Unternehmerische Anpassungsprozesse: ein industriegeographisches Arbeitsmodell, dargestellt am Beispiel der Saarbergwerke AG
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
Selbstverl. der Fachrichtung Geographie der Univ. des Saarlandes
1992
|
| Schriftenreihe: | Geographisches Institut <Saarbrücken>: Arbeiten aus dem Geographischen Institut der Universität des Saarlandes
38 |
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| Beschreibung: | 311 S. graph. Darst., Kt. |
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Inhaltsverzeichnis
Allgemeiner Teil
1. Einleitung 21
1.1. Entwicklung eines Arbeitsmodells zur Rekonstruktion unter¬
nehmerischer Anpassungsprozesse (Kapitel 7) 23
1.2. Synthese verschiedener industrie und chronogeographischer
Forschungsansätze als Grundlage für ein Arbeitsmodell zur
Rekonstruktion unternehmerischer Anpassungsprozesse (Kapi¬
tel 3 6) 24
1.3. Rekonstruktion der Entwicklung der Saarbergwerke AG auf
der Grundlage eines Arbeitsmodells (Kapitel 8 14) 26
1.4. Räumliche Ordnung als Ausdruck sozialer und ökonomischer
Anpassung 28
Konzeptioneller Teil: Industrie und chronogeographische For¬
schungsansätze
2. Traditionelle Industriegeographie: Morphologisch physio
gnomische Erforschung der Industrielandschaft 30
3. Unternehmensbezogene Industriegeographie 35
3.1. Die vom Possibilismus beeinflußte unternehmensbezogene In¬
dustriegeographie als integrativer sozialwissenschaftlicher
Ansatz 35
3.2. Der contingency approach der Organisationslehre als
Grundlage unternehmensbezogener Industriegeographie 37
3.2.1. Organisationen als offene soziale Systeme 37
3.2.2. Durch Ungewißheit bedingtes Organisationsverhalten 38
3.2.2.1. Systemdynamik: Erhaltung der Lebensfähigkeit durch
Organisationsentwicklung (Anpassung) 39
9
3.2.2.2. Systemstruktur: Bewältigung von Komplexität und
Reduzierung von Ungewißheit durch organisationsinterne
Funktionsdifferenzierung (Erhöhung der Systemvariabilität) 39
3.3. Unternehmensbezogene Industriegeographie: Integration der
Analyse räumlicher Muster und räumlicher Prozesse 43
3.3.1.Unternehmen und Unternehmensumwelten in der unter¬
nehmensbezogenen Industriegeographie 45
3.3.2. Unternehmensbezogene Industriegeographie als geogra¬
phische Prozeßforschung 50
4. Der structural approach der Industriegeographie 54
4.1. Der structural approach als Gegenentwurf zu neoklassischen
und zu verhaltenstheoretischen Ansätzen der Industriegeogra¬
phie 54
4.1.1. Die dem Wirtschaftssystem immanente Organisation
von Produktionsprozessen 55
4.1.2. Dialektik zwischen räumlicher Strukturen und den
strukturellen Bedingungen des Wirtschaftssystem 58
4.2. Eine Weiterentwicklung des structural approach : Die Ver¬
knüpfung von macro scale und micro scale Ebene 60
5. Zeit Geographie als Choreographie der Existenz 65
5.1. Grundannahmen des zeit geographischen Ansatzes 65
5.2. Exogen und endogen bedingte Handlungsrestriktionen 66
5.3. Defizite des zeit geographischen Ansatzes: Analyse extern be¬
dingter raum zeitlicher Handlungsrestriktionen 68
5.4. Möglichkeiten der Weiterentwicklung des zeit geographischen
Ansatzes 69
6. Verschiedene Ansätze zur Weiterentwicklung der Zeit Geo¬
graphie 70
6.1. Die Konzeption des espace v6cu als Weiterentwicklung des
zeit geographischen Ansatzes 71
6.2. Timing space spacing time ein integrativer chronogeo
graphischer Ansatz 75
10
6.2.1. Gegenseitige Strukturierung von Raum und Zeit: Die
hierarchische Vermittlung raum zeitlicher Information 75
6.2.1.1. Ebenen raum zeitl icher Informations vermittlung 76
6.2.1.2. Vertikale Transmission raum zeitl icher Information
als Komplexität reduzierender sozialer Prozeß 79
6.2.1.3. Wirksamkeit und Weite raum zeitl icher Information 80
6.2.2. Defizite des Ansatzes timing space spacing time :
Möglichkeiten einer Weiterentwicklung 83
Konzeptioneller Teil: Entwicklung eines Arbeitsmodells
7. Synthese und Arbeitsmodell 85
7.1. Vergleich verschiedener geographischer Forschungsperspek¬
tiven eine synoptische Zusammenfassung 85
7.2. Die Synthese verschiedener geographischer Forschungsper¬
spektiven 86
7.3. Arbeitsmodell 89
7.3.1. Der vertikal verlaufende Prozeß 90
7.3.2. Der horizontal verlaufende strukturverändernde Prozeß 94
7.3.3. Die Operationalisierung der Verknüpfung vertikal und
horizontal verlaufender Prozesse 97
Empirischer Teil: Die Entwicklung der Saarbergwerke AG in der
ersten Phase der Kohlenkrise (1957 1962)
8. Die Rekonstruktion industriegeographischer Prozesse: Die
Entwicklung eines regional dominierenden Bergbauunterneh¬
mens angesichts des strukturellen Wandels auf dem Energie¬
markt 100
8.1. Problemstellung 100
8.2. Die Entwicklung der Saarbergwerke AG in der ersten Phase
der Kohlenkrise als Untersuchungsobjekt 102
11
8.2.1. Dramatische Schrumpfung und Umstrukturierung des
bedeutendsten Unternehmens des Saarlandes 102
8.2.2. Das Problem der unternehmerischen Anpassung im
Bergbau an veränderte Umweltbedingungen 105
8.2.3. Unternehmensentwicklung als Ergebnis des Ausgleichs
von Interessenkonflikten 106
8.2.4. Die Bedeutung der Transmission struktureller Bedin¬
gungen des politischen und ökonomischen Systems durch die
Saarbergwerke AG für den saarländischen Wirtschaftsraum 108
8.3. Die erste Phase der Kohlenkrise (1957/58 1962) als Unter¬
suchungszeitraum 109
9. Energiemarkt und politik in den 50er Jahren als Rahmenbe¬
dingungen für die Entwicklung der Saarbergwerke bis 1957
(Makro Ebene) 112
9.1. Energieknappheit in den 50er Jahren 113
9.2. Struktureller Wandel auf dem Energiemarkt: Von der Kohle¬
knappheit zum Kohleüberfluß 115
10. Die Entwicklung der Saarbergwerke vor der Kohlenkrise
als Bedingungsrahmen für das spätere Anpassungsverhal¬
ten der Saarbergwerke AG in der Kohlenkrise (Meso
Ebene) 124
10.1. Bedingungen der Unternehmensentwicklung Voraussetzun¬
gen für die langfristigen Entscheidungen der Saarbergwerke 125
10.2. Langfristige Entscheidungen der Saarbergwerke 127
10.2.1. Ausbau der Kohleveredelung 127
10.2.1.1. Kokereien 129
10.2.1.2. Kraftwirtschaft 130
10.2.2. Langfristige Förderplanung nach dem Saarvertrag 132
10.2.2.1.Investitionsschwäche und Ungewißheit bis zur
Unterzeichnung des Saarvertrages im Oktober 1956 132
10.2.2.2. Abbau von Ungewißheit durch die Bestimmungen
über die zukünftige Gestaltung des saarländischen Kohlen¬
bergbaus gemäß Saarvertrag 133
12
10.2.2.3. Die Förderplanung der Saarbergwerke nach Unter¬
zeichnung des Saarvertrages und Maßnahmen zur Planumset¬
zung 135
10.2.2.3.1. Bau der Großschachtanlage Warndt 136
10.2.2.3.2. Förderexpansion durch Vergrößerung von Berg¬
werken außerhalb des Warndts 138
10.3. Zusammenfassung 138
11. Die Entwicklung des Energiemarktes und der Energie¬
politik in der Bundesrepublik Deutschland in der ersten
Phase der Kohlenkrise (1957/58 1962) (Makro Ebene) 141
11.1. Der strukturelle Wandel auf dem Energiemarkt: Übergang
von der Kohleknappheit zum Kohleüberfluß 142
11.2. Die Durchsetzung energiepolitischer und energiewirtschaftli¬
cher Anpassungsmaßnahmen als Reaktion auf den durch
Feierschichten, Kohlenaufhaldung und Stillegungsabsichten
des Bergbaus verursachten Problemdruck 146
11.3. Von der Energiepolitik der Bundesregierung geförderte und
durchgesetzte Maßnahmen zur Kompensierung der Spannun¬
gen auf dem Energiemarkt 147
11.3.1. Dem Steinkohlenbergbau durch die Bundesregierung
gewährte absatzfördernde und kurzfistige Hilfsmaßnahmen 149
11.3.2. Aufeinander bezogene energie , finanzpolitische und
organisatorische Maßnahmen zur Bekämpfung der Kohleab¬
satzkrise 150
11.3.2.1. Lizenzstopp für Kohleeinfuhrverträge 151
11.3.2.2. Notgemeinschaft Deutscher Kohlenbergbau 151
11.3.2.3. Kohlenzoll 154
11.3.2.4. Kohle Öl Kartell 155
11.3.2.5. Heizölsteuer 158
11.3.3. Soziale Maßnahmen als Voraussetzung eines forcier¬
ten Abbaus der Förderkapazität 159
11.3.3.1. einmaliger Härteausgleich 160
11.3.3.2. Anpassungsbeihilfen 160
12. Die Entwicklung der Saarbergwerke zwischen Kohle¬
knappheit und Überfluß (Meso Ebene) 163
12.1. Überblick 163
13
12.2. Das Verhalten der Saarbergwerke unmittelbar vor dem Ein¬
setzen der Krise bis Mitte 1958 164
12.2.1. Produktion und Marktverhältnisse 164
12.2.2. Historisch bedingte strukturelle und außergewöhnli¬
che Probleme der Saarbergwerke AG 166
12.2.3. Die Überlagerung bergbaulicher Maßnahmen der
Saarbergwerke AG (Meso Ebene) durch den Strukturwandel
auf dem Energiemarkt (Makro Ebene), dargestellt am Bei¬
spiel des Ausbaus der Grube Maybach zur Verbundanlage 168
13. Die Entwicklung der Saarbergwerke AG am Anfang der
Kohleabsatzkrise (Meso Ebene) 173
13.1. Produktion und Marktverhältnisse 173
13.2. Anpassungsmaßnahmen der Saarbergwerke AG 178
13.2.1. Absatzfördernde Maßnahmen 179
13.2.1.1. Werbemaßnahmen 179
13.2.1.2. Flexible Preispolitik und langfristige Kohleliefer¬
verträge 181
13.2.1.3. Ablösung von Kohleimportverträgen 181
13.2.2. Die Herbeiführung langfristiger Anpassungsmaßnah¬
men als Folge zunehmender Spannungen zwischen der Saar¬
bergwerke AG und ihrer Umwelt und kumulierender Anpas
sungszwänge ( cuc ) 182
13.2.2.1. Kumulation von Anpassungszwängen ( cuc ) als
Folge endogener capability constraints ( cac ) auf der
Meso Ebene: Kurzfristige Anpassungsmaßnahmen im Berg¬
bau 182
13.2.2.2. Kumulation von Anpassungszwängen ( cuc ) als
Folge exogener Reglementierungszwänge ( auc ) auf der
Makro Ebene: Die Veränderung der Verkehrstarife nach der
wirtschaftlichen Rückgliederung des Saarlandes 183
13.2.2.3. Kumulation von Anpassungszwängen ( cuc ) als
Folge exogener Reglementierungszwänge auf der Makro
Ebene: Die Überbewertung des französischen Franken ge¬
genüber der Deutschen Mark 184
13.2.2.4. Kumulation von Anpassungszwängen als Folge
endogener capability constraints auf der Meso Ebene:
Hohe Verluste einzelner Betriebe der Saarbergwerke AG 184
14
13.2.3. Wirkungen kumulativer Anpassungszwänge: Die
Modifizierung der Investitionsplanung 185
13.2.4. Stillegung der Grube St. Barbara 191
14. Die Entwicklung der Saarbergwerke AG nach Korrektur
des Förderzieles: Die Saarbergwerke AG im Übergang zu
einem diversifizierten Bergbauunternehmen 199
14.1. Wende in der Förderplanung 200
14.1.1. Die Anpassung des Förderziels an die Absatzmög¬
lichkeiten: Stillegungen und Teilstillegungen von Grubenbe¬
trieben im Zusammenhang mit den in Aussicht gestellten
Anpassungsbeihilfen 201
14.1.2. Teilstillegung der Grube Viktoria 201
14.1.3. Die Herabsetzung der verwertbaren Tagesförderung
durch weitere Teilstillegungen auf der Grundlage staatlich
gewährter Anpassungsbeihilfen 204
14.1.4. Weitere Rücknahme der Förderkapaziät: Die Kom¬
bination flankierender sozialpolitischer und organisatorischer
Maßnahmen ( Ringtausch von Belegschaftsmitgliedern ),
dargestellt am Beispiel der Teilstillegung der Grube Reden 209
14.1.5. Der sich zuspitzende Rückgang des Kohleabsatzes
am Ende der Hockonjunktur: Anpassung der Förderkapazität
im Vorfeld der langfristigen Förderplanung der Saarbergwer¬
ke AG (Generalplanung) 212
14.2. Ausbau der Kohleveredelung 219
14.2.1. Erweiterung und spätere Konzentration der Kokerei¬
wirtschaft 220
14.2.1.1. Die Erweiterung der Kokerei Fürstenhausen: Re¬
konstruktion des im Aufsichtsrat der Saarbergwerke AG
erreichten Interessenausgleichs 221
14.2.1.2. Der Ausbau der Kokerei Fürstenhausen: Räumli¬
che Konzentration der Koksproduktion im Zusammenhang
mit der Konzentration der Kohlenförderung 227
14.2.2. Entwicklung der Kraftwirtschaft 231
14.3. Ansätze zur Entwicklung bergbaufremder Aktivitäten 235
16
Verzeichnis der Abbildungen
3.1: Synopse verschiedener Organisationsmodelle 40
3.2: Organisation als composite System : institutional , or
ganizational ( administrative )level und technical core 42
3.3: Modell des lebensfähigen Systems 43
3.4: Development space 44
3.5: World industrial System 49
6.1: Lebensraum eine Integration verschiedener Erfahrensebe
nen 73
6.2: Ebenen raum zeitlicher Informationsvermittlung 78
6.3: Zusammenhang zwischen zeitlichem und räumlichem Ma߬
stab von Handlungen 82
7.1: Verknüpfung verschiedener industrie und chronogeographi
scher Forschungsansätze 87
7.2: Arbeitsmodell zur Rekonstruktion unternehmerischer Anpas¬
sungsprozesse eine Synthese wirtschafts und sozialgeogra¬
phischer Ansätze 91
14.1: Ausbau der Kokerei Fürstenhausen: Interessenausgleich im
Aufsichtsrat der Saarbergwerke AG 228
15.1: Verknüpfung von Makro und Mikro Ebene durch Organisa¬
tion (unternehmerische Transmission): Anpassung der Stein¬
kohlenförderung 1959/1960 250
17
Verzeichnis der Tabellen
8.1: Steinkohlenbergbau und eisenschaffende Industrie im
Saarland: Beschäftigte, Umsatz und Löhne und Gehälter 104
9.1: Vergleich der Entwicklung des Heizöl und Kohlenver¬
brauchs in den wichtigsten Verbrauchergruppender BR
Deutschland in den Zeiträumen 1950 1955 und 1955 1959 116
9.2: Entwicklung der Nettoproduktion und des Steinkohlenver¬
brauch im Vergleich einzelner Industriebranchen in den
Jahren 1958 und 1959 117
10.1: Koksproduktion in den Revieren Ruhr, Saar und Lothringen
im Vergleich 128
11.1: Bestände an Steinkohle, Steinkohlenbriketts und Stein¬
kohlenkoks in der Bundesrepublik (ohne Saar) und im Saar¬
land in den Jahren 1956 1959 146
13.1: Förderung und Leistung der Grube St. Barbara von 1954
(Jahr der Inbetriebnahme) bis 1958 193
13.2: Betriebsergebnisse der Grube St. Barbara von 1954 (Jahr
der Inbetriebnahme) bis 1958 194
16.1: Fördertage, verwertbare Förderung Bundesrepublik,
Ruhr, Saar, Lothringen 259
16.2: Leistung unter Tage (kg/MS); Leistung bergbaulicher Be¬
triebe (kg/MS) Bundesrepublik, Ruhr, Saar, Lothringen 260
16.3: Beschäftigte im Steinkohlenbergbau (Jahresdurchschnitt)
Bundesrepublik, Ruhr, Saar, Lothringen 262
16.4: Verwertbare Förderung der Grubenbetriebe der Saarberg¬
werke AG Entwicklung und Anteil an der Gesamtförde¬
rung 264
16.5: Verwertbare Tagesförderung der Grubenbetriebe der Saar¬
bergwerke AG Entwicklung und Anteil an der Gesamt¬
tagesförderung 266
16.6: Schichtleistung der Gruben der Saarbergwerke AG Betrieb
unter Tage 269
15
14.3.1. Die Verknüpfung Struktur und beschäftigungspoliti¬
scher sowie betriebswirtschaftlich strategischer Motive (Ma¬
kro , Meso , Mikro Ebene) für die Aufnahme bergbaufrem¬
der Aktivitäten durch die Saarbergwerke AG 235
14.3.2. Die Pläne und Vorbereitungen zum Eintritt der Saar¬
bergwerke AG in die Mineralölwirtschaft und die chemische
Industrie (diagonale Expansion) 238
14.3.3. Erweiterung der Kohleveredelung durch Eintritt der
Saarbergwerke AG in den Fernwärmemarkt (diagonale Ex¬
pansion) 242
15. Zusammenfassung und Ausblick 245
15.1. Probleme der vertikalen Beziehungen zwischen Markt, Poli¬
tik, Unternehmen und Beschäftigten im Rahmen der Entwick¬
lung der Saarbergwerke AG in der ersten Phase der Kohlen¬
krise (1958 1962) 246
15.2. Untersuchungsperspektiven und Weiterentwicklungsmöglich¬
keiten 251
16. Anhang 255
16.1.Neubauprogramm, Heft 1/1960 255
16.2. Tabellen 258
Summary 284
Resumg 286
Literatur 288
Quellen 304
18
16.7: Beschäftigte in den Grubenbetrieben der Saarbergwerke AG
Arbeiter unter Tage 270
16.8: Beschäftigte in den Grubenbetrieben der Saarbergwerke AG
Arbeiter über Tage 272
16.9: Steinkohleabsatz der Saarbergwerke AG nach Absatzgrup¬
pen und räumen 274
16.10: Koks und Schwelkokserzeugung der Saarbergwerke AG 276
16.11: Beschäftigte in den Kokereibetrieben der Saarbergwerke AG 277
16.12: Koks und Schwelkoksabsatz der Saarbergwerke AG nach
Absatzgebieten 278
16.13: Bruttostromerzeugung der Saarbergwerke AG nach Kraft¬
werken 279
16.14: Beschäftigte in den Kraftwerken der Saarbergwerke AG 280
16.15: Stromabsatz der Saarbergwerke AG nach Abnehmer 281
16.16: Bestände der Saarbergwerke AG feste Brennstoffe 282
16.17: Kokserzeugung der Gruben und Hüttenkokereien EGKS,
Saar, Lothringen, Montandreieck, Ruhr 283
Verzeichnis der Anlagen
1: Übersichtskarte: Gruben , Kokerei und Kraftwerksstandorte der Saar¬
bergwerke AG (1957 1962)
2: Synoptische Zusammenfassung sozial und wirtschaftsgeographischer
Forschungsansätze
3: Zusammenfassung: Die Entwicklung der Saarbergwerke AG in der
ersten Phase der Kohlenkrise (1957 1962)
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