Coaching für Manager: Problembewältigung unter vier Augen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1992
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 207 - 210 |
| Beschreibung: | 213 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3478313627 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT. 9
KAPITEL 1
SCHNELLUEBERSICHT: WAS IST COACHING?. 13
KAPITEL 2
WARUM COACHING ENTSTANDEN IST. 17
KAPITEL 3
WOHER COACHING KOMMT. 23
3.1 SPEKTRUM YYMANAGEMENT". 23
3.2 COACHING ALS MANAGEMENTORIENTIERTE ERSCHEINUNGS
FORM VON PERSOENLICHER BERATUNG. 29
3.3 COACHING ALS VARIANTE DER UNTERNEHMENS- UND
PERSONALBERATUNG. 32
3.4 MANAGERBERATUNG ALS ANALOGIE ZUM TRAINER IM SPORT 34
KAPITEL 4
WIE PASSEND IST DER BEGRIFF YYCOACHING"?. 39
KAPITEL 5
ANLAESSE FUER COACHING. 43
5.1 EINIGE PROBLEMLAGEN DES MANAGERBERUFES. 43
5.2 WENN INDIVIDUELLE LOESUNGSVERSUCHE ZUM TEIL DES
PROBLEMS WERDEN. 48
5.3 ERSCHWERTER UMGANG MIT ANDEREN. 49
5.4 STRESS UND BUMOUT. 50
5.5 PERSOENLICHE KRISEN KLINISCHER QUALITAET. 52
5.6 ORGANISATIONSBEZOGENE AUSLOESER FUER COACHING. 53
5.
6.1 VERAENDERUNGEN DER BERUFS ROLLE. 53
5.6.2 VERAENDERUNGEN DER GRUNDDIMENSIONEN BERUF
LICHER IDENTITAET DURCH BETRIEBLICHE EREIGNISSE. 54
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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5.7 PERSOENLICHE LEBENSENTSCHEIDUNGEN UND
LEMBEDUERFNISSE. 57
5.8 KRITERIEN FUER EINE COACHINGAUSLOESENDE SITUATION. 59
5.8.1 BEI EREIGNISSEN IM BERUFSLEBEN. 59
5.8.2 BEI SCHLEICHENDER SYMPTOMENTWICKLUNG. 62
KAPITEL 6
ALTERNATIVEN ZUM COACHING. 67
6.1 COACHING IM VERBUND INDIVIDUELLER PROBLEM
LOESUNGSBEMUEHUNGEN . 67
6.2 DAS YYGESPRAECH MIT SICH SELBST". 68
6.3 GESPRAECHE MIT BUECHERN. 69
6.4 GESPRAECHE MIT DEM PARTNER. 72
6.5 GESPRAECHE MIT FREUNDEN UND KOLLEGEN. 76
6.6 GESPRAECHE MIT VORGESETZTEN. 78
6.7 KONTAKTE MIT BERATUNGSSTELLEN. 82
6.8 COACHING ALS ABGELEITETE MISCHUNG VON
BEZIEHUNGSFORMEN. 84
KAPITEL 7
IDEALTYPISCHER ABLAUF EINES COACHINGS. 87
7.1 WIE FINDET MAN EINEN COACH. 87
7.2 HIER KOMMT DER KLIENT. 91
7.2.1 KLIENTEN, MANDANTEN, PATIENTEN, COACHEES
ODER KUNDEN?. 91
7.2.2 WER SIND DIE KLIENTEN?. 93
7.3 DIE VERTRAEGE: GRUNDLAGE DER COACHING-BEZIEHUNG . 96
7.3.1 DER FORMALE VERTRAG MIT DEM EXTERNEN COACH.
96
7.3.2 DAS A RBEITSBUENDNIS. 98
7.4 DIE ZIELE DES COACHINGS. 100
7.4.1 DAS METHODISCHE PROBLEM DER
ZIELFORMULIERUNG IM COACHING
. 100
7.4.2 WER SETZT DIE ZIELE?. 105
7.5 DIE KLAERUNG DER AUSGANGSSITUATION. 107
6
7.6 DIE ARBEITSFORMEN IM WEITEREN VERLAUF
DES COACHINGS. 110
7.
6.1
ENTLASTUNG SCHAFFEN. 110
7.6.2 AUFRAEUMEN
. 111
7.6.3 FEEDBACK. 115
7.6.4 INSTRUKTION UND TRAINING. 119
7.7 VERHALTEN DES COACHES: INTERVENTIONEN. 122
7.7.1 UEBER INTERVENTIONSSTILE. 122
7.7.2 ZUHOEREN UND ZUSEHEN. 124
7.7.3 NACHFRAGEN. 125
7.7.4 UNTERSTUETZUNG GEBEN. 126
7.7.5 DEN SELBSTAUSDRUCK FOERDERN. 127
7.7.6 BEDEUTUNGEN KLAEREN. 128
7.7.7 KONFRONTATIONEN. 129
7.7.8 ARBEITSVORSCHLAEGE. 130
7.7.9 ERKLAEREN UND INFORMATION GEBEN. 131
7.8 BEENDEN DES COACHINGS. 132
KAPITEL 8
ERFOLGSKRITERIEN FUER COACHING. 135
KAPITEL 9
GRENZEN DES COACHINGS:
THERAPEUTISCHE UND ANDERE MASSNAHMEN. 139
9.1 WENN COACHING NICHT MEHR AUSREICHT. 139
9.2 ZUM UNTERSCHIED ZWISCHEN COACHING UND
PSYCHOTHERAPIE. 142
KAPITEL 10
FORMEN DES COACHINGS. 147
10.1 DIE SPANNWEITE DES COACHINGS IM UEBERBLICK. 147
10.2 COACHING ALS TEIL DER FUEHRUNGSAUFGABE:
DER VORGESETZTE ALS COACH. 149
10.3 MENTORING UND SPONSORING:
COACHING IN YYPATENSCHAFTEN". 153
7
10.4 COACHING MIT GRUPPEN. 155
10.5 EINGESCHRAENKTE FORMEN DES COACHINGS. 159
KAPITEL 11
COACHING IM VERBUND BETRIEBLICHER
PERSONALENTWICKLUNG. 165
11.1 DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HINTERGRUND. 165
11.2 COACHING ALS MASSNAHME DER PERSONALENTWICKLUNG
ZU VERSCHIEDENEN ANLAESSEN. 169
11.2.1 ORIENTIERUNG NEUER MITARBEITER. 169
11.2.2 FOERDERUNGSMASSNAHMEN
. 170
11.2.3 PERSONELLE VERAENDERUNGEN UND OUTPLACEMENT 173
11.2.4 PERSOENLICHE PROBLEMLAGEN. 175
11.3 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN COACH UND
PERSONALENTWICKLUNG. 178
11.3.1 UEBER DIE ROLLE VON FUNKTIONALISIERTEN
MENSCHENARBEITEM IM WIDERSPRUCH
DER INTERESSEN. 178
11.3.2 NUETZLICHE UND SCHAEDLICHE ROLLEN
KONFIGURATIONEN ZWISCHEN AUFTRAGGEBER,
COACH, VORGESETZTEN UND KLIENTEN. 183
KAPITEL 12
DER COACH. 189
12.1 QUALIFIKATIONEN FUER COACHES. 189
12.2 DIE SELBSTERFAHRUNG DES COACHES. 194
12.3 DIE SUPERVISION FUER COACHES. 196
12.4 DER COACH UND DIE ANDEREN BERATER. 198
12.5 DER INTERNE COACH. 201
12.6 DER COACH UND SEIN HONORAR. 203
LITERATURVERZEICHNIS
. 207
STICHWORTVERZEICHNIS. 211
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