Die ganzheitliche Personalarbeit: wertorientierte Personalauswahl, Unternehmensführung und Personalentwicklung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1992
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| Schriftenreihe: | Heidelberger Fachbücher für Praxis und Studium
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 137 - 140 |
| Beschreibung: | 152 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. DAS PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 13
1.1 DIE UEBLICHEN VORGEHENSWEISEN 14
1.2 FEHLENDE ERKENNTNIS UBER DIE HOHE BEDEUTUNG VON
PERSONALENTSCHEIDUNGEN 15
1.3 NICHT AUSREICHENDE INTENSITAET DER AUSWAHLVERFAHREN 13
1.4 KEIN AUSSCHLUSS VERMEIDBARER AUSWAHLFEHLER 16
1.5 EINSATZ VON MODELLEN 16
1.6 TAUGLICHKEIT UND GRENZEN VON MODELLEN 17
1.7 KRITISCHER ABSTAND ZU DEN MODELLEN 18
2. DER ZUSTAND DES PERSONELLEN BEREICHS IN DEN
UNTERNEHMEN 19
2.1 DIE VERAENDERUNG DER ARBEITSWELT WAEHREND DER WIRTSCHAFT
LICHEN ENTWICKLUNGSPHASEN 19
2.2 KONFLIKTE ZWISCHEN INDIVIDUUM UND ORGANISATION 21
2.3 WERTEWANDEL UND VERSAEUMTE NEUORIENTIERUNG IN DER
PERSONALARBEIT 23
3. DAS PHAENOMEN DER INNEREN KUENDIGUNG 26
3.1 INNERE KUENDIGUNG BEI NACHHALTIGER VERBESSERUNG DER
ARBEITSBEDINGUNGEN - EIN PARADOXON? 28
3.2 ENTWICKLUNG ZUR INNEREN KUENDIGUNG 31
4. DAS NEUE BEWUSSTSEIN BEI DER PERSONALARBEIT 32
4.1 DIE GEISTIGE NEUORIENTIERUNG 33
4.2 WERTEWANDEL UND BEWUSSTSEINSWANDEL 34
4.3 HERAUSFORDERUNGEN DURCH ZUNEHMENDEN
WETTBEWERBSDRUCK 39
4.4 DIE MENSCHLICHEN POTENTIALE UND IHRE ENTDECKUNG 40
4.5 DIE POTENTIALE DER JUGEND UND IHRE INTEGRATION 42
4.6 DAS NEUE DENKEN 44
5. DIE SELBSTVERWIRKLICHUNG 46
5.1 DIE GRUNDSTREBUNGEN DES MENSCHEN 48
5.2 DAS GELTUNGSSTREBEN 49
9
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5.3 DAS SELBSTWERTSTREBEN 49
5.4 ABGRENZUNG, GELTUNGSSTREBEN/SELBSTWERTSTREBEN 50
6. NEUE METHODEN BEI PERSONALAUSWAHL, UNTERNEHMENSFUEH
RUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 51
6.1 DAS GANZHEITLICHE 52
6.2 NEUE ERKENNTNISSE NEUE EINSICHTEN 53
6.3 GROESSERE ERFOLGE DURCH INTENSIVIERUNG DES
AUSWAHLVERFAHRENS 55
6.4 DIE KLAUSUR 55
6.5 DIE PERSONALENTSCHEIDUNG 65
6.6 DIE KONZEPTION ZUR ERHALTUNG DES HUMAN CAPITAL 67
6.7 DIE NEUEN VERHALTENSNORMEN VON FUEHRENDEN UND
GEFUEHRTEN 71
6.8 PERSONAL-CONTROLLING 74
7. DER LERN- UND ANPASSUNGSPROZESS 82
7.1 DAS ERZIEHUNGSSYSTEM UND DIE BARRIEREN 82
7.2 LEBENSLANGES LERNEN 85
7.3 DIE TRANSFORMATION 88
7.4 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DER STRUKTUREN 91
7.5 DIE NEUEN VERHALTENSMUSTER 92
7.6 DAS NEUE BEWUSSTSEIN 97
7.7 NEUE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE - NEUES FUEHRUNGSVERHALTEN -
NEUER FUEHRUNGSSTIL - NEUER TYPUS FUEHRUNGSKRAFT 99
7.8 DIE AUTHENTIZITAET DER FUEHRUNG 105
8. DIE UMSETZUNG IN DEN UNTERNEHMEN 112
8.1 ADAEQUATER FUEHRUNGSSTIL 112
8.2 DEZENTRALISATION 113
8.3 MOTIVATIONSFREUNDLICHE HIERARCHIEN, ABBAU DER
BUEROKRATIE 114
8.4 AUFBAU DES INFORMATIONSWESENS UND PFLEGE DER
KOMMUNIKATION 116
8.5 KOORDINATION 118
8.6 PROJEKTGRUPPEN - AUSSCHUESSE - WORKSHOPS -
GESPRAECHSZIRKEL 119
8.7 POTENTIALANALYSE DER MITARBEITER 126
8.8 ANPASSUNG DER GESELLSCHAFTLICHEN SYSTEME UND STRUKTUREN 127
8.9 STRATEGIEN 127
10
9. DIE ETHIK DER FUEHRUNG 129
9.1 AENDERUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND PERSONELLE
KONSEQUENZEN 129
9.2 KEINE LEHR- UND LERNBARKEIT DER TRANSFORMATION 131
9.3 PARALLELITAET ZWISCHEN ALTEM UND NEUEM BEWUSSTSEIN 132
9.4 DIE VERTRAUENBILDENDEN FLANKIERENDEN MASSNAHMEN 132
9.5 HUMANISTISCHE BETRIEBSPSYCHOLOGIE 133
KODA 135
LITERATURVERZEICHNIS 137
SACHREGISTER 141
11 |
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