Controlling:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1992
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| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 848 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800615800 |
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Inhaltsverzeichnis
Zur Reihe: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 14
A. Grundlagen
1. Wirkungsbereich des Controlling 15
2. Controlling in funktionaler Sicht 18
2.1 Planung als Controllingaufgabe 19
2.1.1 Planungsobjekte 20
2.1.1.1 Absichten 20
2.1.1.2 Zielinhalte 21
2.1.1.3 Maßnahmen 23
2.1.1.4 Ressourcen 25
2.1.2 Planungsebenen 26
2.1.3 Planungszeiträume 30
2.1.4 Planungsrichtungen 33
2.1.5 Planungskalender 35
2.2 Kontrollfunktion des Controlling 36
2.3 Informationsversorgung als Controllingaufgabe 37
2.3.1 Datennetze 38
2.3.2 Daten- und Methodenbanken 40
2.3.3 Datenbankabfragen 43
2.3.4 Expertensysteme 45
2.4 Koordinationsaufgabe des Controlling 49
3. Controlling in institutionaler Sicht 50
3.1 Einordnung des Controlling in die Unternehmensorganisation 50
3.1.1 Controlling als Linienstelle 52
3.1.2 Controlling als Stabstelle 54
3.2 Binnenstruktur der Controller-Organisation 55
3.2.1 Zentrale Gliederung 56
3.2.2 Dezentrale Gliederung 56
3.3 Anforderungsprofil des Controllers 59
3.3.1 Fachliche Eigenschaften 59
3.3.2 Persönlichkeitsbedingte Eigenschaften 60
Kontrollfragen 63
B. Strategische Planung
1. Strategische Erfolgsobjekte 65
1.1 Außensegmentierung 66
1.2 Innensegmentierung 66
10 Inhaltsverzeichnis
2. Strategische Erfolgsfaktoren 70
2.1 Empirische Untersuchungen 70
2.2 Konzept der Erfahrungskurve 72
2.2.1 Erfahrungsraten 72
2.2.2 Kosten der Wertschöpfung 77
2.2.3 Kostensenkungspotentiale 81
3. Planungshorizont 82
4. Strategien 83
4.1 Absatzstrategien 86
4.1.1 Ansatz der strategischen Lücke 86
4.1.1.1 Basisgeschäft 87
4.1.1.2 Entwicklungslinie 94
4.1.1.3 Strategische Stoßrichtungen 94
4.1.1.4 Grenzen des Ansatzes 97
4.1.2 Portfolio-Ansatz 97
4.1.2.1 Eindimensionale Hauptrichtungen 98
- Marktanteil 99 - Marktwachstum 107 - Positionierung
der Arbeitsgebiete 108 - Strategische Stoßrichtungen 110
- Grenzen des Ansatzes 114
4.1.2.2 Mehrdimensionale Hauptrichtungen 114
- Erfolgsfaktoren 115 - Positionierung der Arbeitsge¬
biete 116 - Strategische Stoßrichtungen 117
- Grenzen des Ansatzes 117
4.2 Porschungs- und Entwicklungsstrategien 118
4.2.1 Technischer Fortschritt 119
4.2.2 Geschwindigkeit des technischen Fortschritts 122
4.2.2.1 Entstehungszeit technischer Innovationen 122
4.2.2.2 Verbreitungszeit technischer Innovationen 124
4.2.3 Vorgänge der Produktfindung 131
4.2.3.1 Mobilisierung neuer Ideen 131
4.2.3.2 Bewertung von Produktideen 136
4.2.4 Entwicklungsprojekte 139
4.2.4.1 Projektantrag 141
- Technische Angaben 141 - Zeitangaben 142 - Wertanga¬
ben 143
4.2.4.2 Projektfreigabe 143
- Aufdeckung von Manipulationen 143 - Filterkriterien 144
- Ressourcenbeanspruchung 146
4.2.5 Produkttransfer 148
4.2.5.1 Patentabsicherung 149
4.2.5.2 Verwertung von Schutzrechten 150
- Verkauf 150 - Lizenzvergabe 150 - Eigennutzung 151
-Produkthaftung 151
4.3 Produktionsstrategien 154
4.3.1 Organisationstypen der Fertigung 155
4.3.2 Produktionskapazität 158
4.3.2.1 Vergrößerung 159
4.3.2.2 Erhaltung 160
Inhaltsverzeichnis 11
4.3.2.3 Reduzierung 162
4.3.3 Investitionsintensität in der Fertigung 163
4.3.4 Fertigungstechnologien 164
4.3.4.1 Identifizierung 165
4.3.4.2 Beurteilung 169
4.3.4.3 Strategische Stoßrichtungen 170
4.3.4.4 Grenzen des Ansatzes : 171
4.3.5 Qualitätssicherung 171
4.4 Beschaffungsstrategien 173
4.4.1 Materialstruktur 174
4.4.2 Lieferantenstruktur 180
4.4.3 Logistik 182
4.4.4 Strategische Stoßrichtungen 183
4.4.4.1 Versorgungslücke 184
4.4.4.2 Beschaffungs-Portfolio 185
4.5 Personalstrategien 188
4.5.1 Einflußgrößen auf der Arbeitsplatzseite 189
4.5.1.1 Produktveränderungen 189
4.5.1.2 Arbeitszeitverkürzung und -flexibilisierung 191
- Formen 191 - Beschäftigungseffekte 195
4.5.1.3 Investitionen in arbeitssparende Technologien 195
- Fertigungstechnologien 195 - Informations- und Kommu¬
nikationstechnologien 197
4.5.2 Einflußgrößen auf der Personalseite 197
4.5.2.1 Mitarbeiterqualifikation 197
4.5.2.2 Entlohnungssystem 202
- Höhe und Zusammensetzung des Entgelts 202 - Wettbe¬
werbsfähigkeit der Entlohnungspolitik 208
4.5.2.3 Fluktuation 210
4.5.3 Strategische Stoßrichtungen 216
4.6 Finanzstrategien 218
4.6.1 Finanzbedarf 218
4.6.2 Innenfinanzierung 218
4.6.2.1 Cash-flow-Finanzierung 219
4.6.2.2 Erzeuger und Verbraucher von Cash 220
4.6.2.3 Finanzierung aus Vermögensumschichtung 225
4.6.3 Außenfinanzierung 225
4.6.3.1 Hebelwirkung der Verschuldung 226
4.6.3.2 Stärkung der Eigenkapitalbasis 229
5. Zusammenhänge strategischer Plangrößen 232
5.1 Strategische Bilanz 233
5.2 Strategisches Polardiagramm 234
Kontrollfragen 236
C. Frühwarnung
1. Gestaltung der Frühwarnung 248
1.1 Informationsbedürfnisse 248
12 Inhaltsverzeichnis
1.2 Problemindikatoren als operationalisierte Meßkriterien 249
2. Reaktionen auf Frühwarninformationen 257
3. Dokumentation von Frühwarninformationen 261
Kontrollfragen 263
D. Budgetierung ^
1. Traditionelle Budgetierung 265
1.1 Aufgaben 265
1.2 Formalisierungsgrad 267
1.2.1 Bilanz 267
1.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung 270
1.3 Ablauf 279
1.3.1 Budgetzusammenhang 279
1.3.2 Diagnosefelder 281
1.3.3 Währungsrisiken im Auslandsgeschäft 283
1.3.3.1 Maßnahmen der Risikominderung 284
1.3.3.2 Maßnahmen der Risikoüberwälzung 284
1.3.3.3 Behandlung ungedeckter Währungsrisiken 285
1.3.3.4 Selektive Absicherung 285
1.3.4 Einzelbudgets 286
1.3.4.1 Umsatz- und Leistungsbudget 287
1.3.4.2 Produktionsbudget 288
1.3.4.3 Investitionsbudget 290
- Investitionsrechnungen 290 - Investitionszusammenstel-
lung 297
1.3.4.4 Personalbudget 299
- Direkt Beschäftigte 299 - Indirekt Beschäftigte 300
1.3.4.5 Materialbudget 302
1.3.4.6 Kostenbudget 302
- Einzelkosten 302 - Gemeinkosten 303 - Gesamtkosten 307
1.3.4.7 Ergebnisbudget 307
1.3.4.8 Finanzbudget 310
1.3.4.9 Bilanzbudget 310
1.3.5 Rentabilitatsübersicht 313
1.3.6 Variation der Budgets 314
1.3.7 Vorgabecharakter von Budgets 322
2. Null-Basis-Budgetierung 331
2.1 Einsatzbereiche 331
2.2 Ablauf 333
2.2.1 Bildung von Entscheidungseinheiten 334
2.2.2 Festlegung der Leistungsstufen 335
2.2.3 Formulierung von Alternativen 335
2.2.4 Rangordnung von Entscheidungspaketen 337
2.2.5 Budgetschnitt 338
2.3 Praktische Erfahrungen 339
Kontrollfragen 341
Inhaltsverzeichnis 13
E. Budgetkontrolle
1. Träger 347
2. Ablauf 347
2.1 Festlegung der Kontrollmaßstäbe 348
2.2 Erfassung der tatsächlichen Ergebnisse 348
2.3 Festlegung von Abweichungen 348
2.4 Abweichungsanalysen 350
2.4.1 Historische Abweichungsanalysen 350
2.4.2 Prognostische Abweichungsanalysen 357
2.5 Nachsteuerung 361
2.6 Fallweise Kontrollen 364
Kontrollfragen 368
F. Internes Berichtswesen
1. Aufbau und Ablauf 370
2. Berichtszwecke 371
3. Berichtsinhalte 373
3.1 Standardberichte 373
3.2 Abweichungsberichte 375
3.3 Bedarfsberichte 375
3.4 Dokumentation von Berichtsinhalten 376
4. Berichtsgestaltung 377
4.1 Format 378
4.2 Gliederung 378
4.3 Darstellung 378
4.3.1 Tabellen 378
4.3.2 Schaubilder 379
4.3.2.1 Bilderdiagramme und Kartogramme 381
4.3.2.2 Geometrische Diagramme 381
- Rechteckdiagramme 382 - Kreisdiagramme 384
- Kurvendiagramme 386
4.3.3 Kennzahlen 389
4.3.3.1 Grundzahlen 390
4.3.3.2 Verhältniszahlen 391
4.3.3.3 Kennzahlensysteme 393
4.3.4 Texte 396
5. Berichtempfänger 398
6. Berichtstermine 398
Kontrollfragen 401
Gesamtliteraturverzeichnis 403
Stichwortverzeichnis 411
Übungsteil (Aufgaben/Fälle) 417 |
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