Motivationsrelevanz von Führungsmodellen: eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells"
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern
Haupt
1976
|
Schriftenreihe: | Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe.
18 |
Schlagworte: | |
Beschreibung: | 256 S. |
ISBN: | 3258024693 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV005117055 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 20200918 | ||
007 | t | ||
008 | 920527s1976 m||| 00||| ger d | ||
020 | |a 3258024693 |9 3-258-02469-3 | ||
035 | |a (OCoLC)630954073 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV005117055 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-473 |a DE-739 |a DE-355 |a DE-824 |a DE-B170 |a DE-20 |a DE-188 |a DE-703 |a DE-19 |a DE-706 |a DE-2070s | ||
084 | |a QP 342 |0 (DE-625)141863: |2 rvk | ||
084 | |a QP 370 |0 (DE-625)141872: |2 rvk | ||
084 | |a QV 570 |0 (DE-625)142158: |2 rvk | ||
084 | |a QV 584 |0 (DE-625)142162: |2 rvk | ||
100 | 1 | |a Letsch, Bruno H. |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Motivationsrelevanz von Führungsmodellen |b eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" |c Bruno H. Letsch |
264 | 1 | |a Bern |b Haupt |c 1976 | |
300 | |a 256 S. | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b n |2 rdamedia | ||
338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
490 | 1 | |a Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. |v 18 | |
502 | |a Zugl.: Zürich, Diss., 1975 | ||
650 | 0 | 7 | |a Modell |0 (DE-588)4039798-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Führungsmodell |0 (DE-588)4267532-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Harzburger Modell |0 (DE-588)4159188-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
689 | 0 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Modell |0 (DE-588)4039798-1 |D s |
689 | 0 | |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Führungsmodell |0 (DE-588)4267532-7 |D s |
689 | 1 | |5 DE-604 | |
689 | 2 | 0 | |a Harzburger Modell |0 (DE-588)4159188-4 |D s |
689 | 2 | |5 DE-604 | |
830 | 0 | |a Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. |v 18 |w (DE-604)BV000012129 |9 18 | |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003144925 |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804119245432291328 |
---|---|
any_adam_object | |
author | Letsch, Bruno H. |
author_facet | Letsch, Bruno H. |
author_role | aut |
author_sort | Letsch, Bruno H. |
author_variant | b h l bh bhl |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV005117055 |
classification_rvk | QP 342 QP 370 QV 570 QV 584 |
ctrlnum | (OCoLC)630954073 (DE-599)BVBBV005117055 |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
format | Thesis Book |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01832nam a2200481 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV005117055</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200918 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">920527s1976 m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3258024693</subfield><subfield code="9">3-258-02469-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)630954073</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV005117055</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-B170</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 342</subfield><subfield code="0">(DE-625)141863:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 370</subfield><subfield code="0">(DE-625)141872:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 570</subfield><subfield code="0">(DE-625)142158:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Letsch, Bruno H.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Motivationsrelevanz von Führungsmodellen</subfield><subfield code="b">eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells"</subfield><subfield code="c">Bruno H. Letsch</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Bern</subfield><subfield code="b">Haupt</subfield><subfield code="c">1976</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">256 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe.</subfield><subfield code="v">18</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Zürich, Diss., 1975</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4039798-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267532-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Harzburger Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4159188-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4039798-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267532-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Harzburger Modell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4159188-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe.</subfield><subfield code="v">18</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000012129</subfield><subfield code="9">18</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003144925</subfield></datafield></record></collection> |
genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
genre_facet | Hochschulschrift |
id | DE-604.BV005117055 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-07-09T16:23:08Z |
institution | BVB |
isbn | 3258024693 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003144925 |
oclc_num | 630954073 |
open_access_boolean | |
owner | DE-473 DE-BY-UBG DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-824 DE-B170 DE-20 DE-188 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-2070s |
owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-824 DE-B170 DE-20 DE-188 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-2070s |
physical | 256 S. |
publishDate | 1976 |
publishDateSearch | 1976 |
publishDateSort | 1976 |
publisher | Haupt |
record_format | marc |
series | Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. |
series2 | Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. |
spelling | Letsch, Bruno H. Verfasser aut Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" Bruno H. Letsch Bern Haupt 1976 256 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. 18 Zugl.: Zürich, Diss., 1975 Modell (DE-588)4039798-1 gnd rswk-swf Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Modell (DE-588)4039798-1 s DE-604 Führungsmodell (DE-588)4267532-7 s Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 s Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. 18 (DE-604)BV000012129 18 |
spellingShingle | Letsch, Bruno H. Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" Inst. für Betriebswirtschaftl. Forschung <Zürich>: Schriftenreihe. Modell (DE-588)4039798-1 gnd Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd |
subject_GND | (DE-588)4039798-1 (DE-588)4267532-7 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4159188-4 (DE-588)4113937-9 |
title | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" |
title_auth | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" |
title_exact_search | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" |
title_full | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" Bruno H. Letsch |
title_fullStr | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" Bruno H. Letsch |
title_full_unstemmed | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" Bruno H. Letsch |
title_short | Motivationsrelevanz von Führungsmodellen |
title_sort | motivationsrelevanz von fuhrungsmodellen eine analyse am beispiel des harzburger modells |
title_sub | eine Analyse am Beispiel des "Harzburger Modells" |
topic | Modell (DE-588)4039798-1 gnd Führungsmodell (DE-588)4267532-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Harzburger Modell (DE-588)4159188-4 gnd |
topic_facet | Modell Führungsmodell Management Harzburger Modell Hochschulschrift |
volume_link | (DE-604)BV000012129 |
work_keys_str_mv | AT letschbrunoh motivationsrelevanzvonfuhrungsmodelleneineanalyseambeispieldesharzburgermodells |