Führung und Motivation in der öffentlichen Verwaltung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1988
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SEITE
1.
FUEHRUNG
9
1.1
FUEHRUNGSTHEORIEN
9
1.1.1 THEORETISCHE ANSAETZE
9
1.1.2 DIE EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG
VON STOGDILL
10
1.1.3 VERHALTENSTHEORETISCHE ANSAETZE
10
1.1.4 SITUATIONSTHEORETISCHER ANSATZ -
FIEDLERS KONTINGENZMODELL
11
1.1.5 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
11
1.2
PERSONALFUEHRUNG: THEORIE UND MODELLE
12
1.3
FUEHRUNGSSTIL
14
1.4
FUEHRUNGSVERHALTEN
16
2.
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
23
2.1
ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND PRODUKTIVITAET
23
2.2
ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND VERWALTUNGSSPEZIFI
SCHE UND GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
24
3.
MENSCHLICHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT
25
4. MOTIVATION
26
5.
VERTRAUEN
32
6. ARBEITSZEITGESTALTUNG
33
7. IDENTIFIKATION
34
8. INFORMATION
34
9.
ARBEITSKLIMA
36
10. SCHAFFUNG VON FREIRAEUMEN UND FOERDERUNG DER
SELBSTAENDIGKEIT 37
7
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SEITE
11. DAS MITARBEITERGESPRAECH 40
11.1 GESPRAECHSFUEHRUNG - EINLEITUNG 41
11.2 DAS MITARBEITERGESPRAECH 43
11.2.1 KLAERUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSGESPRAECH 43
11.2.2 ZIELORIENTIERTES GESPRAECH 44
11.2.3 KRITIKGESPRAECH 44
11.2.4 ANERKENNUNGSGESPRAECH 47
11.2.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 48
11.3 VERHANDLUNGSFUEHRUNG 49
11.3.1 VERHANDLUNG UND KONFERENZ 49
11.3.2 GESTALTUNG UND VORBEREITUNG 50
11.3.3 VORBEREITUNG DER TEILNEHMER UND DURCH
FUEHRUNG DER KONFERENZ 51
12. MITARBEITERBEURTEILUNG ALS FUEHRUNGSMITTEL 52
13. ORGANISATION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 53
14. AUSWIRKUNGEN DER NEUEN INFORMATIONSTECHNOLOGIE AUF
DIE MITARBEITERFUEHRUNG 56
14.1 AUTOMATIONSUNTERSTUETZTE OEFFENTLICHE VERWALTUNG
- AUSWIRKUNGEN, HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN
FUEHRUNGSPROZESS
57
14.2 ORGANISATIONSPLANUNG 60
14.3 INNOVATION DER AUFGABENERFUELLUNG 60
ANMERKUNGEN 65
8
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