Strategische Erfolgspositionen: Methodik der dynamischen strategischen Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1992
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Kapitel 1: Ein strategisches Konzept für turbulente Zeiten 13
1.1 Für wen ist dieses Buch verfasst? 13
1.2 Kurzer Rückblick auf die Entwicklung der Strategielehre 13
1.3 Anforderungen an die strategische Führung 15
1.4 Übersicht über das strategische Führungskonzept 16
Kapitel 2: Leitsätze zu einer dynamischen strategischen
Unternehmensführung 19
/ 1. Leitsatz: Dynamische Strategien sind auf die Erschliessung
attraktiver Nutzenpotentiale ausgerichtet 19
1. Was sind Nutzenpotentiale? 19
2. Der Lebenszyklus von Nutzenpotentialen 24
2. Leitsatz: Dynamische Strategien zielen darauf ab,
in bezug auf die zu erschliessenden Nutzenpotentiale
strategische Erfolgspositionen (SEP) aufzubauen 28
1. Was sind strategische Erfolgspositionen? $8)
2. Welchem Zweck dient der Aufbau von SEP? 29
2.1 SEP als Grundlage des Unternehmenserfolges 29
2.2 SEP als Führungsmittel 30
3. In welchen Bereichen können SEP aufgebaut werden? 31
4. Wie werden SEP aufgebaut? 36
4.1 Zuordnung von Ressourcen 36
4.2 Konzentration der Kräfte 37
4.3 Laufende Pflege 38
4.4 Mittel bis längerfristige Aufbauleistung 38
3. Leitsatz: Dynamische Strategien sind darauf ausgerichtet,
attraktive Geschäftstätigkeiten zu multiplizieren 40
1. Was heisst Multiplikation? 40
2. Formen der Multiplikation 40
4. Leitsatz: Dynamische Strategien haben als Ziel,
den Nutzen rasch und nachhaltig zu steigern 43
1. Nutzen durch Konzentration der Kräfte 43
2. Nutzen durch Einfachheit 44 (
X 3. Nutzen durch Erfahrungskurven Effekte 44
K 4. Nutzen durch Zeitgewinn 45
t, 5. Leitsatz: Dynamische Strategien
werden von unternehmerischen Promotoren getragen 47
1. Aufgaben des Promotors 47
2. Führungsstile des Promotors 47
3. Intrapreneurship 48
6. Leitsatz: Von dynamischen Strategien /
geht eine hohe Motivationswirkung aus 49 /s
1. Klarheit der Strategie 49
2. Zukunftsorientierung 49
3. Unite de doctrine und Unternehmenskultur 50
4. Breit abgestützte Strategieerarbeitung 51
7. Leitsatz: Dynamische Strategien bauen auf vorhandenen Stärken
auf und nützen Synergien harmonisch aus 53
1. Ausnützen unternehmerischer Stärken 53
2. Ausnützen von Synergien 54
3. Harmonisierung der Strategie 55
:/ 8. Leitsatz: Dynamische Strategien
A messen dem Zeitfaktor eine hohe Bedeutung zu 57
1. Der Nutzen von SEP ändert sich im Zeitablauf 57
2. Strategische Fenster 59
3. Rasche Erschliessung von Nutzenpotentialen 60
9. Leitsatz: Dynamische Strategien sind durch eine wohlüberlegte
Risikopolitik gekennzeichnet 61
1. Kongruenz von Zielen und Mitteln als Risikogrundsatz 61
2. Wo lauern Risiken? 62
3. Risiko Grundsätze für dynamische Strategien 63
3.1 Ausgewogene Expansion 63
3.2 Cash generierende Nutzenpotentiale 64
3.3 Klare Schwergewichtsbildung 64
3.4 Rhythmische Expansion 65
3.5 Risikolimitierung 65
3.6 Angemessene Reserven 66
4. Bewusste Risikopolitik 66
/10. Leitsatz: Differenzierung, Effizienz und Timing
sind Schlüsseldimensionen dynamischer Strategien 67
1. Strategie und Rentabilität 67
1.1 Differenzierung 67
1.2 Effizienz 68
1.3 Kombination von Differenzierung und Effizienz 70
2. Die drei Schlüsseldimensionen einer dynamischen
/ strategischen Führung 73
Kapitel 3: Informationsanalyse 77
¦s ~~ 3.1 Vorgehensmethoden bei der Informationsanalyse 77
3.2 Denkpsychologische Aspekte der Informationsanalyse 79
3.2.1 Ganzheitliche Betrachtung 79
3.2.2 Diskontinuitäten 81
3.2.3 Vernetztes Denken 83
3.3 Zu erfassende Informationen 86
3.3.1 Grundlagen 86
3.3.2 Unternehmensbezogene Analysen 87
a) Dynamik Profil 88
b) Ressourceneinsatz Profil 89
c) Analyse des Tätigkeitsgebietes 91
d) Fähigkeitsanalyse 92
e) Nutzenpotential Profil 94
f) Multiplikations Profil 95
g) Kultur Profil 96
h) Kostenstruktur Analyse 99
i) Unternehmenszyklus Analyse 100
k) Wertvorstellungs Profil 101
y 3.3.3 Umfeldbezogene Analysen 103
a) Allgemeine Umfeldanalyse 103
b) Branchenanalyse 104
c) Konkurrenzanalyse 106
d) Marktanalyse 106
3.4 Strategische Analysen 108
3.4.1 Übersicht 108
3.4.2 Attraktivitätstest für Nutzenpotentiale und
Multiplikationsmöglichkeiten 109
a) Identifikation und Bewertung von Nutzenpotentialen ... 110
b) Identifikation und Bewertung von
Multiplikationsmöglichkeiten 111
3.4.3 Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren und
Festlegung möglicher SEP 112
3.4.4 Zusammenfassende Darstellung der Ausgangslage
in Form von strategischen Schlüsselfragen 112
^ 3.5 Die Organisation der Informationsanalyse 114
3.5.1 Der Ablauf der Informationsanalyse 114
3.5.2 Die Träger der Informationsanalyse 116
3.5.3 Technik der Informationsbeschaffung 116
Kapitel 4: Strategieentwicklung 119
4.1 Das Konzept der Grundstrategie 119
4.1.1 Inhalt der Grundstrategie 119
4.1.2 Anforderungen an eine Grundstrategie 122
4.2 Strategische Stossrichtungen 123
4.2.1 Schwergewichtsbildung in bezug auf Nutzenpotentiale
und durch Multiplikation 123
4.2.2 Absatzmarktbezogene Stossrichtungen 124
a) Strategien aus der Sicht der Differenzierungs /
Effizienz Matrix 124
b) Strategische Stossrichtungen aus Produkt /Marktsicht .. 127
4.3 Methodik zur Festlegung der Grundstrategie 130
4.3.1 Logisch deduktive Ableitung 130
4.3.2 Entwicklung und Bewertung von Strategievarianten 131
a) Nutzwertanalyse 132
b) Massstab Aktionärswert 133
c) Wertvorstellungsprofil 134
d) Bewertung anhand der strategischen Schlüsselfragen ... 134
4.4 Organisation der Strategieentwicklung 138
Kapitel 5: Umsetzung der Strategie 139
5.1 Erzeugung strategischer Stosskraft 139
5.1.1 Selbstverstärkung von SEP und Multiplikation 139
5.1.2 Stosskraft durch Hohlspiegelwirkung 141
5.1.3 Strategische Stosskraft und Unternehmenszyklus 143
y 5.2 Die drei Dimensionen der Strategieumsetzung 144
5.2.1 Direkte Massnahmen zur Strategieumsetzung 145
a) Aktions und Projektpläne 145
b) Planung und Budgetierung 150
c) Management und Dispositionssysteme 151
d) Organisation 153
e) Informatik 154
f) Managementmethoden 155
y 5.2.2 Indirekte Massnahmen zur Strategieumsetzung 155
^ a) Information der Mitarbeiter 156
b) Ausbildung 160
c) Unternehmenskultur 164
d) Managementeinsatz/Beförderung 168
( 5.2.3 Zeitbezogene Strategieumsetzung 169
a) Aufklärung durch Testen 170
b) Synergiemanagement 173
c) Zeitliche Wertanalyse 174
d) Managementpotential 175
e) Time Management 176
V 5.3 Die Organisation der Strategieumsetzung 178
^Kapitel 6: Strategieüberwachung und anpassung 181
Kapitel 7: Schlussbetrachtungen 183
Literaturverzeichnis 185
Anhang A: Checklisten 1 5 189
Anhang B: Chancen und Gefahrenanalyse 197
Sachregister 199
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