Grundlagen der Strukturgestaltung von Banken:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1992
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| Schriftenreihe: | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen
154 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Grundlegung 9
1.1 Problemstellung 9
1.1.1 Zur Gründung einer Bank 9
1.1.2 Zur Reorganisation einer bestehenden Bank 10
1.2 Organisationsstrukturen als Ergebnis
strategischer Entscheidungen 12
2 Strategische Entscheidungen als Bestimmungs¬
faktoren für die Strukturgestaltung 15
2.1 Wesenszüge des strategischen Managements 15
2.2 Strategische Planung und organisatorische Strukturen 18
2.3 Vorbereitende Analysen als Organisationshilfen 20
2.4 Das Leitbild Grundlage für Strukturüberlegungen 24
3 Zur Planung von Strukturvarianten 29
3.1 Strukturmodelle als Planungshilfen 29
3.2 Strukturentlastung durch Konzernlösungen 31
3.3 Wesenszüge der Strukturmodelle 35
3.3.1 Die funktionale, produkteorientierte Struktur 35
3.3.2 Die divisionale, spartenorientierte Struktur 35
3.3.3 Marktgebietsorientierte Struktur 36
3.3.4 Kundengruppenorientierte Struktur 36
3.3.5 Zweidimensionale Matrixstruktur 37
3.3.6 Dreidimensionale Matrixstruktur 37
3.4 Der Entscheid für die zu realisierende Lösung 40
8
4 Zur Realisierung eines organisatorischen
Strukturprojektes 49
4.1 Auftrag, Auflagen, Beurteilung der Ausgangslage 49
4.2 Elemente der Organisation und Strukturen 50
4.2.1 Aufgaben, Funktioneft und Kompetenzen 50
4.2.2 Entscheidungsträger und Instanzenbau 51
4.2.3 Delegation und Stellvertretung 53
4.2.4 Organisatorische Ablaufprozesse 53
4.3 Ausarbeitung der definitiven Strakturlösung 54
4.3.1 Entscheid für die Grurdstruktur 54
4.3.2 Entscheide für die Sparte Kredite 55
4.3.3 Entscheide für die Sparte Finanz 56
4.3.4 Entscheide für die Sparte Anlagen 57
4.3.5 Entscheide für die Sparte Logistik 57
4.3.6 Schaffung eines Präsidial Departementes 58
4.3.7 Mut zur Projekt Organisation 58
4.4 Anpassung von Gesetzen, Verordnung, Statuten,
Reglementen und internen Weisungen 59
5 Kontrolle der organisatorischen Effizienz 63
5.1 Kontrolle im Bereiche der Rihrungsinstitutionen 64
5.2 Kontrolle im Bereiche der Fiihrungsprozesse 65
5.2.1 Kontrolle der Entscheidungsprozesse 65
5.2.2 Zentrale und dezentrale Entscheidungsstrukturen 66
5.2.3 Konzentration auf das Wesentliche 67
5.3 Kontrolle im Bereiche der Fiihrungsinstrumente 68
5.3.1 Planungs und Budgetierungsinstrumente 68
5.3.2 Instrumente des Rechnungswesens 69
5.3.3 Instrumente im Personalbereich 69
5.4 Organisation, Führungsstil und Unternehmenskultur 70
Literaturverzeichnis 73
Verzeichnis der Abbildungen 73
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