.1 DAS METHODISCHE PROBLEM DER ZIELFORMULIERUNG IM COACHING . 100 7.4.2 WER SETZT DIE ZIELE?. 105 7.5 DIE KLAERUNG DER AUSGANGSSITUATION. 107 6 7.6 DIE ARBEITSFORMEN IM WEITEREN VERLAUF DES COACHINGS. 110 7. 6.1 ENTLASTUNG SCHAFFEN. 110 7.6.2 AUFRAEUMEN . 111 7.6.3 FEEDBACK. 115 7.6.4 INSTRUKTION UND TRAINING. 119 7.7 VERHALTEN DES COACHES: INTERVENTIONEN. 122 7.7.1 UEBER INTERVENTIONSSTILE. 122 7.7.2 ZUHOEREN UND ZUSEHEN. 124 7.7.3 NACHFRAGEN. 125 7.7.4 UNTERSTUETZUNG GEBEN. 126 7.7.5 DEN SELBSTAUSDRUCK FOERDERN. 127 7.7.6 BEDEUTUNGEN KLAEREN. 128 7.7.7 KONFRONTATIONEN. 129 7.7.8 ARBEITSVORSCHLAEGE. 130 7.7.9 ERKLAEREN UND INFORMATION GEBEN. 131 7.8 BEENDEN DES COACHINGS. 132 KAPITEL 8 ERFOLGSKRITERIEN FUER COACHING. 135 KAPITEL 9 GRENZEN DES COACHINGS: THERAPEUTISCHE UND ANDERE MASSNAHMEN. 139 9.1 WENN COACHING NICHT MEHR AUSREICHT. 139 9.2 ZUM UNTERSCHIED ZWISCHEN COACHING UND PSYCHOTHERAPIE. 142 KAPITEL 10 FORMEN DES COACHINGS. 147 10.1 DIE SPANNWEITE DES COACHINGS IM UEBERBLICK. 147 10.2 COACHING ALS TEIL DER FUEHRUNGSAUFGABE: DER VORGESETZTE ALS COACH. 149 10.3 MENTORING UND SPONSORING: COACHING IN YYPATENSCHAFTEN". 153 7 10.4 COACHING MIT GRUPPEN. 155 10.5 EINGESCHRAENKTE FORMEN DES COACHINGS. 159 KAPITEL 11 COACHING IM VERBUND BETRIEBLICHER PERSONALENTWICKLUNG. 165 11.1 DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HINTERGRUND. 165 11.2 COACHING ALS MASSNAHME DER PERSONALENTWICKLUNG ZU VERSCHIEDENEN ANLAESSEN. 169 11.2.1 ORIENTIERUNG NEUER MITARBEITER. 169 11.2.2 FOERDERUNGSMASSNAHMEN . 170 11.2.3 PERSONELLE VERAENDERUNGEN UND OUTPLACEMENT 173 11.2.4 PERSOENLICHE PROBLEMLAGEN. 175 11.3 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN COACH UND PERSONALENTWICKLUNG. 178 11.3.1 UEBER DIE ROLLE VON FUNKTIONALISIERTEN MENSCHENARBEITEM IM WIDERSPRUCH DER INTERESSEN. 178 11.3.2 NUETZLICHE UND SCHAEDLICHE ROLLEN KONFIGURATIONEN ZWISCHEN AUFTRAGGEBER, COACH, VORGESETZTEN UND KLIENTEN. 183 KAPITEL 12 DER COACH. 189 12.1 QUALIFIKATIONEN FUER COACHES. 189 12.2 DIE SELBSTERFAHRUNG DES COACHES. 194 12.3 DIE SUPERVISION FUER COACHES. 196 12.4 DER COACH UND DIE ANDEREN BERATER. 198 12.5 DER INTERNE COACH. 201 12.6 DER COACH UND SEIN HONORAR. 203 LITERATURVERZEICHNIS . 207 STICHWORTVERZEICHNIS. 211 8
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