Gestaltung des internen Rechnungswesens zur Beeinflussung von Entscheidungsvollzug und Entscheidungsfindung aus verhaltensorientierter Sicht:
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Gliederung Seite
1. Einführung 1
1.1 Die verfahrenstechnische und die Verhaltens
bezogene Komponente der Unternehmensrechnung 1
1.2 Die Dreiteilung des Behavioral Accounting in
der angloamerikanischen Literatur 4
1.2.1 Financial Accounting
externes Rechnungswesen 4
1.2.2 Auditing Wirtschaftsprüfung/Revision 5
1.2.3 Management Accounting
internes Rechnungswesen 6
1.3 Die verhaltensbezogene Rechnungswesenforschung
als empirische Wissenschaft 7
1.3.1 Die Notwendigkeit empirischer Forschung 7
1.3.2 Zentrale Aspekte des kritischen Rationalismus..8
1.4 Die verhaltensbezogene Rechnungswesenforschung
als interdisziplinäre Wissenschaft 10
1. 5 Ziel der Arbeit 11
2. Die Entwicklung eines gedanklichen Bezugsrahmens
unter kontingenztheoretischer Perspektive 13
2.1 Einzelmaßnahmen 13
2.2 Situative Elenente 14
2 . 3 Verhaltenswirkungen IS
2.4 Betrachtungen des Bezugsrahmens als Ganzes 16
2.5 Die Darstellung der Komponenten des gedanklichen
Bezugsrahmens im weiteren Verlauf der Arbeit 26
3. Methodologische Möglichkeiten und Grenzen der
verhaltensorientierten Rechnungswesenforschung 29
3.1 Das Experiment 29
3.1.1 Das Laborexperiment 34
3.1.2 Das Feldexperiaent 40
3.2 Die Fallstudie 44
3.3 Die vergleichende Feldstudie 47
3 .4 Zusammenfassung 48
II
4. Gestaltung des internen Rechnungswesens zur
Beeinflussung des Entscheidungsvollzugs aus
verhaltensorientierter Sicht 50
4.1 Einzelmaßnahmen hinsichtlich der operativen
Vorgaben des internen Rechnungswesens 51
4.1.1 Die Einzelmaßnahme der Vorgabenhöhe 55
4.1.2 Die Einzelmaßnahme der Rückkoppelung 75
4.1.2.1 Das Verhältnis des kybernetisch
systemtheoretischen Regelkreismodells
zum verhaltenswissenschaftlichen
Begriff des Feedbacks 75
4.1.2.2 Die grundsätzlich leistungssteigernde
Wirkung der Rückkoppelung 77
4.1.2.3 Die zeitliche Ausgestaltung des
Feedbacks 80
4.1.2.3.1 Die Feedbackaktualität 81
4.1.2.3.2 Die Feedbackhäufigkeit 82
4.1.2.4 Die Unterscheidung verschiedener
Feedbackquellen 88
4.1.2.4.1 Präferenzen für verschiedene
Feedbackquellen aus Sicht
des Aufgabenträgers 88
4.1.2.4.2 Die tatsächlichen Verhal¬
tenswirkungen verschiedener
Feedbackquellen 90
4.1.2.4.2.1 Die Bedeutung der Kopp¬
lung von Selbstfeedback
mit der Inforaation des
Vorgesetzten 91
4.1.2.4.2.2 Bedingungen der Vorteil
haftigkeit alleinigen
Selbstfeedbacks 93
4.1.2.4.2.3 Die Erweiterung des Kon¬
zepts des Selbstfeedbacks
zur Selbstkontrolle 97
4.1.2.4.2.4 Die Gestaltung der In¬
formationsflüsse des
Rechnungswesens 101
III
4.1.2.4.2.5 Feedbackhandhabung in
der deutschen Unter¬
nehmenspraxis 105
4.1.2.5 Zusammenfassung 112
4.1.3 Die Einzel maßnähme der Partizipation 113
4.1.3.1 Einleitung 113
4.1.3.2 Partizipation zur Förderung der
Aufgabenerfüllung 116
4.1.3.2.1 Situative Elemente hin¬
sichtlich Partizipation
und Selbstverpflichtung
des Aufgabenträgers
gegenüber der Vorgabe 116
4.1.3.2.2 Partizipation zur Erhöhung
des Aufgabenverständnisses
des Aufgabenträgers 128
4.1.3.3 Partizipation zur Nutzbarmachung per¬
sönlicher Informationen des Aufgaben¬
trägers 134
4.1.3.3.1 Das Wissenspotential des
Aufgabenträgers als situ¬
atives Element 134
4.1.3.3.2 Bedingungen des Auftretens
persönlicher Informationen
des Aufgabenträgers 136
4.1.3.3.3 Probleme bei der Nutzbarma
chung persönlicher Informa¬
tionen des Aufgabenträgers
durch Partizipation 139
4.1.3.3.3.1 Die Auspolsterung der
Vorgaben 139
4.1.3.3.3.2 überoptimismus der
Aufgabenträger 151
4.1.3.4 Die Bereitschaft des Vorgesetzten
zur Partizipation 158
4.1.3.5 Merkmale des Unternehmens und der
Abteilung als situative Elemente 166
4.1.3.6 Zusammenfassung 170
IV
4.2 Die Abweichungsanalyse aus attributionstheore
tischer Sicht 176
4.2.1 Allgemeine Problematik der Abweichungs¬
analyse 176
4.2.2 Attribuierungsdivergenzen zwischen Vor¬
gesetztem und Untergebenen als Konflikt¬
quelle im Rahmen der Abweichungsanalyse 182
4.2.3 Die Einzelmaßnahme des Grades der
Beachtung attributionstheoretischer
Aspekte der Abweichungsanalyse 188
f4.3yDie Ergänzung der Informationen des internen
Rechnungswesens um weitere Aspekte im Rahmen
der Leistungsbeurteilung 189
4.3.1 Die allgemeine Problematik der Festlegung
von Leistungsdimensionen und der entspre¬
chenden Abbildung der Leistung 189
4.3.2 Die Einzelmaßnahme des Leistungs
beurteilungsstils 201
4.3.2.1 Die Vorteilhaftigkeit des flexiblen
Leistungsbeurteilungsstils gemäß
der Studie von Hopwood 201
4.3.2.2 Hinweise empirischer Studien
auf situative Elemente 204
4.3.2.2.1 Interdependenzen 204
4.3.2.2.2 Ungewißheit 205
4.3.2.2.3 Exkurs: Das Beeinfluß
barke i tsprinz ip 213
4.3.2.2.4 Partizipation 221
4.3.2.2.5 Strategie 223
4.3.3 Zusammenfassung 230
4.4 Offene Fragen 236
5. Gestaltung des internen Rechnungswesens zur
Beeinflussung der Entscheidungsfindung aus
verhaltensorientierter Sicht 241
5.1 Das situative Element des kognitiven Stils
des Entscheidungsträgers 241
5.2 Das situative Element der Anbiguitätsintoleranz....259
5.3 Das situative Element der funktionalen
Gebundenheit des Entscheidungsträgers 261
V
5.4 Die Einzelmaßnahme der Darstellungsform von
Rechnungsweseninformationen 271
5.5 Die Einzelmaßnahme der Informationsbelastung 274
5.6 Die Einzelmaßnahme der Verwendung von Voll¬
oder Teilkosteninformationen .284
5.7 Zusammenfassung und offene Fragen 295
6. Konsequenzen der verhaltensorientierten
Rechnungswesenforschung für die Praxis 300
6.1 Personalpolitische Konsequenzen 302
6.2 Zusammenfassende Darstellung der wichtigsten
Ergebnisse des Behavioral Accounting als heuri¬
stische Orientierungshilfen für die Gestaltung
des internen Rechnungswesens 306
Abkürzungs Verzeichnis 311
Literaturverzeichnis 312
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