Sozialmanagement: zur Förderung systematischen Entscheidens, Planens, Organisierens, Führens und Kontrollierens in Gruppen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
1992
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 163 - 165 |
| Beschreibung: | 168 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3472010428 |
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| adam_text | SOZIALMANAGEMENT ZUR FOERDERUNG SYSTEMATISCHEN ENTSCHEIDENS, PLANENS,
ORGANISIERENS, FUEHRENS UND KONTROUIERENS IN GRUPPEN 3. AUFLAGE VON
ALBRECHT MUELLER-SCHOELL UND MANFRED PRIEPKE LUCHTERHAND INHALT 1
EINFUEHRUNG 7 2 MEDITATION 13 2.1 WAS IST MEDITATION? 13 2.2 WAS WOLLEN
WIR MIT HILFE DER MEDITATION ERREICHEN? (ZIEL) . 14 2.3 MITTEL ZUR
MEDITATION 16 2.4 BEISPIELE FUER MEDITATION 18 2.5 MANAGEMENT UND
MEDITATION 22 3 EINFUEHRUNG IN DIE FOERDERUNG VON KOMMUNIKATION 24 3.1
WELCHE BEDEUTUNG HABEN INTERAKTIONSSPIELE ODER KOMMU- NIKATIONSUEBUNGEN
IM RAHMENDES SOZIALMANAGEMENTS? . . 26 3.2 KOMMUNIKATIONSUEBUNG: *ETWAS
GEMEINSAM BAUEN .... 30 3.3 KOMMUNIKATIONSUEBUNG: *SCHLUEPFE IN MEINE
SCHUHE, UND GEHE EINE MEILE MIT MIR (MOKASSINUEBUNG) 32 3.4
KOMMUNIKATIONSUEBUNG: *EINFUEHLEN IN DIE STRUKTUR EINES ANDEREN (UEBUNG
MIT KLOETZEN) 33 3.5 KOMMUNIKATIONSUEBUNG: *DIE FAUST 34 4 EINFUEHRUNG IN
METHODEN PRODUKTIVER TEAMARBEIT 36 4.1 BRAINSTORMING 37 4.2 BRAINWRITING
38 4.3 SYNEKTIK 40 4.4 LITTLE TECHNIK 42 5 ZIELFINDUNG 46 5.1 DER
ZIELFINDUNGSPROZESS (GRUNDSATZZIELE, RAHMENZIELE, ERGEBNISZIELE) 47 5.2
DIE ZIELBEWERTUNG (KRITERIEN) 50 5.3 BEISPIEL FUER INHALTLICHE UND
METHODISCHE SCHRITTE DER ZIEL- FINDUNG 52 6 PROBLEMLOESUNG 60 6.1 DAS
ABWEICHUNGSPROBLEM 61 6.2 DAS PLANUNGSPROBLEM 61 6.3 DAS
EVENTUALITAETSPROBLEM 62 3 6.4 EINFUEHRUNG IN DIE SYSTEMATISCHE ANALYSE,
DIAGNOSE UND LOESUNG VON ABWEICHUNGSPROBLEMEN 62 6.4.1 GROBE
PROBLEMFORMULIERUNG 63 6.4.2 PROBLEMDIAGNOSE 64 6.4.3
ENTSCHEIDUNGSANALYSE ODER BEWERTUNGSPHASE 65 6.5 ZUSAMMENFASSUNG 70 7
ORGANISATION 75 7.1 DER BEGRIFF DER ORGANISATION . * 75 7.1.1
INSTITUTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 76 7.1.2 INSTRUMENTALER
ORGANISATIONSBEGRIFF 76 7.2 PROBLEME UND ANFORDERUNGEN AN EINE
ORGANISATION 77 7.3 DIE AUFBAUSTRUKTUR DER ORGANISATION 79 7.3.1 DIE
LINIENORGANISATION 80 7.3.2 DIE STAB-LINIEN-ORGANISATION 83 7.3.3 DIE
PRODUKTGRUPPENORGANISATION 86 7.3.4 DIE MATRIX-ORGANISATION 87 7.4 DIE
ABLAUFSTRUKTUR DER ORGANISATION 91 7.5 DIE INFORMATIONSSTRUKTUR DER
ORGANISATION 96 7.5.1 EINFUEHRUNG 96 7.5.2 INFORMELLE
INFORMATIONSSTRUKTUREN IN ORGANISATIONEN .... 98 7.5.3 FORMELLE
INFORMATIONSSTRUKTUR IN ORGANISATIONEN 102 7.6 DIE STELLENBESCHREIBUNG
108 7.6.1 KRITERIEN DER STELLENBESCHREIBUNG 109 7.6.2 DAS VORGEHEN BEI
DER STELLENBESCHREIBUNG 111 8 PLANEN 116 8.1 EINFUEHRUNG IN DAS PLANEN
116 8.2 DAS PLANEN (PLANUNGSSCHRITTE) 117 8.3 PLANUNG AM PRAKTISCHEN
BEISPIEL 119 8.4 ZUSAMMENFASSUNG 125 9 FUEHRUNG 130 9.1 WAS IST FUEHRUNG?
130 9.2 WAS SIND FUEHRUNGSAUFGABEN? 131 9.3 DIE LEITUNGSKONZEPTIONEN 132
9.3.1 FUEHRUNG DURCH ZIELVORGABE 134 9.3.2 FUEHRUNG DURCH ZIELVORGABE UND
TEILWEISE DELEGIERTE ERFOLGSKONTROLLE 134 9.3.3 FUEHRUNG DURCH DELEGATION
136 9.3.4 FUEHRUNG DURCH TEILHABE (PARTIZIPATION) 136 9.4 FUEHRUNGSSTILE
138 9.4.1 DER AUTORITAERE FUEHRUNGSSTIL 139 9.4.2 DER
LAISSER-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL 140 9.4.3 DER KOOPERATIV-INTEGRATIVE
FUEHRUNGSSTIL 140 9.4.4 DER CHARISMATISCHE FUEHRUNGSSTIL 141 9.4.5 DER
BUEROKRATISCHE FUEHRUNGSSTIL 141 9.5 FUEHRUNGSMACHT UND
FUEHRUNGSABHAENGIGKEIT 142 9.6 DIE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 143 9.6.1 DIE
FUEHRUNGSAUTORITAET 143 9.6.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS ROLLENTRAEGER 144 9.6.3
DIE FUEHRUNGSKRAFT IM BEWERBERGESPRAECH 145 9.6.4 DIE FUEHRUNGSKRAFT UND
DAS MOTIVATIONSGESPRAECH 146 9.6.5 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS KONFLIKTREGLER
147 9.6.6 REGELN FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT 149 9.7 ARBEITSHILFEN 149 10
ERFOLGSKONTROLLE 154 10.1 DIE STELLENBESCHREIBUNG 155 10.2 DER
ZIELSTUFENPLAN 155 10.3 MESSZIFFERN 156 10.4 INDIKATOREN 156 11 TRAINING
FUER SOZIALMANAGEMENT 15 9 LITERATURVERZEICHNIS 163 BEGRIFFSERKLAERUNGEN
ZUM SOZIALMANAGEMENT 166
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| author | Müller-Schöll, Albrecht 1927-1997 Priepke, Manfred 1931- |
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