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Planung: 2 Konzepte der Prozeß- und Modellgestaltung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schneeweiß, Christoph 1937- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1992
Schriftenreihe:	Springer-Lehrbuch
Schlagworte:	Entscheidungstheorie Management Unternehmensplanung Planung Theorie Entscheidungsprozess Systemtheorie Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 279 S. graph. Darst.
ISBN:	3540551751 0387551751

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: DIE GESTALTUNG DES PROZESSES DER PLANUNG . 1 1.1 GRUNDSTRUKTUR DES PROZESSES DER PLANUNG . 2 1.1.1 MASTERMODELL UND ENTSCHEIDUNGSGENERATOR. 2 1.1.2 BEISPIEL: DISPOSITION EINES MEHRPRODUKT-LAGERS . 6 1.1.3 ZYKLEN- UND STEUERUNGSPROZESS. 8 1.1.4 DIE TRAEGER DES PLANUNGSPROZESSES . 9 1.2 ABSTRAKTION . 11 1.2.1 TYPEN VON HYPOTHESEN. 12 1.2.2 HERLEITUNG EINES MASTERMODELLS. 15 1.3 VORLAEUFIGE UEBERLEGUNGEN ZUM RELAXATIONS VORGANG . 20 1.4 DER PLANUNGSPROZESS . 21 1.4.1 DIE FORMALE STRUKTUR DES PLANUNGSPROZESSES . 21 1.4.2 VALIDIERUNGEN . 23 1.5 RELAXATION . 25 1.5.1 HAUPTMERKMALE DES RELAXATIONSPROZESSES. 25 1.5.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MASTERMODELL UND ENTSCHEIDUNGSGENERATOR . 28 1.5.3 DAS BRANCH-AND-BOUND-VERFAHREN ALS SPEZIELLE RELAXATIONSANALYSE. 33 1.5.4 EIN BEISPIEL ZUR RELAXATIONSANALYSE: KAPAZITAETS- ABGLEICH BEI VARIANTENFERTIGUNG. 37 1.6 ZUSAMMENSPIEL VON RELAXATION UND ABSTRAKTION . 43 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/920282261 X 1.6.1 EIN FORMALES BEISPIEL ZUR RELAXATIONS- UND ABSTRAKTIONSANALYSE. 44 1.6.2 INHALTLICHE VERDEUTLICHUNG DES FORMALEN BEISPIELS AUS ABSCHNITT 1.6.1 . 47 1.7 DER GESAMTE PLANUNGSPROZESS . 48 1.7.1 DIE EINBEZIEHUNG DER IMPLEMENTIERUNG . 48 1.7.2 DER GESAMTPROZESS . 50 1.7.3 BEISPIEL: ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG . 52 1.8 DAS RATIONALITAETSPROBLEM . 56 KAPITEL 2: MODELLSTRUKTURIERUNGEN . 61 2.1 DEKOMPOSITION . 62 2.1.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 62 2.1.2 LINEARE DEKOMPOSITION UND VERRECHNUNGSPREISE . 69 2.2 HIERARCHISCHE PLANUNG. 76 2.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 76 2.2.2 BEISPIELE HIERARCHISCHER PLANUNGSSYSTEME . 79 2.2.3 HIERARCHISCHE ABSTIMMUNGEN . 82 2.2.4 HIERARCHISCHE PLANUNG VON REPARATURWERKSTAETTEN DER DEUTSCHEN LUFTHANSA AG . 86 KAPITEL 3 : DIE ZEITLICHE STRUKTURIERUNG DER PLANUNG . 95 3.1 EINIGE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 96 3.2 DYNAMISCHE ENTSCHEIDUNGSMODELLE . 100 3.2.1 DIE FORMALE STRUKTUR DYNAMISCHER ENTSCHEIDUNGSMODELLE . 100 3.2.2 ZEITPRAEFERENZ UND DIE LOESUNG DYNAMISCHER ENTSCHEIDUNGSPROBLEME . 103 3.2.3 SPEZIALFAELLE DES STOCHASTISCHEN DYNAMISCHEN PROGRAMMIERENS . 107 3.2.4 BEISPIELE ZUR DYNAMISCHEN PROGRAMMIERUNG. 109 XI 3.3 DIE BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEIT IN DYNAMISCHEN SYSTEMEN . 121 3.3.1 CHARAKTERISIERUNG VON STOERUNGEN . 122 3.3.2 BEWAELTIGUNG VON STOERUNGEN . 124 3.3.3 REDUNDANZMASSNAHMEN. 127 3.3.4 REDUNDANZMASSNAHMEN IN DER LAGERDISPOSITION . 129 3.3.5 DER ZEITLICHE AUFBAU VON POTENTIALEN . 133 3.4 BEMERKUNGEN ZU EINER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENRECHNUNG . 137 KAPITEL 4: FLEXIBILITAET . 141 4.1 ERSTE UEBERLEGUNGEN ZU EINEM FLEXIBILITAETSMASS . 143 4.2 PRAEZISIERUNGEN . 145 4.3 BEISPIELE . 148 4.3.1 LAGERHALTUNGSSYSTEME . 148 4.3.2 ARBEITSZEITREGELUNGEN IN BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 149 4.4 HERLEITUNG EINES FLEXIBILITAETSMASSES . 151 4.5 WEITERE ERLAEUTERUNGEN ZUM FLEXIBILITAETSMASS. 154 4.5.1 FLEXIBILITAETSVERGLEICHE . 154 4.5.2 VEREINFACHUNGEN DES FLEXIBILITAETSMASSES . 156 4.5.3 FLEXIBILITAET UND GOODWILL-VERLUST. 158 4.6 BEWERTUNGSELASTIZITAET . 159 4.7 FESTLEGUNG VON VERRICHTUNGSMASS UND NUMERISCHEM WERT DER FLEXIBILITAET. 162 4.8 DIE ALLGEMEINE BEDEUTUNG DES FLEXIBILITAETSMASSES. 164 KAPITEL 5: DECISION-SUPPORT-SYSTEME . 167 5.1 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG - EIN ERSTER UEBERBLICK . 168 5.1.1 DIE UNTERSTUETZUNG DER WICHTIGSTEN PLANUNGSAUFGABEN. 168 XII 5.1.2 KLASSEN VON DECISION-SUPPORT-SYSTEMEN. 170 5.2 BEISPIELE EINFACHER DECISION-SUPPORT-SYSTEME . 172 5.2.1 UNIVARIATE ZEITREIHENPROGNOSEN. 173 5.2.2 OPERATIVE ARBEITSZEITPLANUNG. 175 5.2.3 INTERAKTIVE ALGORITHMEN DER MEHRZIELPROGRAMMIERUNG. 176 5.3 EXPERTENSYSTEME. 177 5.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN EINES EXPERTENSYSTEMS . 178 5.3.2 EIN BEISPIEL EINES EINFACHEN EXPERTENSYSTEMS . 181 5.3.3 WISSENRESPRAESENTATION UND STEUERUNGSAUFGABEN DES INFERENZOPERATORS. 183 5.4 PLANUNGSPROZESS UND EXPERTENSYSTEME . 189 5.5 DECISION-SUPPORT-SYSTEME ZUR WERTAGGREGATION . 193 5.5.1 WERTAGGREGATION INTERAKTIVER ALGORITHMEN . 194 5.5.2 WERTAGGREGATION BEI AUSHANDLUNGSPROZESSEN. 196 5.6 EIN GDSS ZUR BUDGETPLANUNG. 198 5.6.1 BUDGETPLANUNG ALS HIERARCHISCHER MEHRKRITERIELLER AUSHANDLUNGSPROZESS . 199 5.6.2 DIE STRUKTURIERUNG DES AUSHANDLUNGPROZESSES UNTER VERWENDUNG DES IMGP. 203 5.6.3 BEISPIEL EINER BUDGETVERHANDLUNG . 208 KAPITEL 6: METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN DER PLANUNG . 227 6.1 EINIGE WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDBEGRIFFE . 228 6.1.1 WISSENSCHAFT. 228 6.1.2 AUSSAGEN UND AUSSAGENSYSTEME . 230 6.2 ERKLAERENDE WISSENSCHAFTEN . 233 6.2.1 DIE DESKRIPTIVE ERFASSUNG DER REALITAET . 233 6.2.2 DIE ERMITTLUNG UND SICHERUNG EMPIRISCHER GESETZMAESSIGKEITEN . 235 6.2.3 DIE ERKLAERUNGSAUFGABE EINER EMPIRISCHEN WISSENSCHAFT. 239 XIII 6.2.4 ERKLAERUNGSKRAFT UND REICHWEITE NOMOLOGISCHER HYPOTHESEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 241 6.3 HANDLUNGSORIENTIERTE WISSENSCHAFTEN . 245 6.3.1 WERTURTEILE . 246 6.3.2 WERTURTEILE IM PLANUNGSPROZESS . 249 6.3.3 TECHNOLOGISIERUNGEN. 252 6.3.4 METHODOLOGIE HANDLUNGSORIENTIERTER WISSENSCHAFTEN. 253 6.4 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS HANDLUNGSORIEN TIERTE WISSENSCHAFT. 258 6.5 DER WISSENSCHAFTSPROZESS EINER HANDLUNGSORIEN TIERTEN WISSENSCHAFT. 262 LITERATURVERZEICHNIS . 265 STICHWORTVERZEICHNIS. 275
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