Diversifikationsstrategie: Wertsteigerung durch den Einstieg in neue Geschäftsfelder
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel u.a.
1992
|
| Schriftenreihe: | Entwicklungstendenzen im Management
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 64 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Abbildungsverzeichnis i
Einleitung 9
I. Die Diversifikation als Instrument
der Unternehmensentwicklung... 11
1 Der Trend zur Ausweitung von
Geschäftsaktivitäten 11
2. Alternative Vorgehensweisen bei der
Strategieumsetzung 12
II. Ursachen der Diversifikation:
Diskrepanz zwischen Anspruch
und Wirklichkeit 15
1. Das Synergieargument als vorherr¬
schende Erklärungsform 15
2. Die Folgen des Synergiearguments
für die Strategieentwicklung 16
III. Die Notwendigkeit einer
wertorientierten
Diversifikationsstrategie i
1. Ein Fallbeispiel aus der
Ölindustrie 17
2. Die Entwicklung eines Marktes für
Verfügungsrechte 19
IV. Konzept einer wertorientierten
Diversifikationsstrategie 21
1. Die Diversifikation als Aufgabe der
Unternehmenszentrale 21
2. Quellen des Unternehmenswertes .. 22
3. Die Ausrichtung auf strategische
Gemeinsamkeiten 23
V. Die Entwicklung einer
Diversifikationsstrategie 25
1. Die Phase der Restrukturierung 25
2. Die Strategische Wettbewerbs¬
positionierung 25
3. Die Stärkung des Kerngeschäftes ... 27
5
Inhaltsverzeichnis
4. Die Festlegung eines Diversifika¬
tionsprogramms 30
5. Die Suche nach geeigneten Akquisi
tionskandidaten 31
VI. Die Bewertung der
Diversifikationsstrategie 35
1. Die strategische Bewertung 36
1.1. Die stratagische Ertragsanalyse 37
1.1.1. Der gezielte Transfer von
Ressourcen 37
1.1.2. Die Identifikation von Synergien ... 39
1.1.3. Die Übertragung von Reputation ... 41
1.1.4. Die Suche nach strategischen
Gemeinsamkeiten 42
1.1.5. Zusammenfassung der Ergebnisse
der Ertragsanalyse 43
1.2. Die strategische Risikoanalyse 44
1.3. Die Auswirkungen auf die strate¬
gischen Kompetenzen 45
2. Die Berechnung des Wertsteige¬
rungspotentials der Diversifikation.. 46
2.1. Das konzeptionelle Vorgehen bei der
Wertermittlung 47
2.2. Der Einbezug der Erwartungen des
Kapitalmarktes bei der Verhand
lungsführung 48
2.3. Die Umsetzung der Diversifika¬
tionsstrategie 49
VII. Probleme einer wertorientierten
strategischen Führung 51
Anhang 53
1. Die Schätzung der Wertsteigerung
am Beispiel einer Fallstudie 54
2. Die Zielsetzung der Wertanalyse ... 55
3. Ein Modell zur Ermittlung des
»Stand alone« Wertes aus Käufer¬
sicht 56
4. Die Berechnung des gemeinsamen
Unternehmenswertes PV(A+B) 58
5. Das Rechnen von Sensitivitäten 59
6. Die Ergebnisse der Wertanalyse 61
Literaturverzeichnis 63
Abi
Abb. 1 Die verschiedenen strategischen Aus¬
richtungen der Diversifikation 12
Abb. 2 Die zunehmende Bedeutung eines
Marktes für Verfügungsrechte in
Europa 19
Abb. 3 Die Diversifikation als Teil der
Unternehmensstrategie 21
Abb. 4 Die Quellen des Unternehmens¬
wertes 22
Abb. 5 Die Stufen der Wertsteigerung durch
die Strategie der Diversifikation 23
Abb. 6 Die Ablaufplanung einer
Diversifikation 24
Abb. 7 Die strategische Positionierung als
Voraussetzung für eine erfolgreiche
Diversifikation 26
Abb. 8 Die strategische Positionierung des
Kerngeschäftes von Philip Morris vor
Beginn der Diversifikation 27
Abb. 9 Die Überprüfung der Wettbewerbs¬
strategie im Kerngeschäft 29
Abb. 10 Die Ausrichtung auf strategische
Gemeinsamkeiten als Kriterium für
den Diversifikationsentscheid 32
Abb. 11 Die Ausrichtung der Diversifikation
auf strategische Gemeinsamkeiten bei
Philip Morris (um 1965) 33
7
bildungsverzekhnis
Abb. 12 Die Ermittlung von Wertsteigerungs¬
potentialen 37
Abb. 13 Die Abstimmung der Wertschöpfungs¬
ketten zur Ermittlung horizontaler
Synergien am Beispiel der Akquisition
von Miller Breweries 39
Abb. 14 Das organisatorische Synergie¬
potential in Abhängigkeit vom Ein¬
bindungsgrad 40
Abb. 15 Die Abhängigkeit des Gewichtungs¬
faktors vom Integrationsgrad der
neuen Bereiche 43
Abb. 16 Die einzelnen Stufen der wertanaly¬
tischen Bewertung 47
Abb. 17 Der Einfluss des Internalisierungs
grades auf den Führungsstil der
Unternehmenszentrale 50
Abb. 18 Die Ausgangssituation für das
diversifizierende Unternehmen A 54
Abb. 19 Cash Flow Prognose zur Ermittlung
des Unternehmenswertes von B 57
Abb. 20 Die Berechnung des gemeinsamen
Unternehmenswertes PV (A+B) 59
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