Technologieorientierte Außenbeziehungen im betrieblichen Innovationsmanagement: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1992
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge
65 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung 1
2. Ziele der Arbeit 9
3. Definition der wichtigsten Begriffe 18
3.1 Technologieorientierte Außenbeziehungen 18
3.2 Kooperation 19
3.3 Innovation 22
3.4 Technologie 25
3.5 Forschung und Entwicklung 27
4. Eigenentwicklung, kooperative Entwicklung oder Fremdbezug
innovativer Technologien - der Beitrag traditioneller
Make-or-Buy-Ansätze 29
4.1 Produktionskostenorientierte Ansätze 29
4.2 Andere Ansätze 30
4.3 Kritik an den traditionellen Make-or-Buy-Ansätzen 34
5. Der Transaktionskostenansatz 37
5.1 Warum gibt es Unternehmungen - Transaktionskosten als
Erklärungsansatz 39
5.2 Der Ansatz von O. E. Williamson - die Determinanten der
Transaktionskosten 43
5.2.1 Mehrdeutigkeit der Transaktionssituation 44
5.2.2 Unsicherheit der Umwelt 46
5.2.3 Häufigkeit der Transaktion 47
X
5.3 Implikationen einer dynamischen Betrachtungsweise des
Transaktionskostenansatzes 49
5.4 Kritik am Transaktionskostenansatz 54
5.4.1 Ungenügender Nachweis der empirischen Evidenz 55
5.4.2 Die unzureichende Abbildung der Realität durch die
Markt-Unternehmens-Dichotomie 57
5.5 Transaktionskosten und Innovation 62
6. Der Netzwerkansatz 72
6.1 Entwicklung des Netzwerkansatzes 72
6.2 Industrielle Netzwerke: Transaktionskostensenkende
Koordinationssysteme zwischen Markt und Hierarchie 75
6.3 Ein Vergleich zwischen Netzwerkansatz und Transaktions¬
kostenansatz 80
6.4 Technische Innovationen in industriellen Netzwerken 81
7. Determinanten technologieorientierter Außenbeziehungen 86
7.1 Strukturvariable: Technologieorientierte Wettbewerbsstrategie 89
7.1.1 Induktive Ansätze 89
7.1.2 Normative Ansätze 92
7.1.3 Technologieorientierte Wettbewerbsstrategie und
technologieorientierte Außenbeziehungen 97
7.1.3.1 Die technologieorientierten Außenbeziehungen
des Technologieführers 100
7.1.3.2 Die technologieorientierten Außenbeziehungen
des Anpassungsspezialisten 102
7.1.3.3 Die technologieorientierten Außenbeziehungen
des Kostenführers 105
7.2 Strukturvariable: Räumliche Distanz 108
7.3 Intensitätsvariable: Unternehmensinterne FuE-Intensität 109
XI
7.4 Intensitätsvariable: Unternehmensgröße 111
7.5 Intensitätsvariable: Alter des Unternehmens 112
7.6 Intensitätsvariable: Konzernzugehörigkeit
des Unternehmens 113
7.7 Intensitätsvariable: Ökonomische Abhängigkeit
des Unternehmens 113
7.8 Intensitätsvariable: Branchenzugehörigkeit
des Unternehmens 115
7.9 Intensitätsvariable: Standort des Unternehmens 115
8. Technologieorientierte Außenbeziehungen als determinierender
Faktor für den Unternehmenserfolg 117
8.1 Generelle betriebliche Innovationshemmnisse 117
8.2 Gründe für erfolgreiche und erfolglose Innovationsvorhaben 119
8.3 Technologieorientierte Außenbeziehungen als Mittel zur
Überwindung von Innovationsproblemen 121
9. Die Thesen der Untersuchung im Überblick 124
10. Gliederung, Datengrundlage und Methodik des empirischen
Teils der Untersuchung 127
10.1 Gliederung 127
10.2 Datengrundlage 127
10.3 Methodik 132
XII
11. Empirische Ergebnisse 135
11.1 Unternehmen im Strukturwandel 135
11.2 Probleme bei der Personalakquisition und/oder Personal¬
qualifikation als interne Innovationshemmnisse 139
11.3 Probleme im Strukturwandel, Probleme bei der Akquisition
von technischem Personal und die wachsende Bedeutung
technologieorientierter Außenbeziehungen 141
11.4 Relevanz technologieorientierter Außenbeziehungen 145
11.4.1 Informationsaustausch über technische Entwicklungen 145
11.4.2 Beratungsdienstleistungen 150
11.4.3 Kooperation mit Forschungseinrichtungen und (Fach-)
Hochschulen 152
11.4.4 Kooperation mit anderen Unternehmen 156
11.4.5 Fremdbezug innovativer Technologien 162
11.4.5.1 Kauf von innovativen Produktions- und
Datenverarbeitungsanlagen 163
11.4.5.2 Kauf innovativer Technologien durch
Lizenznahme 164
11.5 Eigenentwicklung, Kooperation und Fremdbezug von
Technologien 164
11.6 Diffusionsgrad kooperativ entwickelter Technologien 170
11.7 Determinanten technologieorientierter Außenbeziehungen 174
11.7.1 Strukturvariable: Technologieorientierte Wettbewerbs¬
strategie 174
11.7.2 Strukturvariable: Räumliche Nähe 189
11.7.3 Intensitätsvariable: Unternehmensinterne FuE-Intensität 193
11.7.4 Intensitätsvariable: Unternehmensgröße 197
11.7.5 Intensitätsvariable: Alter des Unternehmens 200
11.7.6 Intensitätsvariable: Rechtliche Abhängigkeit 201
11.7.7 Intensitätsvariable: Ökonomische Abhängigkeit 202
11.7.8 Intensitätsvariable: Branchenzugehörigkeit des
Unternehmens 204
11.7.9 Intensitätsvariable: Standort des Unternehmens 207
XIII
11.8 Technologieorientierte Außenbeziehungen und Innovation 211
11.9 Industrielle Netzwerke - Relevanz und Auswirkungen auf
das Innovationsverhalten 218
11.9.1 Empirische Relevanz industrieller Netzwerke 218
11.9.2 Effizienz industrieller Netzwerke 221
11.10 Innovation und Unternehmenserfolg 223
12. Zusammenfassung 228
13. Literaturverzeichnis 241
Anhang 264
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Thesen zur Relevanz einzelner Partner in Abhängigkeit
von der Wettbewerbsstrategie 107
Tabelle 2: Regionale Verteilung der in die Untersuchung
einbezogenen Betriebe 129
Tabelle 3: Grundgesamtheit und Rücklaufquoten differenziert nach
Größenklassen 129
Tabelle 4: Grundgesamtheit und Rücklaufquoten differenziert nach
Branchen 130
Tabelle 5: Verteilung der in die Untersuchung einbezogenen Interviews
nach Branchen 131
Tabelle 6: Verteilung der in die Untersuchung einbezogenen Interviews
nach Beschäftigtengrößenklassen 132
Tabelle 7: Entwicklungstendenzen im Strukturwandel 136
Tabelle 8: Strukturwandel differenziert nach Unternehmensgröße 137
Tabelle 9: Strukturwandel differenziert nach Branchen und
Wirtschaftssektoren 137
Tabelle 10: Personalakquisition und Personalqualifikation als internes
Innovationshemmnis 140
Tabelle 11: Personalprobleme und die wachsende Bedeutung technologie¬
orientierter Außenbeziehungen 143
Tabelle 12: Probleme im Strukturwandel und die wachsende Bedeutung
technologieorientierter Außenbeziehungen 144
Tabelle 13: Informationsbeziehungen als notwendige Voraussetzung für
Innovationserfolg 147
Tabelle 14: Bedeutung einzelner Gesprächspartner in Abhängigkeit
von der Seisetzung 149
Tabelle 15: Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen 150
XVI
Tabelle 16: Beratende Institutionen im Bereich Produktion/Technologie 151
Tabelle 17: Bedeutung und Formen technologieorientierter Außen¬
beziehungen zu Forschungseinrichtungen und
(Fach-)Hochschulen 152
Tabelle 18: Kooperation mit anderen Unternehmen und Ingenieurbüros 156
Tabelle 19: Die Partner von FuE-Kooperationen 160
Tabelle 20: Bedeutung der verschiedenen Formen von
Eigenentwicklung, kooperativer Entwicklung und
Fremdbezug innovativer Technologien 165
Tabelle 21: Eigenentwicklung, kooperative Entwicklung und
Fremdbezug im Vergleich 166
Tabelle 22: Aufwendungen für FuE-Kooperationen bezogen auf das
FuE-Budget 167
Tabelle 23: Zukünftige Bedeutung von Eigenentwicklung, Kooperation
und Fremdbezug im Vergleich 169
Tabelle 24: Die technologieorientierten Außenbeziehungen in
Abhängigkeit von der Wettbewerbsstrategie der
Unternehmen (Exp(B)-Werte) 185
Tabelle 25: Bedeutung der Region als Standort der Partner
von technologieorientierten Außenbeziehungen 190
Tabelle 26: Die technologieorientierten Außenbeziehungen in
Abhängigkeit von der FuE-Intensität der Unternehmen
(Exp(B)-Werte) 194
Tabelle 27: Die technologieorientierten Außenbeziehungen in
Abhängigkeit von der Größe der Unternehmen
(Exp(B)-Werte) 197
Tabelle 28: Die technologieorientierten Außenbeziehungen in
Abhängigkeit vom Alter der Unternehmen
(Exp(B)-Werte) 200
Tabelle 29: Die technologieorientierten Außenbeziehungen konzern¬
abhängiger Unternehmen (Exp(B)-Werte) 201
XVII
Tabelle 30: Die technologieorientierten Außenbeziehungen in
Abhängigkeit von der Branchenzugehörigkeit der
Unternehmen (Exp(B)-Werte) 205
Tabelle 31: Die technologieorientierten Außenbeziehungen
in Abhängigkeit vom Standort der Unternehmen
(Exp(B)-Werte) 208
Tabelle 32: Technologieorientierte Außenbeziehungen und
industrielle Netzwerke 220
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Produkt-Lebensspanne verschiedener Branchen
(vor 50 Jahren gegenüber heute) 4
Abb. 2: Interne und externe FuE-Aufwendungen der Unternehmen
1975 - 1985 6
Abb. 3: Anteil der externen FuE-Aufwendungen an den
FuE-Gesamtaufwendungen des Verarbeitenden Gewerbes
nach Wirtschaftsunterabteilungen (1985) 7
Abb. 4: Formen technologieorientierter Außenbeziehungen 19
Abb. 5: Technologische Funktionen eines Artefaktes 26
Abb. 6: Transaktionskosten und Arbeitsteilung im Innovationsprozeß 67
Abb. 7: Das Analysemodell der Untersuchung 87
Abb. 8: Generelle Wettbewerbsstrategien nach Porter 93
Abb. 9: Merkmale unterschiedlicher Wettbewerbsstrategien 97
Abb. 10: Die Kriterien zur Klassifikation technologieorientierter
Wettbewerbsstrategien im Überblick 177
Abb. 11: Verteilung der Unternehmen nach Wettbewerbsstrategien 179
Abb. 12: Wettbewerbsstrategie und Informationsverhalten 181
Abb. 13: Wettbewerbsstrategie und FuE-Kooperationsverhalten 182
Abb. 14: Wettbewerbsstrategie und Hochschulkontakte 184
Abb. 15: Die Determinanten der technischen Innovationsrate 212
Abb. 16: Die Determinanten der ökonomischen Innovationsrate 216
Abb. 17: Der Einfluß von Netzwerkbeziehungen auf die ökonomische
Innovationsrate 222
Abb. 18: Innovation und Umsatzwachstum 224
Abb. 19: Innovation und Beschäftigtenwachstum 226 |
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