Leitbild und Technik: zur Entstehung und Steuerung technischer Innovationen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1992
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Inhalt
1. Einführung 7
2. Leitbild: Einführung in einen Begriff und seine Geschichte 15
Psychologie, Pädagogik, Soziologie 16
Wirtschafts und Sozialpolitik 19
Raumordnung und Städtebau 20
Informatik 21
Technikgeschichte und sozialwissenschaftliche Technikforschung 22
Leitbilder als Orientierungspunkte
der Technikgenese 27
3. Zur Rolle von Leitbildern in der Produktion technischen
Wissens: ein analytisches Modell 29
3.1. Die Produktion technischen Wissens 29
Technisches Wissen als Interferenz von Wissens Kulturen 29
Die Interferenz als Kommunikation und Individuation von Wissen 33
Das dreifache Synchronisationsproblem der Interferenz 37
3.2. Die Funktionen von Leitbildern 41
Die Leit Funktion: Kollektive Projektion, synchrone Voradaptation
und funktionales Äquivalent 41
Die Bild Funktion: Kognitiver Aktivator, individueller Mobilisator
und interpersoneller Stabilisator 52
4. Im Labyrinth der technikgenetischen Prozesse:
ein Plausibilitätstest 59
4.1. Das empirische Feld: drei historische Fallstudien 60
Fallstudie I: Der Dieselmotor 60
Fallstudie II: Die Schreibmaschine 69
Fallstudie III: Das Mobiltelefon 76
5
4.2. Bewährt sich das analytische Modell im empirischen Feld? 81
1. Test: Die Komplexität technikgenetischer Prozesse und die
Sackgasse des eindimensionalen Reduktionismus 82
2. Test: Technisches Wissen als Interferenz von Wissenskulturen 85
3. Test: Die Interferenz als Kommunikation und Individuation
von Wissen 87
4. Test: Das dreifache Synchronisationsproblem der Interferenz 92
5. Test: Die Funktionen von Leitbildern 100
5. Zur Genese und Karriere von Leitbildern:
eine Hypothesenskizze 107
5.1. Die Prozeßperspektive 110
5.2. Die Strukturperspektive 115
Leitbilder als Orientierungspunkte
der Techniksteuerung 121
6. Der Ansatzpunkt: Ein traditioneller Pfad in einem
komplementären Feld 125
6.1. Der traditionelle Pfad:
Die "weichen" Grenzen "harter" Techniksteuerung 125
Die paradigmatische Grenze oder das trivialisierte Steuerungsobjekt 127
Die pragmatische Grenze oder die selbstreferenzielle Steuerungs¬
strategie 129
Die methodologische Grenze oder der komplexe Steuerungsprozeß 133
Die methodische Grenze oder die klassischen Steuerungsinstrumente 137
Die effizienzseitige Grenze oder die sinkende Steuerungseffektivität 139
Die konsensuelle Grenze oder das magische Steuerungsdilemma 142
Die alltagsweltliche Grenze oder das asynchrone Steuerungshandcln 144
Die unkalkulierbare Grenze oder das tendenzielle Steuerungsrisiko 147
6.2. Das komplementäre Feld:
Die "harte" als Spezialfall der "weichen" Techniksteuerung 150
7. Die Perspektiven: Die möglichen Chancen leitbild¬
orientierter Techniksteuerung 153
8. Literatur 167
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