Conflits du travail et changement social:
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Jean-Daniel Reynaud
/ CONFLITS
DU TRAVAIL
ET CHANGEMENT
SOCIAL
Presses Universitaires de France
sommaire
/
PREMIÈRE PARTIE : Les conflits du travail en France et à l étranger 13
1 | Convergences internationales et spécificités nationales
I | Les grèves et l évolution économique
L ampleur du phénomène
Expansion économique et paix sociale
Le cadre socio-politique des conflits : les relations syndicats-
partis et le niveau des négociations
II 1
II 2
Les relations syndicats-partis
Le niveau de la négociation
III I Les nouvelles formes de lutte
III 1
III 2
III 3
La mise en cause des règles de droit
La contestation des appareils
La négociation économique
IV | Le renforcement syndical
IV 1
IV 2
Pluralisme et monopole
Les politiques de renforcement syndical
V | La limitation du droit de grève
V l
V 2
L encadrement juridicjue des grèves
La portée des évolutions
CONFLITSDUTRAVAILETCHANGEMENTSOCIAL
VI | Les procédures de règlement pacifique des conflits
VI 1
VI 2
VI 3
VI 4
VI 5
L Allemagne ou le refus de l inj;
L intervention active de l Etat : le cas des Etats-Unis
Une collaboration souple mais institutionnelle : la
Belgique
La France : un dispositif formel complet mais inap
pliqué
Eléments d un bilan comparatif
•V
2 | Conflits et négociations dans le système français de relations
profession n ej^es
I | L encadrement du système de relations professionnelles
11| L échappée vers la politique
111| L influence de la tradition doctrinale contes
tataire | 67
112| L imbrication du système dans l appareil
juridico-administratif | 69
— Les pressions pour limiter l autonomie
des partenaires | 70; — Les effets « pervers »
des incitations à la concertation de l Etat | 70 ;
— Le juridisme des relations de travail | 72;
— Le refus de face à face et le recours à
l Etat I 72
La régulation par l opinion
L influence du « contexte »
131 La notion de contexte d après J Dunlop | 76
132 Quatre sous-systèmes ? | 77
— La fonction publique | 77 ; — Le secteur
nationalisé | 77 ; — Les secteurs industriels
classiques | 78; — Les secteurs délaissés | 78
133| La recherche des variables explicatives | 78
Les caractéristiques de la négociation et du conflit
II 1 | La définition des acteurs
II 1 1 Le nombre des acteurs tend à augmenter | 81
II 1 2 Le syndicat ne possède qu un monopole appa
rent de représentation des salariés et ne dis
pose donc que d une capacité limitée d enga
gement | 83
/
SOMMAIRE
II 13| La législation a consacré le principe d un
double dualisme du système de représentation
dans l entreprise | 83
II 14| Toute politique de simplification des struc
tures de représentation dans l entreprise n est
envisageable qu à partir de l organisation
syndicale | 85
II 15| L identification des acteurs ne peut résulter
que des circonstances mêmes de l action | 87
11 2 | La détermination des enjeux 88
II 2 J Les enjeux ne sont pas spontanément clairs :
ils se dissimulent derrière un double brouil
lage | 88
II 22| L exercice de la « démocratie ouvrière » cons
titue pour les organisations syndicales la pra
tique privilégiée de définition des enjeux ] 89
II 23| Au moment de la-négociation, c est le plus
souvent l employeur qui détermine l objet de
la négociation | 90
11 3 [ Le choix du niveau des négociations 91
II 31| Le niveau des négociations est juridiquement
indéterminé | 91
11 32[ Le niveau des négociations est un objet de
conflits | 93
11 33| L objet de la négociation ne détermine que
partiellement le niveau des négociations | 95
II 34| Les liaisons entre les niveaux sont constantes
mais désordonnées | 95
11 4 | Les particularismes de la négociation et de la grève 97
II 41| La négociation est un phénomène irrégulier
et discontinu | 97
11 4 2 La convention n est pas un contrat | 98
11 4 3 La distinction entre consultation et négocia
tion s atténue | 100
II 44| La grève est un droit individuel, sans lien
direct avec la négociation | 101
II 45| La grève n est pas une arme économique qui
se suffît à elle-même I 102
CONFLITSDUTRAVAILETCHANGEMENTSOCIAL
DEUXIÈME PARTIE : Vers un modèle d analyse stratégique des conflits
3 | Conflit et société
I L importance sociale des conflits du travail
II Opposition d intérêts et conflit ouvert
III Le conflit, le calcul et la violence
IV Le conflit oppose des acteurs rationnels
V Théorie des jeux et analyse stratégique
4 | Les jeux fixes : les enjeux, les coups, les acteurs
I Les enjeux : conflit et collaboration
II Les jeuy mixtes et l information sur les utilités
III L engagement, la promesse, la menace
IV La manipulation des communications
V Une rationalité limitée
VI Des acteurs complexes
VI 1 L inertie : sensibilisation et mobilisation
VI 2 Action dispersée ou,concertée
VI 3 La cohérence des objectifs
5 | Les jeux glissants : la transformation des enjeux, l affrontement
des rationalités, le jeu sur les règles
I | La transformation des enjeux
1 1 La détermination de l enjeu comme décision première
1 2 L enchaînement des enjeux
1 3 Un enjeu généralisé : le pouvoir
II I L affrontement des rationalités
II 1
II 2
II 3
III I Le jeu
III 1
III 2
m 3
Des systèmes de valeurs hostiles
Le partage et la coexistence
Le domaine du négociable
les règles
Les règles comme contrainte et comme enjeu
Pourquoi les règles sont mises en cause
Quelques coups possibles du jeu sur les règles
TROISIÈME PARTIE : L application du modèle : quelques illustrations
La voie d une application concrète de l analyse stratégique
6 | Les conflits d installation
I I Le contexte
L absence de tradition d entreprise
Le militant : un obstacle ?
SOMMAIRE
La négociation, un phénomène récent
L émergence de l entreprise
Une mutation irréversible mais inachevée
II I Les conflits
II 1
II 2
Les conditions du conflit
Rupture ou ajustement
Des entreprises prospères
Le déroulement des stratégies
Annexe — Le conflit de^la CSV à Cerizay (1973-1974)
1 I L analyse du conflit
Le contexte
Le conflit
II 1
II 2
Le déclenchement du conflit
Le déroulement du conflit „
II 2 1
II 3 I Bilan
III | La signification du conflit
III 1
III 2
Pour le patronat
Pour la CFDT
2 I Documents
Première phase : la grève | 263
Deuxième phase : licenciement des ouvrières
et déléguées travaillant sur la chaîne par
kas I 264
Chronologie du conflit
L analyse de la CFDT :
De la révolte à la prise de conscience politique
« Cerizay : le vrai visage du patronat »
Présentation des procédures judiciaires
Extraits du jugement du tribunal de Bressuire rendu par le juge
Garand le 10-1-1974 sur la résolution judiciaire du contrat de
travail de Thérèse Albert, déléguée CFDT
« L affaire Cousseau, l effarant jugement du juge de Bressuire »
Deux commentaires de presse :
« Cerizay, la deuxième manche »
« Cerizay-sur-Lip »
CONFLITSDUTRAVAILETCHANGEMENTSOCIAL
II
7 | La défense de l emploi et de l entreprise
I | Tradition et novation
1 1 Des conflits traditionnels
1 2 devenus novateurs
1 3 La signification nouvelle du chômage
Des contextes explosifs
II 1 Les secteurs fragiles
11 2 L intervention étrangère
11 3 Les fautes de gestion et les erreurs de stratégie indus
trielle
11 4 | Diversité et convergence
Le schéma des luttes
III 1 Toujours l occupation
111 2 Le maintien de l activité
111 3 Un combat économique : l élaboration d une stratégie
industrielle
III 4 La gauche au pouvoir et le redéploiement industriel
III 5 La démission patronale et les atermoiements des pou
voirs publics
Succès ou échec
III
IV
IV 1 Des résultats inégaux
IV 2 Les trois handicaps d aujourd hi
Annexe — Le conflit Grandin (novembre 1974)
1 I L analyse du conflit
I | Le contexte économique et social
La Seine-Saint-Denis
Montreuil
Grandin SFRT
II | La stratégie de la CGT
II 1
II 2
2 f Documents
L initiative de la CGT et du FCF
Les adversaires
L élargissement du conflit
Un conflit inachevé (octobre 1976 )
1 Chronologie du conflit
2 « Pour bien comprendre « l affaire SFRT-Grandin », autopsie
d une liquidation » : l analyse de la CGT
L analyse de L Humanité :
3 I « La victoire des ouvrières de Grandin »
/
SOMMAIRE
y
4 | « M Chirac découvre l usine » 336
Les tracts du PCF :
5 « Grandin doit vivre » 338
6 « La victoire des ouvrières de chez Grandin, une victoire qui nous
concerne tous ! » 339
La position du ministre de l Industrie :
Débat à l Assemblée nationale le 5 juin 1975 341
L accord Artelec-CGT du 9 octobre 1975 343
8 j La crise bureaucratique 349
I Définition du type 349
II La cohérence interne de la crise bureaucratique 354
II 1 Enjeu et revendications 354
11 2 Les acteurs 356
11 3 Les coups favorables 358
11 4 Les tiers et les alliances 360
11 5 La nature du compromis atteint 362
III | Crise bureaucratique et difficultés de la communication 364
III 1 | Le secteur public et ses contraintes — Les groupes
t , d entreprises 365
III 2 | La branche et l entreprise 368
Annexe — Le conflit des éboueurs parisiens, novembre 1974 370
1 / L analyse du conflit 370
I | L organisation du service 3^0
1 1 Le « service du nettoiement » 370
1 2 Les problèmes du personnel : les « éboueurs » 372
II | La dynamique du conflit 373
II 1 Déclenchement et conduite 373
II 2 La stratégie des éboueurs 374
2 J Documents 375
1 Chronologie du conflit 376
2 Les raisons du conflit : l analyse de la CGT 377
La grève et l armée :
3 L appel des syndicats au contingent 383
4 « Eboueurs en treillis les auxiliaires » 384
L attitude du gouvernement :
5 De l annonce de la réquisition de l armée 386
6 à l ouverture des négociations 386
7 Les résultats du conflit 388
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