Strategische Marketingplanung im Einzelhandel: kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1992
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 472 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824401029 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV004787953 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19920617 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 920217s1992 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3824401029 |9 3-8244-0102-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)613069815 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV004787953 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-19 |a DE-384 |a DE-859 |a DE-739 |a DE-703 |a DE-355 |a DE-945 |a DE-N2 |a DE-473 |a DE-706 |a DE-11 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 600 |0 (DE-625)141905: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 612 |0 (DE-625)141909: |2 rvk | ||
| 084 | |a QQ 440 |0 (DE-625)141974: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Hartmann, Ralph |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Marketingplanung im Einzelhandel |b kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente |c Ralph Hartmann |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 1992 | |
| 300 | |a XXIV, 472 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a DUV : Wirtschaftswissenschaft | |
| 502 | |a Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 1991 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Einzelhandel |0 (DE-588)4127747-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Einzelhandelsbetrieb |0 (DE-588)4013974-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketingstrategie |0 (DE-588)4120697-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Einzelhandel |0 (DE-588)4127747-8 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Einzelhandelsbetrieb |0 (DE-588)4013974-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Einzelhandel |0 (DE-588)4127747-8 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Marketingstrategie |0 (DE-588)4120697-6 |D s |
| 689 | 3 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002946212&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-002946212 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804118902227075072 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel I
Die Grundlagen einer integrierten strategischen Marketing¬
planung im Einzelhandel
1. Zur Notwendigkeit der Implementierung strategischer Elemente in
den Planungsprozeß des Einzelhandels 1
1.1 Der Untersuchungsgegenstand Einzelhandel 5
1.1.1 Terminologische Abgrenzung und Besonderheiten der Distribu¬
tionsstufe Einzelhandel 5
1.1.2 Die Stellung des Einzelhandels im allgemeinen Wirtschafts
gefüge 9
1.2 Zur Konzeption der Untersuchung 10
1.3 Die Bedeutung des strategischen Marketing im Rahmen des strate¬
gischen Management 12
1.3.1 Etymologische und terminologische Aspekte des Strategie
Begriffes 13
1.3.2 Zur inhaltlichen Abgrenzung des strategischen Marketing 16
1.3.2.1 Von der funktionalen Verteilung zum strategischen
Marketing Entwicklungspfad des Marketing 16
1.3.2.2 Strategisches Marketing Planung, Realisation und
Kontrolle 20
1.3.3 Zum Wesen des strategischen Management 21
1.3.3.1 Definitionsmerkmale des strategischen Management 21
1.3.3.2 Zum Zusammenhang zwischen strategischem Marke¬
ting und strategischem Management 23
2. Inhalt und Bedeutung der strategischen MarkeÜncpUnung 27
2.1 Die strategische Marketingplanung als Teilkomplex des unternehme¬
rischen Planungssystems 27
2.1.1 Begriff und Merkmale der strategischen Marketingplanung 30
2.1.2 Ursprung und Entwicklungsstufen der strategischen Marketing¬
planung 33
2.1.3 Zweck und Funktionen der strategischen Marketingplanung 33
2.1.4 Der Prozeß der strategischen Marketingplanung im Einzelhan¬
del 36
2.1.4.1 Die Situationsanalyse als Grundlage der strategischen
Marketingplanung 40
2.1.4.2 Die Entwicldungsprognose zur Bestimmung zukünfti¬
ger Konstellationen 43
2.1.4.3 Zur Notwendigkeit einer strategischen Zielplanung 46
2.1.4.4 Die Ableitung und Konkretisierung der Marketing¬
strategie 53
2.1.4.5 Kriterien und Kalküle der Strategie Selektion 56
2.1.4.6 Realisation und Kontrolle strategischer Programme 60
2.2 Zur Adaption der strategischen Marketingplanung im Einzelhandel 67
3. Anlage und Konzeption der empirischen Untersuchung zum Komplex
Strategische Marketingplanung in Einzelhandelsunteniehniungen 69
Kapitel II
Die Situationsanalyse als informatorische Grundlage der stra¬
tegischen Marketingplanung in Einzelhandelsunternehmungen
1. Zur Notwendigkeit der Analyse und Interpretation von Informationen
bezüglich der Unternehmung sowie der Umweltfaktoren 75
1.1 Analyse und Interpretation von Informationen bezüglich der relevan¬
ten Umweltdeterminanten 77
1.2 Analyse und Interpretation von Informationen bezüglich der Einzel¬
handelsunternehmung 83
2. Techniken der Situationsanalyse zur Identifikation unternehmens
interner Stärken und Schwachen sowie marktikher Chancen und
Risiken 86
2.1 Die Portfolio Methode 87
2.1.1 Methodische und konzeptionelle Aspekte der Portfolio Analyse 88
2.1.1.1 Inhalt, Zielsetzung und theoretische Ausgangspunkte
der Portfolio Technik 88
2.1.1.2 Zu den Möglichkeiten der Verwendung alternativer
Portfolio Konzepte unter besonderer Berücksichtigung
der einzelhandelsspezifischen Besonderheiten 91
2.1.1.3 Die kritische Betrachtung der Portfolio Technik 96
2.1.1.3.1 Ausgewählte grundsätzliche Problemfelder
einer Anwendung der Portfolio Technik 96
2.1.1.3.2 Die Analyse und Prüfung der theore¬
tischen Grundlagen der Portfolio Technik
unter besonderer Berücksichtigung der
einzelhandelsspezifischen Relevanz 100
2.1.1.3.3 Die kritische Analyse des einzelhandels¬
spezifischen Modifikationenkomplexes 103
2.1.2 Zur Problematik der Definition Strategischer Geschäftseinhei¬
ten im Einzelhandel 106
2.1.2.1 Die warenspezifische Aggregation zu Strategischen
Geschäftseinheiten 109
J
2.1.2.2 Die filialspezifische Aggregation zu Strategischen Ge¬
schäftseinheiten 111
2.1.2.3 Die betriebstypenspezifische Aggregation zu Strate¬
gischen Geschäftseinheiten 113
2.2 Das Konzept der Lückenanalyse (gap analysis) 117
2.2.1 Die Gap Analyse als Verfahren der strategischen Diagnose 117
2.2.1.1 Zum Grundgedanken der Lückenanalyse 117
2.2.1.2 Zu den Verfeinerungen des klassischen Analysekon¬
zeptes 124
2.2.2 Die Modifikation der Lückenanalyse unter besonderer Berück¬
sichtigung einzelhandelsspezifischer Aspekte 127
2.2.2.1 Zur Konzeption der Lückenanalyse unter Bezugnahme
auf die Aggregationsebene Warengruppe 128
2.2.2.2 Zu den Anwendungsmöglichkeiten der Lückenanalyse
auf der Aggregationsebene Filiale 134
^ 2.3 Zur Bedeutung der Image Analyse als Diagnoseinstrument im Einzel
»¦ handel 137
~~2.3.1 Die verhaltenstheoretische Fundierung der Verwendung des
Image Konzeptes 139
2.3.1.1 Zur Möglichkeit einer modellhaften Erfassung des
Konsumentenverhaltens ¦ 140
2.3.1.2 Die Bedeutung des hypothetischen Konstruktes
Image im Prozeß der Einkaufsstättenwahl 141
2.3.2 Zur methodischen Vorgehensweise der Bestimmung des
Images unter besonderer Berücksichtigung unterschiedlicher
Aggregationsebenen 146
2.3.2.1 Die Notwendigkeit der Einzugsgebietsabgrenzung so¬
wie der Identifikation der relevanten Mitbewerber 146
2.3.2.2 Die Entwicklung einer adäquaten Erhebungskon¬
zeption 154
2.3.2.2.1 Zum Informationsbedarf der Situations¬
analyse unter Verwendung des Image
Konzeptes 154
2.3.2.2.2 Zur Problematik der Bestimmung relevan¬
ter Imagemerkmale (Items) 156
2.3.2.2.3 Die Messung der Keal Images 158
2.3.2.2.4 Die Operationalisierung des idealen Vor¬
stellungsbildes 161
2.3.2.3 Die Aufbereitung des Datenmaterials für die Zwecke
der strategischen Positionierung 163
2.3.2.3.1 Zur Identifikation unterschiedlicher
Marktsegmente mit Hilfe der Clusterana
lyse 166
2.3.2.3.2 Die Identifikation der segmentspezifischen
Haupt oder Grunddimensionen 168
2.3.2.3.3 Zum Informationspotential der eruierten
Eigenschaftsräume 171
2.3.2.4 Die Selektion der im Rahmen des strategischen
Marketingplanungsprozesses zu berücksichtigenden
Marktsegmente auf der Grundlage der Situationsana¬
lyse 174
3. Zusammenfassende Würdigung der dargestellten Techniken der Situa¬
tionsanalyse unter besonderer Berücksichtigung ihrer einzelhandels¬
spezifischen Relevanz 178
Kapitel III
Techniken der EntwickJungsprognos« unter besonderer
Berücksichtigung der Früherkennungsproblenutik
1. Zur Bedeutung von Prognosen und Früherkennung für die strate¬
gische Marketingplanung im Einzelhandel 187
1.1 Zum Zusammenhang zwischen Früherkennung und Entwicklungspro
gnose 188
1.2 Notwendigkeit und Probleme der Gewinnung antizipativer Aussagen 193
2. Die Antizipation der zukünftigen Konstellation unter Verwendung
adäquater Prognosetechniken 197
2.1 Die Delphi Methode 200
2.1.1 Grundzüge des Delphi Verfahrens 202
2.1.1.1 Methodische und konzeptionelle Kennzeichnung des
Verfahrens 202
2.1.1.2 Gestaltungsschwerpunkte und Problembereiche der
Delphi Methode 209
2.1.1.2.1 Bildung der Monitorgruppe 209
2.1.1.2.2 Zusammenstellung der Expertengruppe 212
2.1.1.2.3 Gestaltung des Rücklcoppelungsprozesses 218
2.1.1.3 Weiterentwicklungen und Anwendungsspektrum des
Delphi Verfahrens 221
2.1.2 Empfehlungen für die Anwendung des Delphi Verfahrens unter
besonderer Berücksichtigung einzelhandelsspezifischer Aspekte 227
2.1.2.1 Vorbereitung des Delphi Prozesses 228
2.1.2.2 Erstellung einer Zeit und Kostenplanung 230
2.1.2.3 Auswahl der Befragungsteilnehmer 231
2.2 Die Szenario Technik 233
2.2.1 Kennzeichnung und Grundgedanke von Szenarien 233
2.2.2 Die Verfahrensregeln zur Ableitung problem bzw. unterneh¬
men sspezifischer Szenarien 238
2.2.3 Problemfelder und Ansätze einer Modifikation unter besonde¬
rer Berücksichtigung unterschiedlicher Szenario Varianten 247
2.2.3.1 Möglichkeiten und Grenzen der Szenario Technik un¬
ter Berücksichtigung des Ressourcenbedarfs 247
2.2.3.2 Ansätze einer Weiterentwicklung des Szenario Grund¬
musters 254
2.2.3.2.1 Die Szenario Betreuung 255
2.2.3.2.2 Zur Möglichkeit einer Verkürzung des
phasenspezifischen Ablaufs der Szenario
Ableitung 256
2.2.4 Die Integration eines modifizierten Szenario Ansatzes in den
Prozeß der strategischen Marketingplanung von Einzelhandels
unternehmungen 259
2.3 Inhalt und Bedeutung des Relevanzbaum Verfahrens 271
2.3.1 Zur Technik und Struktur der Relevanzbaum Methode 272
2.3.1.1 Die Eruierung der Relevanzbaum Struktur 273
2.3.1.2 Die Definition und Gewichtung der Beurteilungskrite¬
rien 277
2.3.1.3 Die Bestimmung und Interpretation der Relevanzfak¬
toren 280
2.3.2 Zu den Möglichkeiten und Grenzen des Relevanzbaum Verfah¬
rens 284
3. Beurteilung und Vergleich der gekennzeichneten Prognosetechniken 289 v
Kapitel IV
Die Entwicklung der Marketing Konzeption unter Berücksich¬
tigung des situativen Kontextes
1. Die Systemalisierung strategischer Optionen des Einzelhandels 305
1.1 Zur einzelhandelsspezifischen Notwendigkeit einer segmentorien¬
tierten Ausrichtung der strategischen Marketingplanung 306
1.1.1 Zur Bedeutung segmentspezifischer Marketingstrategien 307
1.1.2 Die Definition und Abgrenzung der Marktsegmente als Vor¬
aussetzung einer segmentorientierten Strategie Konzeption 309
1.2 Ausgestaltungsformen segmentspezifischer Marketingstrategien 313
1.2.1 Inhalt und Bedeutung der Monosegment Strategien 314
1.2.1.1 Strategie der Marktnischenpositionierung 314
1.2.1.2 Strategie der Positionierung in einer Versorgungs¬
lücke 316
1.2.1.3 Strategie der segmentspezifischen Marktführerschaft 317
1.2.2 Inhalt und Bedeutung der Multisegment Strategien 318
1.2.2.1 Strategie der Marktstandardisierung 318
1.2.2.2 Strategie der Marktdifferenzierung 320
1.2.2.3 Diversifikationsstrategie 322
1.2.3 Zusammenfassende Darstellung und betriebstypenspezifische
Bedeutung der strategischen Optionen des Einzelhandels 324
2. Die Zielplanung als Handlungsrahmen strategischer Überlegungen 327
2.1 Inhalt und Funktionen der Zielplanung 328
2.2 Zu den Anforderungen an die Zielplanung 330
2.3 Die Ableitung des Zielsystems als Grundlage der strategischen Mar¬
ketingplanung 332
2.3.1 Die Transformation der strategischen Unternehmungsziele in
bereichs bzw. abteilungsspezifische Zielvorgaben 333
2.3.2 Die handlungsoperationale Präzisierung der Zieldimensionen 339
2.3.2.1 Zielgröße Deckungsbeitrag pro m2 Verkaufsfläche 339
2.3.2.2 Zielgröße Abteilungs Image 341
3. Die Ableitung und Konkretisierung von Marketingstrategien 343
3.1 Die Konzeption von Marketing Basisstrategien als Determinante der
operativen Marketingplanung 344
3.1.1 Inhalt und marketingstrategische Bedeutung der Basis Konzep¬
tionen 345
3.1.2 Zur Problematik der Strategie Selektion 349
3.1.2.1 Die Durchführung eines Konsistenztests als erste Se¬
lektionsstufe 350
3.1.2.2 Zu den Möglichkeiten der Verwendung einer quanti¬
tativ gestützten Verfahrenstechnik 353
3.2 Die operative Umsetzung der gewählten Basisoption durch die For¬
mulierung entsprechender Marketing Instrumentalstrategien 359
3.2.1 Das System der marketingpolitischen Instrumente des Einzel¬
handels 360
3.2.2 Implikationen für die Ableitung der Instrumentalstrategien 361
3.2.2.1 Empfehlungen im Hinblick auf die Ausgestaltung der
sortimentspolitischen Strategie 363
3.2.2.2 Die Konzeption der preispolitischen Strategie 369
^ 3.2.2.3 Die Formulierung von Handlungsempfehlungen für
die Ausgestaltung der werbepolitischen Strategie 374
3.2.3 Zur Problematik der Kombination der marketingpolitischen
Instrumentalvariablen zu einem strategieadäquaten Retailing
Mix 381
4. Zusammenfassung und kritische Betrachtung der Untersuchungser¬
gebnisse 385
Anhang:
1. Darstellung des Fragebogens 393
2. Darstellung des Tabellenmaterials 401
Literaturverzeichnis 447
Verzeichnis der Übersichten
1. Abbildungs Verzeichnis
Abb. 1: Die Bedeutung des strategischen Marketing im unternehmens¬
politischen Kontext 19
Abb. 2: Das Spektrum des strategischen Management 25
Abb. 3: Der Zusammenhang zwischen Unternehmens und bereichsspe¬
zifischer Ziel bzw. Strategieplanung 29
Abb. 4: Die Prozeßstufen der strategischen Marketingplanung im Ein¬
zelhandel 38
Abb. 5: Modellhafte Darstellung eines Unternehmungszielsystems unter
besonderer Berücksichtigung der bereichs (marketing ) spezi¬
fischen Zielplanung 49
Abb. 6: Bewertung und Selektion der generierten strategischen Optio¬
nen 59
Abb. 7: Inhalt und Zeitplanung der empirischen Studie zum Komplex
Strategische Marketingplanung in Einzelhandelsunternehmun¬
gen 73
Abb. 8: Die Analysefelder der Situationsanalyse 80
Abb. 9: Grundstruktur eines mehrfaktoriellen Portfolio Ansatzes 92
Abb. 10: Die Definition Strategischer Geschäftseinheiten in Einzelhan¬
delsunternehmungen 115
Abb. 11: Der analytische Grundgedanke der Lückenanalyse 119
Abb. 12: Die Produkt Markt bzw. Diversifikations Matrix 121
Abb. 13: Die differenzierte Gap Analyse durch die Trennung von strate¬
gischer und operativer Lücke 125
Abb. 14: Die differenzierte Gap Analyse durch den Einbezug von Pro¬
jekten 126
Abb. 15: Die Modifikation des klassischen Ansatzes der Lückenanalyse
unter besonderer Berücksichtigung der warengruppenspezi
fischen Perspektive 131
Abb. 16: Schematische Darstellung eines Verhaltensmodells 141
Abb. 17: Die qualitative Leistungsmerkmalsuntersuchung unter Verwen¬
dung eines Scoring Modells 153
Abb. 18: Die Ablaufphasen der Situationsanalyse unter Verwendung des
Image Konzeptes 177
Abb. 19: Phasenschema der strategischen Früherkennung 193
Abb. 20: Prozessualer Ablauf der Delphi Methode 208
Abb. 21: Denkmodell zur Darstellung von Szenarien 235
Abb. 22: Die Verfahrensschritte zur Ableitung von Szenarien 246
Abb. 23: Die Ergebnisse der warengruppenspezifischen Situationsanaly¬
se (Prognosegrundlage) 261
Abb. 24: Die Prozeßstufen der Szenario Technik unter Verwendung ei¬
nes modifizierten Ansatzes 270
Abb. 25: Struktur eines (formalen) Relevanzbaumes 275
Abb. 26: Struktur eines (analysierten) Relevanzbaumes 282
Abb. 27: Die Ableitung filial und abteilungsspezifischer Zielvorgaben 338
Abb. 28: Beurteilung und Vergleich der strategischen Optionen unter Be¬
zugnahme auf ein Scoring Modell 357
Abb. 29: Das System der marketingpolitischen Instrumentalvariablen des
Einzelhandels 361
2. Tabellenverzeichnis
Tab. A: Kriteriengewichte und Signifikanzzahlen im konkreten Fallbei¬
spiel 279
Tab. B: Beurteilung und Vergleich der zur Disposition stehenden Pro¬
gnosetechniken anhand verschiedener Kriterien 304
Tab. C: Zusammenfassende Darstellung der strategischen Optionen des
Einzelhandels 324
Tab. 1: Die geschäftszweigspezifische Strukturierung der befragten
Einzelhandelsunternehmungen 401
Tab. 2: Die Anzahl der filialisierenden Betriebsstätten je Unterneh¬
mung 402
Tab. 3: Die betriebstypenspezifische Strukturierung der befragten Han¬
delsbetriebe 403
Tab. 4: Die größenklassenspezifische Strukturierung der befragten Un¬
ternehmungen
a. Beschäftigtenzahl 404
b. Umsatz in DM 405
c. Anzahl der Filialbetriebe 406
Tab. 5: Einschätzung der Konkurrenzsituation 407
Tab. 6: Beurteilung des Umsatzwachstums in den letzten 5 Jahren
a. allgemein 408
b. im Vergleich zum Branchendurchschnitt 409
Tab. 7: Allgemeine Fragen zur strategischen Marketingplanung in Ein¬
zelhandelsunternehmungen (a. e.) 410
Tab. 8: Die Merkmale einer strategischen Marketingplanung aus der
Sicht der befragten Unternehmungen 415
Tab. 9: Der Zeithorizont der Marketingplanung in den befragten Ein¬
zelhandelsunternehmungen 416
Tab. 10: Die Durchführung der Marketingplanung nach Organisations¬
einheiten 417
Tab. 11: Spezielle Fragen zur strategischen Marketingplanung in Einzel
handelsuntemehmungen nach Größenklassen
(Basis: Anzahl der Filialbetriebe; a. d.) 418
Tab. 12: Spezielle Fragen zur strategischen Marketingplanung in Einzel
handelsuntemehmungen nach Größenklassen
(Basis: Umsatz in DM; a. d.) 422
Tab. 13: Spezielle Fragen zur strategischen Marketingplanung in Einzel
handelsuntemehmungen nach Größenklassen
(Basis: Beschäftigtenzahl; a. d.) 426
Tab. 14: Der Informationsbedarf der strategischen Marketingplanung
des Einzelhandels 430
Tab. 15: Die im Rahmen der strategischen Marketingplanung notwendig
werdenden Planungsaufgaben 431
Tab. 16: Die im Rahmen der strategischen Marketingplanung im Einzel¬
handel verwendeten Instrumente/Methoden
a. insgesamt 432
b. 1 nach Größenklassen (Basis: Anzahl der Filialbetriebe) 433
b. 2 nach Größenklassen (Basis: Anzahl der Filialbetriebe) 434
b. 3 nach Größenklassen (Basis: Umsatz in DM) 435
b. 4 nach Größenklassen (Basis: Umsatz in DM) 436
b. 5 nach Größenklassen (Basis: Beschäftigtenzahl) 437
b. 6 nach Größenklassen (Basis: Beschäftigtenzahl) 438
Tab. 17: Die Kriterien der Abgrenzung der Marktsegmente zur zielgrup
penspezifischen Realisation der strategischen Marketingplanung 439
Tab. 18: Die schriftliche Fixierung des Zielsystems nach Größenklassen
(Basis: Anzahl der Filialbetriebe) 440
Tab. 19: Die schriftliche Fixierung des Zielsystems nach Größenklassen
(Basis: Umsatz in DM) 441
Tab. 20: Die schriftliche Fixierung des Zielsystems nach Größenklassen
(Basis: Beschäftigtenzahl) 442
Tab. 21: Die Durchführung einzelner Planungsaufgaben im Rahmen ei¬
ner strategischen Marketingplanung nach Größenklassen
(Basis: Anzahl der Filialbetriebe) 443
Tab. 22: Die Durchführung einzelner Planungsaufgaben im Rahmen ei¬
ner strategischen Marketingplanung nach Größenklassen
(Basis: Umsatz in DM) 444
Tab. 23: Die Durchführung einzelner Planungsaufgaben im Rahmen ei¬
ner strategischen Marketingplanung nach Größenklassen
(Basis: Beschäftigtenzahl) 445
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Hartmann, Ralph |
| author_facet | Hartmann, Ralph |
| author_role | aut |
| author_sort | Hartmann, Ralph |
| author_variant | r h rh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV004787953 |
| classification_rvk | QP 600 QP 612 QQ 440 |
| ctrlnum | (OCoLC)613069815 (DE-599)BVBBV004787953 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02342nam a2200565 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV004787953</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19920617 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">920217s1992 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824401029</subfield><subfield code="9">3-8244-0102-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)613069815</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV004787953</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 600</subfield><subfield code="0">(DE-625)141905:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 612</subfield><subfield code="0">(DE-625)141909:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QQ 440</subfield><subfield code="0">(DE-625)141974:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hartmann, Ralph</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Marketingplanung im Einzelhandel</subfield><subfield code="b">kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente</subfield><subfield code="c">Ralph Hartmann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">1992</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXIV, 472 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">DUV : Wirtschaftswissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 1991</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Einzelhandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127747-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Einzelhandelsbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4013974-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketingstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120697-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Einzelhandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127747-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Einzelhandelsbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4013974-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Einzelhandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127747-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Marketingstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120697-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002946212&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-002946212</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV004787953 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T16:17:40Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824401029 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-002946212 |
| oclc_num | 613069815 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-859 DE-739 DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-945 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG DE-706 DE-11 DE-188 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-859 DE-739 DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-945 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG DE-706 DE-11 DE-188 |
| physical | XXIV, 472 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1992 |
| publishDateSearch | 1992 |
| publishDateSort | 1992 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. |
| record_format | marc |
| series2 | DUV : Wirtschaftswissenschaft |
| spelling | Hartmann, Ralph Verfasser aut Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente Ralph Hartmann Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1992 XXIV, 472 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier DUV : Wirtschaftswissenschaft Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 1991 Einzelhandel (DE-588)4127747-8 gnd rswk-swf Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 gnd rswk-swf Marketing (DE-588)4037589-4 gnd rswk-swf Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Einzelhandel (DE-588)4127747-8 s Marketing (DE-588)4037589-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 s Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002946212&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Hartmann, Ralph Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente Einzelhandel (DE-588)4127747-8 gnd Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4127747-8 (DE-588)4013974-8 (DE-588)4037589-4 (DE-588)4120697-6 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente |
| title_auth | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente |
| title_exact_search | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente |
| title_full | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente Ralph Hartmann |
| title_fullStr | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente Ralph Hartmann |
| title_full_unstemmed | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente Ralph Hartmann |
| title_short | Strategische Marketingplanung im Einzelhandel |
| title_sort | strategische marketingplanung im einzelhandel kritische analyse spezifischer planungsinstrumente |
| title_sub | kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente |
| topic | Einzelhandel (DE-588)4127747-8 gnd Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| topic_facet | Einzelhandel Einzelhandelsbetrieb Marketing Marketingstrategie Strategisches Management Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002946212&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT hartmannralph strategischemarketingplanungimeinzelhandelkritischeanalysespezifischerplanungsinstrumente |