Akquisitionsmanagement: Wertschöpfung durch strategische Neuausrichtung des Unternehmens
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
1992
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| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 426 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Die Analysen
lagh und Jemison basieren auf acht Jahren
Forschung in 20 Unternehmen in den
Vereinigten Staaten, Europa und Japan -
darunter
Geigy,
einen wohltuenden Gegensatz zur rein
finanziellen Betrachtungsweise von Akqui-
sitionen dar. Die Autoren zeigen, daß die
wahre Wertschöpfung erst nach der Unter¬
zeichnung des Übernahmevertrages
stattfindet - und zwar nicht durch Finanz-
akrobatik, sondern durch unternehme¬
risches Handeln und Synergien. In einzig¬
artiger Weise verbindet das Buch Theorie
und Praxis und stellt somit die bisher
umfassendste Veröffentlichung zum Thema
Akquisitionen dar.
Inhalt
Vorwort............................... 7
Teil
Akquisitionen und Wertschöpfung
1. Der erfolgreiche Akquisitionsprozeß als Schlüssel
zur Wertschöpfung........................ 15
2. Wertschöpfung auf der Grundlage von Fähigkeiten........ 31
Teil
Management des Akquisitionsentscheidungsprozesses
3. Der Akquisitionsentscheidungsprozeß.............. 57
4. Probleme bei der Akquisitionsentscheidung........... 75
5. Management des Akquisitionsentscheidungsprozesses...... 99
Teil
Integration: Die Quelle der Wertschöpfung
6. Der Integrationsprozeß..................... 129
7. Probleme in der Integrationsphase einer Akquisition....... 148
8. Die verschiedenen Integrationsmethoden............. 165
9. Integrationsansätze und Probleme im Integrationsprozeß .... 184
Teil
Wertschöpfung durch Management des Integrationsprozesses
10. Die ersten Schritte auf dem Weg zur Integration......... 201
11. Wertschöpfung bei Absorptionsakquisitionen.......... 223
12. Wertschöpfung bei Erhaltungsakquisitionen .......... 245
13. Wertschöpfung bei symbiotischen Akquisitionen........ 260
TeilV
Akquisitionen als Teil der Unternehmensstrategie
14. Akquisitionsmanagement und Strategie............. 279
15. Epilog: Was kommt nach der Integration?............ 297
Anhang
Anhang
Anmerkungen............................ 365
Literatur............................... 391
Sachregister............................. 413
Autorenregister........................... 422
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