Verfügbarkeit: Controller-Praxis

Controller-Praxis: Führung durch Ziele, Planung und Kontrolle 2 Soll-Ist-Vergleich und Führungsstil

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Deyhle, Albrecht 1934- (VerfasserIn), Hauser, Martin 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gauting/München Management-Service-Verl. 1986
Ausgabe:	6., neubearb. Aufl.
Schriftenreihe:	Management pockets 2
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	195 S. graph. Darst.
ISBN:	3777562025

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT SEITE 9 1. KAPITEL SEITE 12 LEITBILD UND ZIELSETZUNG DER UNTERNEHMUNG FORMULIERUNG DES LEITBILDS DER UNTERNEHMUNG / WACHSTUM, ENTWICK LUNG UND GEWINN IM GLEICHSCHRITT FOERDERN / ZIELE MUESSEN KONKRET DEFINIERT UND ERREICHBAR SEIN / ZIELSETZUNGS-KENNZAHLEN / GEWINNBEDARF 2. KAPITEL SEITE 22 DIE STRUKTUR DER GEWINN-ZIELSETZUNG ABGRENZUNG ZWISCHEN GEWINNPLANUNG UND FINANZPLANUNG / PLANUNG DES ZUSAMMENHANGS ZWISCHEN UMSATZ, KOSTEN UND GEWINN / KALKU LATIONS-MODELL ZUR ERMITTLUNG DER GRENZKOSTEN / CHECK-LISTE DER ZUR KALKULATION DER STANDARD-GRENZKOSTEN NOTWENDIGEN ARBEITEN / FALL BEISPIELE FUER DIE ABWAEGUNG ZWISCHEN GRENZ- UND FIXKOSTEN / DREI KOSTENBEGRIFFSPAARE FUER DIE CONTROLLER-PRAXIS / VERKAUF DER GE WINNZIELSETZUNG IM BREAK-EVEN-DIAGRAMM / ETAPPEN-ZIELE BEI DER GEWINNZIELSETZUNG / RETURN ON INVESTMENT UND CASH FLOW / ANMERKUNG ZUM THEMA STEUERN / DIE SECHS WICHTIGSTEN BEGRIFFE BET DER PLANUNG DER GEWINNSTRUKTUR / CONTROLLER^ KOSTENWUERFEL 3. KAPITEL SEITE 49 MODELLBEISPIEL ZUR GEWINNPLANUNG UND GEWINNSTEUERUNG - GETRAENKESTAND-MODELL - DIE AUSGANGSSITUATION / DAS ERGEBNIS DES ERSTEN MESSETAGES / WEL CHER ARTIKEL IST DER BESSERE VERDIENER? / WENN ABER VOR DEM GETRAEN- 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/860366324 KESTAND EINE WARTESCHLANGE STEHT. / FORCIEREN DES BIERABSATZES DURCH WERBUNG / PREISREVISION UND GEWINNPLANUNG / DIE DECKUNGSBEITRAGS- RECHNUNG ALS EINSTIEG IN DIE GEWINNPLANUNG / DIE KONSTRUKTION DER NEUEN ARTIKEL-ERFOLGSRECHNUNG DES GETRAENKESTANDES MIT DEK- KUNGSBEITRAG I UND II / DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS MANAGE- MENT-INFORMATIONS-SYSTEM FUER ENTSCHEIDUNGS- UND VERANTWORTUNGS- RAMING / LISTEN-MODELL EINER MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG MIT DECKUNGSBEITRAG I UND DECKUNGSBEITRAG II / DECKUNGSBEITRAG II ZUR MANAGER-BEURTEILUNG 4. KAPITEL SEITE 73 ORGANISATION NACH PROFIT CENTERS PROFIT CENTER UND DIVISION / DAS PRINZIP DER SPARTEN-ORGANI- SATION / DIE ZIELSETZUNG DES SPARTENLEITERS ALS GEWINN-MANAGER / SCHEMA DER PROFIT-CENTER-ERFOLGSREDMUNG / LANGFRISTIGE GEWINN ERZIELUNG ALS AUFGABE DER SPARTENCHEFS / VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EIN FUEHRUNG DER PROFIT-CENTER -ORGANISATION NACH ERZEUGNIS-SPARTEN I PRAKTISCHE GRENZFAELLE BEI DER ORGANISATION NACH SPARTEN / DER VER KAUFSLEITER ALS PC-CHEF / PROFIT CENTER & PERSONAL COMPUTER 5. KAPITEL SEITE 98 FALLSTUDIE ZUR UNTERNEHMENSPLANUNG - PLASTIKFABRIK LAMINA AG - SITUATION / BUDGET-SITZUNG / DIE GESCHAEFTSPOLITISCHEN MOEGLICHKEITEN / WIE MAN BEI DER LOESUNG DER FALLSTUDIE VORGEHT / PLANUNG UND FEST LEGUNG NEUER STRATEGIEN / DAS NEUE BUDGET / WIE REAGIERT DER PRAESI DENT, WENN ER DAS RESULTAT ERFAEHRT? / WER ENTSCHEIDET UEBER DIE PLA NUNG? / IST DAS NEUE BUDGET OPTIMAL? / DIE GRAPHISCHE BUDGET-PRAESEN TATION / KOSTENKALKULATION BEI DEN ERZEUGNISSEN ZUR PREISZIEL- UND ZUR PREIS-SICHERUNGS-RECHNUNG / ZUORDNUNG ZENTRALER FIXER KOSTEN AUF DIE SPARTEN EBENFALLS ZUR BUDGET-SICHERUNG / COMPUTER-PROTOKOLL 6 6. KAPITEL SEITE 127 STRATEGISCHE, OPERATIVE UND DISPOSITIVE UNTERNEHMENSPLANUNG PLANUNG UND PROGNOSE: WORIN HEGT DER UNTERSCHIED? / STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG / OPERATIVE UNTEMEHMENSPLANUNG / DISPOSITI VE UNTERNEHMENSPLANUNG / DIE BEGRIFFLICHE STRUKTUR DES PLANUNGS-GE BAEUDES / BUDGET-ABLAUFPLAN / TESTFALL FUER ECHTE PLANUNG / SOLL MAN DAS BUDGET WAEHREND EINES LAUFENDEN JAHRES AENDERN? / CONTROLLER'S PLA NUNGSWUERFEL / AUS DER PLANUNGS-REQUISITENKAMMER: FORMULARE ZUR STRA TEGISCHEN UND OPERATIVEN PLANUNG 7. KAPITEL SEITE 157 DIE BAUSTEINE IM SYSTEM DER OPERATIVEN PLANUNG DAS SYSTEM DER MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG ALS PLANRAHMEN FUER DAS INNERE NETZ DER PLANUNG VON UMSATZ, KOSTEN UND GEWINN / DER AUSBAU DES INNEREN NETZES DER GEWINNPLANUNG ZUM AEUSSEREN NETZ EINES INTEGRIERTEN BUDGETSYSTEMS / DIE ZUSAMMENHAENGE ZWI SCHEN DEN TEILPLAENEN DER OPERATIVEN PLANUNG / DER KAPITALERTRAGS- STAMMBAUM ALS SCHRITTMACHER ZUR BUDGET-VERBESSERUNG / ZERO BASE / BUD GETING / PLANUNGSBRIEF-BEISPIEL INHALT DES 8.-12. KAPITELS IM 2. BAND WER IST DAR VERFASSER? SEITE 195 SEITE 197 GESAMTREGISTER AM SCHLUSS VON BAND II 7 INHALTSVERZEICHNIS VORBEMERKUNGEN ZUM II. BAND SEITE 7 8. KAPITEL =LTE 11 FUEHRUNGS- UND PLANUNGSGRUNDSAETZE BEI UNS KANN MAN NIDIT PLANEN, WEIL SICH IMMER SO VIEL AENDERT / ABWEICHUNGEN SIND KEINE SCHULDBEWEISE / PLANUNGEN MUESSEN HERAUS- FORDERN UND ERREICHBAR SEIN / PLANUNG IST NICHT LAISSEZ-FAIRE / FUEH RUNGSGRUNDSATZ FUER DIE PLANUNG / ZIELSETZUNG, PLANUNG, STEUERUNG / DIE PLANUNG, NICHT DIE ABWEICHUNG GILT ALS OBJECTIVE / MANAGEMENT BY OBJECTIVES / KURZ- UND LANGFRISTIGE PLANUNG / PLANUNG UND PRO GNOSE / PLANUNGSBEGRIFFE / PLANUNGSGEBAEUDE: EINSTIEG UND ENGPASS / PLANUNG IST KEIN SEQUENTIELLER VORGANG / WER SOLL PLANEN? / PLANUNGS FAHRPLAN / MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEM ALS PLAN-RAHMEN 9. KAPITEL =EMC * CONTROLLING DURCH SOLL-IST-VERGLEICH SOLL-IST-VERGLEICH BEI UMSATZ, DECKUNGSBEITRAEGEN UND VERTRIEBSKOSTEN IM PROFIT-CENTER/GRAPHISCHER SOLL-IST-VERGLEICH FUER EIN PROFIT-CENTER/ PLANUNG EINES FLEXIBLEN LEISTUNGS- UND KOSTENBUDGETS IN DER PRODUK TION / DAS KOSTENBUDGET ALS STAMMSATZ IN DER OPERATIVEN PLANUNG / DER ANSATZ DER PROPORTIONALEN UND FIXEN KOSTEN IM KOSTENBUDGET / IST DER FERTIGUNGSLOHN WIRKLICH PROPORTIONAL? / SOLL-IST-VERGLEICH FUER PR^NLNIFTNUEKNTTTALHIDGET / CONTROLLING MIT HILFE DES SIGNALS DER ABWEICHUNGEN / WERTANALYSE BEIM BERICHTS-SYSTEM DES CONTROL- 5 LERS / FIXES KOSTENBUDGET UND STANDARDS OF PERFORMANCE / BEISPIEL FUER DAS CONTROLLING-INSTRUMENTARIUM EINES PERSONALLEITERS / MATERIAL- EINSATZ-SOLL-IST-VERGLEICH / DREI-STUFEN-AKTIONSPROGRAMM BEIM CON TROLLING DURCH SOLL-IST-VERGLEICHE / FALLBEISPIEL EINES DREI-STUFEN-AK- TIONSPROGRAMMS ZUR GEWINNVERBESSERUNG / BUDGET UND DELEGATION DER VERANTWORTUNG / SOLL-IST-VER GLEICH UND FUEHRUNGSSTIL 10. KAPITEL SEITE 78 CONTROLLER-BERICHTE SENSITIVITY-UEBUNGEN IM CONTROLLER-BERICHT / COMPLETED STAFF WORK DES CONTROLLERS / KOMMENTARE ZUM BERICHTSWESEN DES CONTROLLERS / DAS SYSTEM DER MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG ALS BAUKERN FUER CON TROLLER-BERICHTE / DER EINBAU DER ABWEICHUNGEN IN DIE ABWEICHUNGS- ANALYSE / MANAGEMENT-ERFOLG UND BILANZERFOLG / MANAGEMENT-ER FOLGSBERICHT: PRAXISBEISPIEL / KONSTRUKTIONSANLEITUNG ZUM BAU DER MA NAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG / ERWARTUNGSRECHNUNG 11. KAPITEL SEITE 103 CONTROLLER-ORGANISATION ICH BIN DER CONTROLLER, ABER DAS WEISS BEI UNS NIEMAND / DER LEITER DES FINANZ- UND RECHNUNGSWESENS ALS CONTROLLER / DIE EINORDNUNG VON CONTROLLER UND TREASURER IN DAS FUNKTIONSGEFUEGE DER UNTERNEH MUNG / ORGANISATION IM RECHNUNGSWESEN: WAS DAVON GEHOERT ZUM CONTROLLER? / FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN FUER DEN CONTROLLER / ORGANISA TIONS-MODELL FUER DAS INFORMATIONS- UND RECHNUNGSWESEN IN AUS UEBUNG DER CONTROLLER-FUNKTION / CONTROLLER UND MARKETING-STRATEGIE / CONTROLLER UND ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG / CONTROLLER UND OR GANISATIONSABTEILUNG / CONTROLLER UND INTERNE REVISION / ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLER UND TREASURER: WER KUEMMERT SICH UM DIE STEU ERN? / CONTROLLER UND ZENTRALE UNTERNEHMUNGSPLANUNG 12. KAPITEL AEITE DER CONTROLLER IN FUEHRUNGSMODELL UND FUEHRUNGSPRAXIS CONTROLLER-FUEHRUNGSMODELL / MANAGEMENT-WERKZEUGE ZUR FUEHRUNG UND FOERDERUNG DER MITARBEITER / MANAGEMENT-WERKZEUGE ZUR PLA- 6 NUNG UND STEUERUNG DER BEREICHE / DIE STORY VOM CHAUFFEUR ZUR ERLAEUTERUNG DES MANAGER-VERHALTENS / CONTROLLER-FUEHRUNGSPRAXIS: 1. FALLBEISPIEL - PREISSENKUNG UND STEIGERUNG DER STUEDEZAHL IM VER KAUF / CONTROLLER-FUEHRUNGSPRAXIS: 2. FALLBEISPIEL - IDI MACHE HIER DIE PREISE, ABER DER VERKAUFSMANAGER WEISS DAS NICHT / CONTROLLER- FUEHRUNGSPRAXIS: 3. FALLBEISPIEL - ZUSAMMENWIRKEN VON DECKUNGS BEITRAG I UND DECKUNGSBEITRAG II IN DER ARTIKELERFOLGSRECHNUNG / CON TROLLER-FUEHRUNGSPRAXIS: 4. FALLBEISPIEL - DAS VERKAUFSPREISKOMITEE / CONTROLLER-PLANUNGSPRAXIS: 5. FALLBEISPIEL - EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG? - MIT INVESTITIONSRECHNUNG. GESAMTREGISTER SEITE 178 VORSPANN ZUR 6. AUFLAGE 1986 AUSDRUECKLICH ODER UNAUSGESPROCHEN WAR IMMER SCHON UNTERSTELLT, DASS DIE REALISIERUNG DER WERKZEUGE DES CONTROLLING DER EDV BEDARF. DAS GILT VOR ALLEM FUER DIE SYSTEMATIK DES RECHNUNGSWESENS. NEU IST HEUTE DER PERSO NAL COMPUTEREINSATZ - UND ZWAR SOWEIT ER GESPRAECHSBEGLEI TEND ERFOLGT. NICHT DAS EINFACHERE RECHNEN ODER PLOTTEN ALLEIN IST GEMEINT, SONDERN DAS KOMMUNIKATIONSFOERDERNDE NEBENEINANDER SICH INS BILD SETZEN. SO IST DER FOLGENDE HEISSE WORKSHEETAB- DRUCK FUER EINEN PROJEKTSTANDSBERICHT ZU VERSTEHEN. ZU VERGLEICHEN IST ZU DEM: IST ZUM 31. 12. / JAHRESZIEL / ANKUENDIGUNG DES VORAUSSICHTLICHEN IST. AUCH EINE ABWEICHUNG KANN 100% ZIELERFUELLUNG BEDEUTEN, WENN SIE BEI ZEITEN - Z. B. IN DER ERWARTUNGSRECHNUNG ZUM 30. 9. - ANGEKUENDIGT WORDEN IST. 7
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