Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1992
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
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| Beschreibung: | 371 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 8
1. Notwendigkeiten der Planung industrieller Forschung und
Entwicklung 9
2. Grundbegriffe 22
2.1. Technologie und Technik 22
2.2. Invention und Innovation im engeren Sinne 27
2.3. Innovationsprozeß (Innovation im weiteren Sinne) 28
2.4. Forschung und Entwicklung 35
2.4.1. Grundlagen 35
2.4.2. Gliederung nach Phasen 37
2.4.3. Gliederung nach Institutionen oder Vertragsformen der
Wissensgewinnung 45
2.5. Zusammenfassung 47
3. Forschungs und Entwicklungsaktivitäten in der Bundesrepublik
Deutschland 52
3.1. Grundlagen der Datengewinnung 52
3.2. Versuch eines quantitativen Gesamtüberblicks 59
3.3. Einige Schlaglichter auf die Zusammensetzung der deutschen
Forschung und Entwicklung in den Unternehmen 67
4. Grundsatzplanung 71
4.1. Ausschließlichkeitsprinzip als Voraussetzung für die Möglichkeit
unternehmerischer Forschung und Entwicklung 71
4.2. Risikobereitschaft als Voraussetzung für die Möglichkeit
unternehmerischer Forschung und Entwicklung 79
4.3. Forschungs und Entwicklungsmöglichkeiten und kritische
Größen 81
4.4. Erforderlichkeit von Forschung und Entwicklung 82
4.5. Forschung und Entwicklung aufgrund öffentlicher Förderung . . 85
4.5.1. Für und wider staatlicher Forschungs und Entwicklungs¬
finanzierung 85
4.5.2. Arten finanzieller Forschungs und Entwicklungsförderung im
privaten Sektor 90
4.5.3. Meritorische Angebote aus Sicht der Unternehmen 96
4.5.4. Ausnutzung von Förderungsmöglichkeiten 98
4.6. Standortwahl für Forschung und Entwicklung 100
4.7. Zusammenwirken der Planungen 108
5. Strategische Planung 111
5.1. Technologie Management 112
5.2. Methoden zur Entscheidungsstützung bei der strategischen
Technologie Beschaffung 119
5.2.1. Risiko Betrachtungen 119
5.2.2. Transaktionskosten Ansätze 124
5.2.3. Ein Integrationsvorschlag 125
5.3. Elemente einer Forschungs und Entwicklungsstrategie 128
5.3.1. Überblick 128
6 Inhaltsverzeichnis
5.3.2. Szenarien 132
5.3.3. Darstellungen technologischer Entwicklungstrends: S Kurven . . 133
5.3.4. Einbindung in die Unternehmensziele 144
5.3.5. Faktorbeschaffung 146
5.4. Strategische Programmplanung 147
5.4.1. Produkte und Prozesse als Gegenstände von Forschung und
Entwicklung 148
5.4.2. Instrumente der Programmplanung 154
5.4.2.1. Einzelbetrachtung von Alternativen . 154
5.4.2.2. Gesamtbetrachtung von Technologie Portfolios 155
5.4.2.2.1. Einführung 155
5.4.2.2.2. Marketing dominante Vorgehensweise 157
5.4.2.2.3. Technologie dominante Vorgehensweise 163
5.4.2.2.4. Integrationsversuche 169
5.5. Zur Realisierung der strategischen Planung 177
6. Operative Planung 182
6.1. Budgetierung für Forschung und Entwicklung 182
6.1.1. Vorgehensweisen der Praxis 182
6.1.2. Ein Zwischenergebnis 193
6.1.3. Optimierung von Forschungs und Entwicklungsbudgets
(Analytische Vorgehensweise) 193
6.1.4. What if Simulation von Forschungs und Entwicklungsbudgets
(Heuristische Vorgehensweise) 198
6.1.4.1. Grundlagen 198
6.1.4.2. Modellaufbau 200
6.1.4.3. Budgetierung von Forschung und Entwicklung bis zur Grenze
der Tragfähigkeit 205
6.1.4.4. Umsatzbezogene Dotierung der Forschungs und
Entwicklungsbudgets 207
6.1.4.5. Forschungs und Entwicklungsbudgetierung, orientiert an der
Planungslücke 212
6.1.4.6. Forschungs und Entwicklungsbudgetierung orientiert an der
Innovationsrate 214
6.1.4.7. Modellvergleich 216
6.2. Globale Abschätzung der Forschungs und Entwicklungseffizienz 217
6.2.1. Überblick 217
6.2.2. Produktionsfunktion subjektiv neuen Wissens 219
6.2.3. Produktionsfunktion für die Anzahl von Innovationen 226
6.2.4. Produktionsfunktionen unter Einbeziehung weiterer Faktoren . . 228
6.2.5. Forschung, Entwicklung, Patente, Gewinn und Wachstum . . . 239
6.3. Bemerkungen zur Personalplanung 242
7. Taktische Planung 247
7.1. Projektbewertung 247
7.1.1. Überblick 247
7.1.2. Ganzheitliche Vergleiche 254
7.1.3. Nutzwertanalyse und Nutzen Kosten Relationen 257
7.1.4. Projektrentabilitäten 263
7.1.5. Weiterentwicklungen finanzwirtschaftlicher Projektbewertung . . 267
Inhaltsverzeichnis 7
7.2. Parallele oder sequentielle Projektabwicklung 269
7.2.1. Parallelforschung: Gegebene Anzahl von Versuchen 269
7.2.2. Parallelforschung: Variable Anzahl von Versuchen 270
7.2.3. Sequentialforschung 275
7.2.4. Entscheidung zwischen Parallel und Sequentialforschung . 279
7.3. Projektablaufplanung 281
7.4. Programmplanung 293
7.5. Beispiel 304
7.6. Projektabbruch 309
7.7. Projekt und Programmplanung unter Berücksichtigung von
Wettbewerbern 316
7.8. Zur Realisierung der taktischen Planung 317
8. Controlling und Kontrolle 320
8.1. Notwendigkeit und Ausgestaltung des Controlling 320
8.2. Kontrolle 329
8.2.1. Notwendigkeit der Forschungs und Entwicklungskontrolle . . . 329
8.2.2. Abweichungstypen und Kontrollobjekte 334
8.2.3. Vollzug der Durchführungskontrolle 339
9. Literaturverzeichnis 348
10. Sachverzeichnis 369 |
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Inhaltsverzeichnis
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2000 QP 210 B864(3) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |