Operatives Forschungs- und Entwicklungscontrolling in Industriebetrieben: eine betriebswirtschaftliche Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Kosten- und Leistungsrechnung sowie anderer ausgewählter operativer Planungs- und Kontrollinstrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1992
|
| Schriftenreihe: | Reihe Wirtschaftswissenschaften
73 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 550 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 389085656X |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
ABKURZUNGSVERZEICHNIS XIX
I. ZIELSETZUHG UND AUFBAU DER ARBEIT 1
A. Problemstellung und Ziele der Untersuchung 1
B. Vorgehensweise sowie Themenabgrenzung 4
II. DER TECHNISCHE FORTSCHRITT IN INDUSTRIE 11
BETRIEBEN AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT
^ A. Begriffliche und thematische Grundlagen 11
der FuE
1. Technischer Fortschritt 11
2. Die Stadien des technischen 16
Fortschritts
B. Forschung und Entwicklung (FuE) als 22
Bestandteil der Inventionsphase des
technischen Fortschritts
1. Die theoretische Problematik der 22
Forschungs und Entwicklungsziele
2. Systematisierung der Forschung und 29
Entwicklung
2.1. Zur typologischen Methode 29
2.1.1. Aufgabe der Typenbi ldung 29
2.1.2. Die Bildung von FuE Typen nach.30
Domsch und Gerpott
2.2. Bi ldung von Elementartypen 32
in Rahmen eines Typisierungsansatzes
ü a) Betriebswirtschaftliche Merkmale 34
aa) Unternehmenspolitische Bedeu .34
tung der FuE
ab) Beeinflussung des Wettbewerbs.35
ac) Neuheitsgrad 37
ad) Verfolgte Wettbewerbsstrategie.37
ae) Verhalten gegenüber der 38
Konkurrenz
af) Prozeßgrößen der Forschung und.39
Entwicklung
ag) Veranlassung 41
ah) Organisatorische Anordnung 42
j? ai) Träger der FuE 43
b) Naturwissenschaftlich technische 44
Merkmale
ba) Objekte der FuE 44
bb) Zweck der FuE 45
bc) Existenz von Zielen 49
bd) Unterschied zu anderen 50
FuE Projekten
be) Verwendete Technologie 52
2.3. Bildung von Verbundtypen der FuE 52
2.3.1. Zur Methodologie der Typen 52
bildung
2.3.2. Einzelne Verbundtypen der FuE.57
2.3.2.1. Leistungskritischer FuE Typ.57
2.3.2.2. Zeitkritischer FuE Typ 61
2.3.2.3. Kostenkritischer FuE Typ 65
III. CONTROLLING IN INDUSTRIELLEN UNTERNEHMER 68
A. Der Begriff des Controlling und die 68
historische Entwicklung
B. Theoretische Grundlagen 73
C. Controlling Dimensionen 77
1. Zerlegung in Dimensionen 77
)( 2. Ziele und Aufgaben 78
III
)( 2.1. Ziele 78
2.1.1. SicherStellung der Planung und.80
Integration von Planung und
Kontrolle
2.1.2. Sicherung der Informations 81
Versorgung
2.1.3. Beitrag zur Sicherung der 82
Koordinationsfähigkeit der
Unternehmens fuhrung
2.1.4. Beitrag zur Sicherung und 83
Erhöhung der Flexibilität
V2.2. Aufgaben des Control 1 ing 84
2.2.1. Führungsauf gäbe 86
2.2.2. Informationsaufgabe 87
2.2.3. Serviceaufgabe 89
3. Formen 90
4. Träger des Controlling 93
4.1. Personenbezogene Faktoren 93
4.2. Organe des Controlling 94
4.2.1. Controlling Abteilung 95
4.2.2. Rechnungswesen 96
4.2.3. Interne Revision 97
5. Objekte und Instrumente 99
5.1. Ziele, Haßnahmen und Ressourcen. 100
5.1.1. Ziel Controlling 100
5.1.2. Maßnahmencontrolling 101
5.1.3. Ressourcencontrolling 102
5.2. Zentral , Divisions sowie Werks .105
Controlling
5.3. Funktionsbereichs und 107
Faktorcontrol1ing
)/ 5.4. Strategisches und operatives 109
\ Controlling
IV. KONZEPTION EINES OPERATIVEN FuE CONTROIXING 112
X A. BEGRIFFLICHE KLÄRUNGEN 112
X_ B. ABGRENZUNGEN DES FuE CONTROLLING 113
1. FuE Management 113
2. Technologiemanagement und 116
Technologiecontrolling
3. Innovationsmanagement und 118
Innovationscontro11ing
j( C. OPERATIVES FuE CONTROLLING 123
j^l. Gründe für ein FuE Control ling 123
2. Dimensionen 140
3. Inhaltliche Gestaltung von Planungs 147
und Kontrol1Instrumenten innerhalb
eines FuE Controlling
V 3.1. Aufgaben des FuE Control 1 inq 147
3.2. Der Zusammenhang zwischen der 152
strategischen und der operativen
Ebene des FuE Control1Ing
3.2.1. Die Höhe des FuE Budgets aus 152
strategischer Sicht
3.2.2. Simulation des mittelfristigen.164
FuE Budgets und der Wirkung auf
den Gewinn
3.2.3. Umsetzung des mittelfristigen.176
FuE Budgets in die Projekt
und Bereichsplanung
3.2.4. Konparativ statisch« Betrach .182
tung der Determinanten der
Nachfrage nach Ressourcen
V
3.3. Operative Planunqs und Kontroll .192
Instrumente in der FuE
3.3.1. tiberblick über ausgewählte 192
Planunga und Kontroll¬
instrumente
3.3.2. Unterstützung der drei Haupt .192
aufgaben des Controlling
durch die Planungs und
Kontrol1Instrumente
3.3.3. Der FuE Bereich als Anwen 196
dungsobjekt der Kosten
und Leistungsrechnung
3.3.3.1. DIE BESTANDTEILE DER 196
KOSTEN UND LEISTUNGS¬
RECHNUNG
3.3.3.2. DIE KOSTENARTENRECHNUNG 199
3.3.3.2.1. FuE Kosten als 199
Vor1e i stungskosten
3.3.3.2.2. Erfassung und Gliede .206
rung der Kosten
3.3.3.2.2.1. Die primären 206
Kostenarten inner¬
halb der FuE
a) Arbeitskosten 207
b) Werkstoffkosten 210
c) Betriebsmittel und 211
Kapitalkosten
d) Fremd 1 ei stungskosten 221
e) Abgaben an die offent 224
liehe Hand
f) Wagniskosten 227
3.3.3.2.2.2. Die Zuordnung der.231
Kosten nach
Bezugsobj ekten
und Abhängigkeiten
3.3.3.2.3. Die empirische Struk .239
tur der FuE Kosten
3.3.3.3. DIE KO8TENSTELLENRECH1IUNG. . .252
3.3.3.3.1. Aufgaben und Ziele 252
H
3.3.3.3.2. Bestimmung der Kosten .253
stellenkosten
3.3.3.3.3. Verrechnung von Lei .256
stungen zwischen FuE
Kostenstellen
3.3.3.3.4. Die Bezugsgrößenpro . 259
blematik in der FuE
3.3.3.3.5. Bildung der Gemein 267
kostenzuschlage
3.3.3.4. DIE KOSTENTRÄGERRECHNUNG. 269
3.3.3.4.1. Die Kostentragerstück .269
rechnung
3.3.3.4.1.1. Projekte als 269
Vorkostentrager
3.3.3.4.1.2. Die Zurechnung der.271
Projektkosten auf
Kostenträger
3.3.3.4.2. Die Kostentragerzeit .280
rechnung
3.3.3.4.2.1. Berücksichtigung.280
der FuE Kosten im
Gesamtkosten¬
verfahren
3.3.3.4.2.2. Berücksichtigung 262
der FuE Kosten im
Umsatzkosten¬
verfahren
3.3.3.4.3. Zeitliche Abgrenzung 285
der FuE Kosten
3.3.3.5. DIE EINSATZMÖGLICHKEITEN 291
VON KOSTENRECHNUNGS¬
SYSTEHEN
3.3.3.5.1. Die Istkostenrechnung.291
3.3.3.5.2. Die Normalkosten 294
rechnung
3.3.3.5.3. Die Plankostenrechnung.298
3.3.3.5.3.1. Grundstruktur 298
3.3.3.5.3.2. Projektkosten Pia .304
nung und Kontrolle
VII
3.3.3.5.3.3. Abbruohentschei 325
düngen mit Hilfe
von Kosteninforma¬
tionen
3.3.3.5.3.4. Prognosekosten 335
3.3.3.5.3.5. Die Bedeutung von.345
Teilkostenrech
nungen
3.3.3.5.4. Stufenweise Fixkosten .349
deckungsrechnung
3.3.3.5.5. Die relative Einzel . 353
kostenrechnung nach
Riebel
3.3.4. Andere Instrumente zur Planung,.359
Steuerung und Xontrolle
operativer FuE Maßnahmen
3.3.4.1. DIE BILDUNG VON PLAN 359
JAHRES ABSCHLUSSEN ZUR
BEREICHSSTEUERUNG
3.3.4.1.1. Statische und dyna 359
mische Plan Bilanzen
3.3.4.1.2. Der FuE Projektspiegel.365
3.3.4.2. DIE KENNZAHLENRECHNUNG UND.369
KENNZAHLENSYSTEME
3.3.4.2.1. Xennzahlensysteme 369
3.3.4.2.2. Kennzahlen zur Fixko .379
stenstruktur
3.3.4.2.3. Die Verknüpfung von 382
Projektkosten und
Projektumsatz durch
Kennzahlen
3.3.4.3. PROJEKTSELEKTIONSMETHODEN. 389
3.3.4.3.1. Überblick über die 389
Verfahren
VIII
3.3.4.3.2. Ein und Mehrdimensio .394
nale Verfahren der
Projektselektion
3.3.4.3.2.1. Eindimensionale 394
Methoden
3.3.4.3.2.1.1. Investition . . .394
theoretische
Verfahren
3.3.4.3.2.1.2. Prioritats 404
regeln
3.3.4.3.2.2. Mehrdimensionale 409
Methoden
3.3.4.3.2.2.1. Nutzwert 409
analyse
3.3.4.3.2.2.2. Das FuE Pro 416
gramm Portfolio
nach MÖHRLE
3.3.4.3.3. Multivariate Verfahren.421
3.3.4.3.3.1. Bedeutung der 421
multivariaten
Datenanalyse für
das FuE Contro111ng
3.3.4.3.3.2. Clusteranalyse und.426
Mehrdimensionale
Skalierung
3.3.4.3.3.3. Faktorenanalyse 435
3.3.4.3.3.3.1. Anwendungsmög .435
lichkeiten
und grenzen
3.3.4.3.3.3.2. Beispiel für 438
eine Anwendung
der Faktoren
und Cluster
analyse bei der
Projektselektion
IX
V. TEIL UND GESAHTPLANUNG SOWIE KOHTHOLLE 448
A. Integration der FuE Planung und kontrolle.448
in die Gesamtunternehmensplanung und
kontrolle
B. Komparativ statische Betrachtung des 458
Einflusses des FuE Umfangs auf die Finanz
und Ergebnisrechnung
VI. TYPOLOGISCHE BETRACHTUNG DES FuE COHTHOLLIHG.475
A. FuE Verbundtypen und FuE Controlling 475
B. Die Bedeutung der Service , Informations .478
und Führungsaufgabe bei den
FuE Verbundtypen
C. Ansatzpunkte für die Entwicklung eines 481
typgerechten FuE Controlling
1. FuE Controlling Typen und 481
Phasen der Führung
2. Leistungskritischer FuE Typ 483
3. Zeitkritischer FuE Typ 486
4. Kostenkritischer FuE Typ 490
VII. ZUSAMMENFASSUNG UnD SCHLUßWORT 493
ANHANG 497
LITERATURVERZEICHNIS 504
A
ABBILDUHGSVERZEICHMIS
Seite:
Abb. 1: Die Phasen des technischen Fortschritts 17
nach v. Kortzfleisch
Abb. 2: Die Inventionsphase im Rahmen des 21
technischen Fortschritts
Abb. 3: Einordnung der FuE Ziele in das 26
Gesamtunternehmenszie1 System
Abb. 4: Merkmale der FuE als Grundlage 33
der Typenbildung
Abb. 5: Zeitliche Abfolge von Schlüssel , 36
Schrittmacher und Basistechnologie
Abb. 6: Trade Off zwischen Projektdauer und 41
Projektkosten
Abb. 7: Unterteilung der FuE 47
Abb. 8: Behandlung von Abgrenzungsproblemen zur 46
Definition von FuE nach
OECD Empfehlungen
Abb. 9: Beispiel für Analogieforschung in der 51
Pharmazie und der Herbizid Forschung
Abb. 10: Grundbild von FuE Verbundtypen 55
Abb. 11: Verbundtyp A: Leistungskritische 60
FuE Projekte
Abb. 12: Verbundtyp B: Zeitkritische FuE Projekte 64
Abb. 13: Verbundtyp C: Kostenkritische FuE Projekte.66
Abb. 14: Controlling Konzeptionen und Controlling .76
Systeme
Abb. 15: Dimensionen des Controlling 77
Abb. 16: Strategische und operative Steuergrößen 80
Abb. 17: Aufgabenkatalog des Controlling nach FEI.85
Abb. 18: Informationsaufgaben des Controlling 88
Abb. 19: Serviceaufgaben des Controlling 90
Abb. 20: Aufgaben eines Zentralcontrolling 106
bei der Informationsversorgung
Abb. 21: Controlling Konzeptionen 108
Abb. 22: Strategisches und operatives Controlling.110
Abb. 23: Gegenüberstellung von FuE Hanagement 114
und FuE Contro11i ng
Abb. 24: Gegenüberstellung von Technologiemana 118
XI
gement, Technologiecontrolling und FuE
Controlling
Abb. 25: Gegenüberstellung von Innovationsmana 121
gement, Innovationscontrolling und FuE
Controlling
Abb. 26: FuE Zyklus und Produktlebenszyklus als 127
gekoppelte Steuer Systeme
Abb. 27: Beziehung zwischen der Dauer der FuE 129
und der Lange des Produktlebenszyklus
in verschiedenen Industriezweigen 1989
Abb. 28: Der Zusammenhang zwischen der FuE Inten .131
sität und der relativen Entwicklungsdauer
bei verschiedenen Industriezweigen 1989
Abb. 29: Die FuE Intensität industrieller 133
Unternehmungen in Abhängigkeit der
Länge von Entwicklung und Vermarktung
Abb. 30: Entdeckung und Einführung neuer chemi 134
scher Einheiten (NCE) und FuE Ausgaben im
pharmazeutischen Sektor in den USA
zwischen 1955 und 1979
Abb. 31: Kostenfestlegung und abrechnung 139
verschiedener Funktionsbereiche
nach Bullinger
Abb. 32: Entwicklung funktionsorientierter 142
Control1ing Konzepte
Abb. 33: Der Gegenstandabereich des 143
FuE Control1ing
Abb. 34: Schwerpunkte des strategischen und 144
operativen FuE Controlling
Abb. 35: Zusammenhang zwischen dem FuE Control1ing.146
und dem Projektcontrolling
Abb. 36: Aufgaben des Forschungs und 148
Entwicklungscontrolling nach Villers und
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
Abb. 37: Gegenüberstellung der Aufgaben eines FuE .149
Controlling nach Villers sowie der
allgemeinen Controllingaufgaben nach
Neige und Ziener
Abb. 38: Zusammenstellung genereiler FuE 150
All
Controllingaufgaben bei der Projekt¬
abwicklung nach Stockbauer
Abb. 39: Zusammenstellung genereller FuE 151
Controllingaufgaben im periodenbezogenen
FUhrungsprozeß
Abb. 40: Einbindung der operativen und taktischen.153
FuE Planung in die strategische Planung
Abb. 41: Der Einfluß der FuE Planung auf strategi .154
sehe Größen
Abb. 42: Die Auswirkung der FuE Ausgaben und 156
des Harktanteils auf den ROI
Abb. 43: Der Einfluß der FuE Ausgaben und des 157
Marktwachstums auf den ROI
Abb. 44: Der Einfluß der FuE Ausgaben und 159
der Marketing Ausgaben auf dem ROI
Abb. 45: Der Einfluß der FuE Intensitat und der 161
FlämingsIntensität auf die Gesamt¬
kapitalrendite
Abb. 46: Hypothetischer Zusammenhang zwischen der.163
FuE Intensitat und dem Umsatz als Folge
erst zunehmender und spater abnehmender
Grenzproduktivit ten der FuE
Abb. 47: Kausaldiagramm der FuE Budgetierung mit.167
Feedback Loops
Abb. 48: Vereinfachtes Kausalitatsdiagramm der 170
Auswirkung der FuE Budgetierung auf das
Ergebnis vor Steuern
Abb. 49: Partielle Ableitungen bei antizyklischer.171
Budget i erung
Abb. 50: Partielle Ableitungen bei prozyklischer 171
Budget i erung
Abb. 51: Parameter bei antizyklischem Verhalten 172
als Grundannahme
Abb. 52: Parameter bei zyklischem Verhalten als 172
Grundannahne
Abb. 53: Vergleich einer anti und einer prozy 173
kuschen FuE Budgetierung bei einem
Anfangsgewinn
Abb. 54: Vergleich einer anti und einer prozy 175
kuschen FuE Budgetierung bei einem
Anfangsverlust
Abb. 55: Nach Norm Strategien und FuE Zielen 177
(Projektgruppen) gegliedertes FuE Budget
Abb. 56: Der Einfluß operativer Planabweichungen. 182
auf strategische Zielgrößen
Abb. 57: Gleichgewicht bei den Ressourcen Arbeit. 186
und Kapital im FuE Bereich
Abb. 58: Die Auswirkung einer Budgeterhöhung auf.188
die Anzahl und die Fertigstellung von
FuE Projekten
Abb. 59: Die Wirkung von Personalneueinstellun 189
gen auf die Zahl und die Fertigstellung
von FuE Projekten
Abb. 60: Wirkung einer simultanen Erhöhung des 190
Personals und des Budgets auf die Zahl
und die Fertigstellung von FuE Projekten
Abb. 61: Der Einfluß des Kapitalbedarfs von 191
zusatzlichen Projekten auf die
Kapazitätswirkung von Personalneuein
stellungen
Abb. 62: Überblick Über die analysierten 193
Planungs und KontrollInstrumente des
operativen FuE Controlling
Abb. 63: Die Struktur einer FuE Kostenrechnung 198
Abb. 64: Die sachlogische Beziehung der drei 201
Kostenkategorien
Abb. 65: Der Anteil der FuE Kosten an den 240
Gesamtkosten (ohne Fremdkapital Zinsen)
in verschiedenen Industriezweigen
zwischen 1975 und 1987
Abb. 66: Vertriebs , Verwaltungs und 241
FuE Zuschlags tze auf die Herstellungs¬
kosten in forschungsintensiven
Unternehmen 1987 und 1988
Abb. 67: Anwachsen des FuE Zuschlagsatzes in 243
eine« Werk der metallverarbeitenden
Industrie zwischen 1984 und 1988
Abb. 68: Die Elastizität immaterieller (FuB) und 247
AI V
materieller (Abschreibungen) Investi¬
tionen in bezug auf die gesamten
Zukunftsinvestitionen bei verschiedenen
Industriezweigen zwischen 1983 und 1987
Abb. 69: Struktur der primären Kosten im 250
FuE Bereich
Abb. 70: Zusammensetzung der FuE Kosten für ein 252
neues Pflanzenschutzmittel zwischen 1972
und 1982
Abb. 71: Die Funktionen von Bezugsgrößen 261
in der FuE
Abb. 72: Erfassung der geleisteten Stunden 265
in der FuE
Abb. 73: Kalkulationsschema eines FuE Projektes 270
Abb. 74: Kostenträgerstuckrechnung 278
Abb. 75: Behandlung der FuE Kosten in der 279
Kostenträgerstilckrechnung eines
metallverarbeitenden Industrieunter¬
nehmens
Abb. 76: Ausweismöglichkeit der FuE Kosten im 284
Betr i ebsergebni s
Abb. 77: Zusammenhang zwischen der Absatzmenge, 288
den FuE Kosten sowie dem Verrechnungs¬
satz
Abb. 78: Umsatz, Deckungsbeitrag und Gewinn in 290
verschiedenen Phasen des Produktlebens
zyklus
Abb. 79: Normalkostenrechnung in der FuE 295
Abb. 80: Aufbau eines Projektstrukturplanes mit 304
den kleinsten Subeinheiten (Arbeitspakete)
Abb. 81: Ablauf der Projektplanung 307
Abb. 82: Nicht lineare Projektkosten Funktion in 310
Abhängigkeit von der Zeit
Abb. 83: Phasen von FuE Projekten und Kosten 312
Abb. 84: Die Entwicklung des Reaktorvolumens und.313
der Produktionskapazität in zwei Stadien
der FuE in der Chemischen Industrie
(logarithmischer Maßstab)
AV
Abb. 85: Kosten, Leistung und Dauer eines 316
FuE Vorhabens
Abb. 86: Projektorientierte Kostenplanung und 318
kontrolle in der FuE
Abb. 87: FuE Projektdeckungsrechnung (Prinzipdar .321
Stellung)
Abb. 88: Erweiterung der FuE Projektdeckungs 323
rechnung unter Berücksichtigung des
Einflusses des Markteintrittszeitpunktes
auf den FuE RückfluB
Abb. 89: Graphische Darstellung des 329
Diskriminanzproblems im Zwei Gruppen
Zwei Variablen Fal1
Abb. 90: Frühzeitige Unterscheidung von erfolg 334
reichen und erfolglosen FuE Projekten
durch die Bildung von kritischen Werten
für die Kosten und die Leistung mit
Hilfe der Diskriminanzanalyse
Abb. 91: Stuckkostenkurven verschiedener 339
Problemlösungen im Zeitverlauf
Abb. 92: Die Qualitat Stückkosten Beziehung 340
verschiedener Problemlösungen
Abb. 93: Differenzierende Verrechnung der 351
FuE Kosten im Schema der stufenweisen
Fixkostendeckungsrechnung
Abb. 94: Grundstruktur einer Bezugsgrößen 355
hierarchle im FuE Bereich
Abb. 95: Die Zusammenfassung mehrerer unter 357
geordneter Bezugsgrößen zu einer gesamten
Bezugsgrößenhierarchie im FuE Bereich
Abb. 96: Selbsterstellte und gekaufte FuE Werte 363
in der Bewegungsbilanz
Abb. 97: Grundstruktur von Anlagen und FuE 366
Projektspiegel
Abb. 98: Aufbau des FuE Projektspiegels 367
Abb. 99: Kennzahlensystem für Kosten und Zelt 370
großen in der Entwicklung nach Hichert
AVI
Abb. 100: FuE Kennzahlensystem: Aufgliederung der.372
Rendite nach den spartenweisen
FuE Kosten sowie der Kapitalbindung
Abb. 101: Die Fixkostenabbaumatrix als Hilfs 381
Instrument zur Reduzierung der Kosten
in der FuE
Abb. 102: Die Wirtschaftlichkeit eines FuE Vorha .384
bens in Abhängigkeit von den
Projektkosten, der Projektdauer, dem
Harkteintritt sowie dem davon
abhangigen Umsatz
Abb. 103: Substitutionsverhältnis zwischen der 388
Innen (Kostensituation) und der
Außen Wirtschaftlichkeit (Umsatzsitua¬
tion) bei verschiedenen Graden der
Gesamt Wirtschaftlichkeit von
FuE Prozessen
Abb. 104: Erfolgswahrscheinlichkeit und 391
Entwicklungsdauer in der chemischen FuE
Abb. 105: Verfahren zur Projektselektion in 393
der FuE
Abb. 106: Kapitalwertfunktion von Projektalter 399
nativen nach der Kapitalwertmethode und
der Methode des internen Zinsfußes
Abb. 107: Sensibilitatsanalyse der Gesamt 402
Wirtschaftlichkeit eines FuE Projektes
Abb. 108: Grundsätzliche Vorgehensweise der 411
Nutzwertana1yse
Abb. 109: Hutzwert und Sensitivit tsanalyse 415
bei einem fiktiven Beispiel aus der
chemischen Industrie
Abb. 110: Das FuE Programm Portfolio nach Möhrle 417
Abb. 111: Ablauf Schema des Einsatzes der 425
raultivariaten Datenanalyse innerhalb
der Auswahl der FuE Vorhaben
Abb. 112: Zusammenfassung einzelner FuE Projekte.428
zu Gruppen von Projekten in einem
Dendogramm bei einem fiktiven Beispiel
Abb. 113: Vergleich der Variablen Mittelwerte 429
zwischen den drei Projektgruppen
Abb. 114: Gruppenbildung von FuE Projekten 433
im Rahmen der Projektauswahl
Abb. 115: Rotierte Faktor Matrix: Faktorladungen 439
Abb. 116: Einordnung der FuE Projekte in bezug 441
auf die jeweilige Faktorladung
Abb. 117: Mittelwertvergleich der Cluster bei 442
der Zwei Gruppen Lösung
Abb. 118: Dendogramm und Clusterzuweisung im 443
Demonstrat ionsbeispiel
Abb. 119: Clusterbildung auf Grund der Cluster 444
analyse im Vergleich mit der Ausrich¬
tung der Projekte nach der Faktoren¬
analyse
Abb. 120: Mittelwertvergleich der Cluster bei 446
der Drei Gruppen Lösung
Abb. 121: Grundschema der Planungs und 449
Kontrollrechnung nach Hahn
Abb. 122: Zusammenwirken des Planungs und 451
KontrollSystems mit dem Informations¬
system in der FuE innerhalb des
Grundschemas der Planungs und
Kontrollrechnung nach Hahn
Abb. 123: Differenzierung der formalzielorien 454
tierten FuE Planungen und Kontrollen
nach Prozeßschritten und Zeithorizont
Abb. 124: Die Einbindung des FuE Controlllng 456
in die Gesamtplanung und Kontrolle,
insbesondere in die Innovationsplanung
und kontrolle
Abb. 125: Die Beteiligung verschiedener 457
Organisationseinheiten in verschiedenen
Phasen von Innovationsvorhaben bei
einem Unternehmen der Elektroindustrie
Abb. 126: Gleichgewicht in der Finanz und 460
Ergebnisrechnung in Abhängigkeit vom
Umfang der FuE sowie der
Break Even Menge
Abb. 127: Auswirkung der Erhöhung der autonomen 466
Aufwendungen auf den Saldo der Finanz
und GuV Rechnung
Abb. 128: Auswirkung der Erhöhung der 469
Grenzauszahlungswirksamkeit der FuE auf
den Saldo der Finanz und GuV Rechnung
Abb. 129: Auswirkung der Erhöhung des Grenzauf 470
wandes der FuE auf den Saldo der
Finanz und GuV Rechnung
Abb. 130: Die Auswirkung einer Erhöhung des aus .472
zahlungswirksamen Grenzaufwandes
in der FuE auf den Saldo der Finanz
und GuV Rechnung
Abb. 131: Der Einfluß verschiedener Typen von 479
FuE Projekten auf die Wahrnehmung der
dre i Contro11ing Funkti onen
Abb. 132: Die Bedeutung der Phasen des 482
Führungsprozesses für FuE Typen |
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