Diakonische Unternehmenspolitik: Analysen und Konzepte kirchlicher Wirtschaftsethik
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Gütersloh
Gütersloher Verl.-Haus Mohn
1992
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Vorwort 11
Einleitung 13
I. Management und Diakonie 21
1. Wirtschaftsethik als ökonomisches und christliches Postulat 21
Der Graben zwischen Kirche und Wirtschaft,
Theologie und Ökonomie 22
Wirtschaftsethik als Brücke 23
Wirtschaftsethik als ökonomisches Postulat 25
Wirtschaftsethik als christliches Postulat 27
Management Philosophie und Management Theologie 30
2. Die theologische Achse diakonischer Unternehmenspolitik 33
Die theologische Achse 34
Krisenbilder der theologischen Achse 36
Neuorientierung der theologischen Achse 38
3. Modernes Management in der Diakonie 43
Management als Teufelszeug 43
Management als Leitungsinstrumentarium 46
Management als diakonisches Leitungsinstrumentarium 49
Grenzen und Gefahren des diakonischen Managements 51
4. Diakonische Unternehmenskultur 54
Das Thema ist an der Zeit 55
Unternehmenskultur 57
5
Diakonische Unternehmenskultur 58
Defizite diakonischer Unternehmenskultur 60
Diakonische Unternehmenskultur als neue Aufgabe 63
Anhang: Diakonische Unternehmenskultur
Bewertungsprofile 68
5. Diakonische Unternehmensethik 71
Ein neues Stichwort 71
Unternehmensethik als Begriff 74
Diakonische Unternehmensethik 76
Von der Normen zur Orientierungsethik 78
Konkrete Maßnahmen 82
II. Das personalpolitische Jahrzehnt der Diakonie 85
/. Probleme diakonischer Unternehmen in den 90er Jahren 87
Diakonie im Zeichen des Wohlstands 87
Der Zeitpunkt einer diakoniepolitischen Neuorientierung 88
Diakonie steht vor lösbaren Aufgaben 95
2. Der Nachwuchs von Führungskräften für die Diakonie
als Herausforderung der 90er Jahre I:
Ein Arbeitsbericht 96
Ein Steinchen wirft Wellen 98
Der Stein kommt ins Rollen 99
Aufgeschoben ist nicht aufgehoben
Eine Zwischenbilanz 103
3. Der Nachwuchs von Führungskräften für die Diakonie
als Herausforderung der 90er Jahre II:
Eine Bedarfserhebung der BSU 107
Daten zur Alters Struktur von Leitungsgremien 108
Wünsche zur künftig erforderlichen Zusatzqualifikation
für leitende Mitarbeiter ] 15
6
4. Nachwuchs Schulung für Führungskräfte in diakonischen
Einrichtungen 122
Situation 123
Fazit 125
Bedarf 126
Konzept Varianten 128
Abwägung 131
Empfehlung 134
5. Diakonik als kybernetische Handlungswissenschaft
Thesen 136
Die Lage der Diakonik 137
Die Entwicklung der Diakonik 139
Der wissenschaftstheoretische Ort kybernetischer Diakonik 142
Der Fächerkanon kybernetischer Diakonik 151
Die Methodik kybernetischer Diakonik 154
Die Zukunft der Diakonik
Empfehlungen 156
III. Diakonische Unternehmensverfassungen und
Unternehmenskonzepte 159
1. Die diakonische Unternehmensverfassung als Führungsinstrument 159
Satzungen als Führungs und Machtinstrumente 160
Der Stellenwert einer Unternehmensverfassung 163
Der Stellenwert einer diakonischen Unternehmensverfassung 166
2. Fallbeispiele diakonischer Unternehmensverfassungen 171
Fallbeispiel 1: Diakonischer Konzern 172
Fallbeispiel 2: Diakonisches Gemischtunternehmen 179
Fallbeispiel 3: Diakonisches Kleinunternehmen 184
3. Das evangelische Krankenhaus als ökonomisches Unternehmen 189
Ein gesundheitspolitischer »Hexentanz« 189
Das Krankenhaus als Interessen Kartell 190
Die langfristigen Interessen von Krankenhäusern
in evangelischer Trägerschaft 193
7
Unternehmerisches Krankenhausmanagement 194
Konsequenzen 197
Das Diakonische des diakonischen Krankenhauses 199
4. Diakonische Unternehmenspolitik im evangelischen Krankenhaus 201
Veränderte Rahmenbedingungen 201
Von der Krankenhausleitung zum Medizinalmanagement 204
Von der Medizinalversorgung zur Krankenhauskultur 206
Von der Seelsorge zur ganzheitlichen Betreuung 208
Konsequenzen für evangelische Krankenhäuser
in den neuen Bundesländern 210
Anhang: Künftiges Medizinalmanagement
in den fünf neuen Bundesländern
Thesen 212
5. Wertewandel und medizinische Ethik 217
IV. Chancen und Grenzen professioneller
Unternehmensberatung in der Diakonie 229
/. Die Bedeutung diakonischer Unternehmensberatung 229
Diakonieberatung als »brüderlicher Rat«
Zur Funktion von diakonischen Aufsichtsgremien 230
Beratung der primären Ratgeber 232
Externe Diakonieberatung 233
Diakonik als Beratungswissenschaft 235
Der Beratungsprozeß 238
2. Fallbeispiele diakonischer Unternehmensberatung 241
Fallbeispiel 1:
Führungsstrukturen im Diakonischen Werk eines Kirchenkreises 242
Fallbeispiel 2:
Führungsstrukturen in einem diakonischen Krankenhaus 247
Fallbeispiel 3:
Gruppenberatung von Führungsstrukturen 250
8
V. Beiträge zum Schweizer Heimwesen 255
/. Das Heim als ökonomisches Unternehmen 255
Kennzeichen des Schweizerischen Heimwesens 258
Das Ende des Wachstumsschubes 259
Die Effizienz von Leitungsstrukturen 260
2. Solidarität im Generationenvertrag des Sozialstaates 267
Solidarität zwischen den Generationen 267
Ein geschichtlicher Rückblick 268
Belastung des sozialen Netzes 1: Die Alterspyramide 270
Belastung des sozialen Netzes 2: Der Pflegenotstand 272
Maßnahmen 1: Fremdenintegration und flexiblere Altersgrenzen 273
Maßnahmen 2: Nachwuchsförderung und Integration
neuer Pflegekräfte 275
Schlußfolgerung 276
Literatun erzeichnis 277
Quellen 281
9
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