Verfügbarkeit: Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln

Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln: ein Brevier für Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Ulrich, Hans (VerfasserIn), Probst, Gilbert J. B. 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern [u.a.] Haupt 1991
Ausgabe:	3., erw. Aufl.
Schlagworte:	Ganzheit Führungskraft Management Schulung Problemlösen Ganzheitliches Denken Systemtheorie Holismus
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Teil I Zur Entwicklung des ganzheitlichen Denkens 1. Von der Notwendigkeit einer neuen Denkweise 11 o 2. Zur Entwicklung des naturwissenschaftlichen Denkens 14 3. Auf der Suche nach einem neuen Paradigma 17 4. Systemtheorie und Ökologie als Grundlagenwissenschaften des ganzheitlichen Denkens 19 * 5. Vom Denken zum Handeln 21 Teil II Bausteine eines ganzheitlichen Denkens 1. Einführung 25 2. Die sieben Bausteine 27 Baustein 1: Das Ganze und die Teile 27 Baustein 2: Vemetztheit 36 Baustein 3: Das System und seine Welt 50 Baustein 4: Komplexität 57 Baustein 5: Ordnung 66 Baustein 6: Lenkung 78 Baustein 7: Entwicklung 90 3. Zusammenfassung 96 Teil III Eine ganzheitliche Problemlösungsmethodik 1. Einführung 105 • Der Mensch als Problemloser 105 Einfache, komplizierte und komplexe Problemsituationen 106 Vom Umgehen mit komplexen Problemsituationen 109 7 2. Die sechs Schritte des Problemlösungsprozesses 114 j Der erste Schritt: Bestimmen der Ziele und Modellieren der ! Problemsituation 115 ; Der zweite Schritt: Analysieren der Wirkungsverläufe 136 Der dritte Schritt: Erfassen und Interpretieren der zukünftigen Veränderungsmöglichkeiten der Situation 160 Der vierte Schritt: Abklären der Lenkungsmöglichkeiten 176 Der fünfte Schritt: Planen von Strategien und Massnahmen 195 Der sechste Schritt: Verwirklichen der Problemlösung 223 t, 3. Zusammenfassung 230 Teil IV Ganzheitliches Management 1. Was bedeutet Management? 239 2. Die Unternehmung in ganzheitlicher Sicht 241 3. Ganzheitliche Unternehmungsführung 265 Unternehmungsführung als Komplexitätsbewältigung 265 Unternehmungsführung als Gestalten, Lenken und Entwickeln eines sozialen Systems 270 Unternehmungsführung auf operativer, strategischer und normativer Ebene 276 Unternehmungsführung als Management der Umweltbeziehungen 283 » Unternehmungsführung als System von Problemlösungsprozessen 289 • Auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Verständnis von Unternehmung und Unternehmungsführung 295 4. Management als gesellschaftliche Funktion 301 ° 5. Management als persönliche Aufgabe 306 Adresse der Autoren 314 Bildnachweis 315 Sachregister 317 i \| 8
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