Arbeitszeit zwischen Verkürzung und Flexibilisierung: die Arbeitszeitpolitik der Verbände und ihre bisherige Umsetzung in den Unternehmen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
1990
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| Schriftenreihe: | Forschungsberichte aus Sozial- und Arbeitsmarktpolitik
26 |
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Seite
Zusammenfassung I
Summary . IV
A. EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1
FRANZ TRAXLER
B. ZUR THEORIE DER ARBEITSZEIT 9
REINHARD PIRKER
1. Vorbemerkung 9
2. Der Zusammenhang von Macht und Arbeitszeit 13
3. Theoretische Perspektiven arbeitszeitpolitischer Prozesse.. 21
C. ARBEITSZEITPOLITIK IN ÖSTERREICH - EMPIRISCHE ERGEBNISSE 35
I. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEZÜGE DER ARBEITSZEITPOLITIK 35
ULRIKE MOSER
1. Zum wirtschaftspolitischen Stellenwert der Arbeitszeit 35
2. Verbandspolitische Zielsetzungen und Strategien 45
II. DIE SEKTORALE REGULIERUNG DER ARBEITSZEIT IM DRUCKGEWERBE 55
ULRIKE MOSER/FRANZ TRAXLER
1. Branchenstrukturel le Rahmenbedingungen 55
2. Die kollektivvertraglichen Regelungen 60
2.1 Der Verlauf der Verhandlungen 60
2.2 Ergebnisse 62
3. Die betriebliche Umsetzung der Kollektivverträge -
Ergebnisse der qualitativen Erhebungen 66
III. DIE SEKTORALE REGULIERUNG DER ARBEITZEIT IM MASCHINENBAU 80
ULRIKE MOSER/BERNHARD PEPXHINIG/FRANZ TRAXLER
1. Branchenstrukturel 1 e Rahmenbedi ngungen 80
2. Die kollektivvertraglichen Regelungen 89
2.1 Der Verl auf der Verhandl ungen 89
2.2 Resultate 90
2.3 Die kollektivvertragliche Arbeitszeitpolitik im Druckge¬
werbe und im Metallbereich/Maschinenbau im Vergleich 94
3. Die betriebliche Umsetzung der Kollektivverträge -
Ergebnisse der qualitativen Erhebungen 96
Seite
IV. DIE ARBEITSZEITVERKÜRZUNG IM INTERSEKTORALEN UND
INTRASEKTORALEN VERGLEICH 113
FRANZ TRAXLER
1. Zur Erhebung 113
2. Die Relevanz der Arbeitszeitfrage im Urteil von
Management und Betriebsrat 115
3. Die Umsetzung der Arbeitszeitverkürzung in den Unternehmen 129
3.1 Die Ergebnisse des Umsetzungsprozesses 129
3.1.1 Die gewählten Arbeitszeitmodelle 129
3.1.2 Der Einsatz von Mehrarbeit und Überstunden 134
3.1.3 Unternehmensinterne Konsequenzen der
Arbeitszeitverkürzung 139
3.2 Der Verlauf der Umsetzung und die Mitsprache des
Betriebsrats 148
3.2.1 Die Neufestlegung der Wochenarbeitszeit 148
3.2.1.1 Entscheidungskriterien der Akteure , 148
3.2.1.2 Der Umfang der Mitsprache des Betriebsrats 156
3.2.2 Mehrarbeit und Überstunden 162
3.2.3 Interessendurchsetzung, Konfliktwahrnehmung und
die Zufriedenheit der Akteure 176
4. Arbeitszeitpolitische Grundeinstellungen der Akteure 191
4.1 Die Akzeptanz der betriebsnahen Arbeitszeitpolitik 192
4.2 Arbeitszeit, Beschäftigung und die Vermittlung von
Mikro- und Makropolitik 202
V. METHODISCHE ANMERKUNGEN 214
ANTON MAURER
LITERATURVERZEICHNIS 218
INTERVIEWLEITFÄDEN, FRAGEBOGEN 225
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