Instrumente zur Führungstechnik in der Schule:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig
Westermann
1986
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| Schriftenreihe: | Schulleiter-Handbuch
40 |
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Vorwort ... . . 8
Verwaltung oder Führung 9
Zwei Denkmodelle für
Menschenfiihrung im Vergleich .. 10
Führnngskonzepte für die Schule .. 20
Theoretische Modelle 20
Erläuterung der gängigen
Führungssysteme 22
Bestandteile einer Führungs¬
konzeption 27
Mitarbeiterbezogene Führungs¬
aufgaben 28
Ablaufplan zur Einführung einer
Führungskonzeption 28
Folgerungen aus: „Führung durch
Zielvereinbarung 29
Handlungsempfehlungen für die
Einführung einer Führungs¬
konzeption (MbO) 35
Der Schulleiter als Manager 36
Fühningsmiüel — auch für eilige
Leser 37
Dimensionen der Mittel 37
Führungspsychologische
Gesichtspunkte 38
Das Mitarbeitergespräch 42
Konferenzen 43
Das Informationswesen 44
Problemanalyse und Entschei¬
dungsanalyse als Führungsmittel . 46
Kontrolle 47
Führungsstile 48
Technische Führungsmittel 49
Das Projektmanagement 51
Voraussetzungen 51
Das Ablaufschema des Projekt-
Managements 53
Mitarbeitergespräche 57
Die Grundlagen 57
Arten von Mitarbeitergesprächen 59
Checklists 64
Zusammenfasende Wertung 66
Wenn sich jemand beschwert 66
Problemlösung 68
Grenzen 68
Problemdefinition 69
Ordnung der Ziele als Problem .. 72
Problem „Zeit 72
Problem „Sprachverständnis .... 73
Problem „Informationsmangel .. 74
Problem „Verhaltensmuster in der
Mitarbeiterführung 74
Problem „Unfaire Dialektik .... 75
Problem „Gruppenarbeit 77
Problem „Der Einzelfall 78
Problemlösung durch Checklists . 78
Problemlösung durch Rollen¬
denken 79
Problemlösung durch Assoziation 79
Innovation 80
Problemlösung in der täglichen
Arbeitspraxis 82
Problemlösung und Kreativität .. 84
Die gute Lösung will reifen 84
ZeitSkonomie 85
Verfügbare und unverfügbare
Zeit 85
Bei der Verzettelung der Arbeit —
was tun? 85
Die Technik der Zeitplanung 90
Was ist gegen die Hektik zu tun? 94
Ängste vor Veränderungen 95
Die stärksten „Zeitfresser 98
Checklist: Soforthilfe zur Zeit¬
ökonomie 99
Anmerkungen 100
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