Flexible Arbeits- und Betriebszeiten: Gestaltung und Einführung ; Tagungsbericht 90/1
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
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1990
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seite
1. Wettbewerbs und mitarbeiterorientierte Ar
beits und Betriebszelten Zielsetzungen,
Gestaltungsmöglichkeiten und Einsatzbereiche
im empirischen Vergleich
Prof.Dr. Horst Wildemann 9
• 2. Arbeitszeitflexibilisierung: Ein betriebli¬
cher Faktor im internationalen Wettbewerb?
Dr. Walter H. Schusser 141
3. Hltarbeiterorientierte Arbeitszeiten bei der
Siemens AG Amberg aus der Sicht des Betriebs¬
rats
Alfons Graf 153
4. Zeitaanagement Voraussetzung für eine fle¬
xible Fertigung
Kurt Willenbacher 171
5. Flexible Arbeitszeit Systeme bei der MTD
München
179
Klaus Jürgen Pfeifer
• 6. Arbeitszeitaanagement als Option für Mit¬
arbeiter und Unternehmen
Peter Wagener 215
7. Arbeitszeitflexibilisierung bei Audi unter
besonderer Berücksichtigung der Teilzeit¬
arbeit
Dr. Gerhard Hentsch 241
4
Seite
8. Zeitmanagement im Spannungsfeld von betrieb¬
lichen Anforderungen und Mitarbeiterinteres
sen Lösungsansätze bei der Krauss Maffei AB
Karl Heinz Mayer
9. Arbeitszeitflexibilisierung bei taktgebunde¬
nen Prozessen
274
Cornelius Frank, Michael Hedler
10. Arbeits und Betriebszeitgestaltung für auto¬
nome Fertigungsbereiche
283
Dr. Rainer Opferkuch
11. Flexible Arbeitszeiten in Fertigungssegmenten
Walter Freitag 305
• 12. Wechselwirkungen zwischen Arbeitsorganisation
und Arbeitszeitmanagement
Prof.Dr. Ing. habil. Hans Jörg Bullinger 319
13. Personalpolitische Aspekte bei der Arbeits¬
organisation und Arbeitszeitflexibilisierung
Wolfgang Hentrich 359
14. Personalwirtschaftliche Aspekte des Ein¬
satzes flexibler Arbeits und Betriebszeiten
Prof.Dr. Rolf Bühner 383
15. Kundenorientiertes Arbeitszeitmanagement als
Aufgabe mittelatandischer Zulieferunternehmen
399
Dr. Carl Grosshaus
16. Heue Arbeitszeitmodelle Chance für mittel
\*/
ständische Unternehmen?
413
Heinz Dieter Becker
5
Seite
c 17. Zeitsouveränität und mitarbeiterorientierte
Arbeitszeiten
Gerhard Specht 425
¦ 18. Arbeitszeitmangement: Zielkonflikt zwischen
Betrieb und Mitarbeitern?
Georg Toepel 433
. 19. Gesamtwirtschaftliche und soziale Aspekte
der Arbeits und Betriebszeitgestaltung
Prof.Dr. Gerhard Kleinhenz 445
20. Des Menschen Zeit? Abschließende Anmer¬
kungen zum Thema Arbeitszeitmanagement
Robert Fischer 465 |
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