Team und Teamarbeit:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Heider
1991
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Praktische Personalfragen im Betrieb
32 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 63 - 66 |
| Beschreibung: | 66 S. |
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A U^^^ Seite
1. Sachnotwendiger und sozialpsychologisch
bedingter Trend nach Teamarbeit 9
2. Teambegriff und Zweckbestimmung
von Teamarbeit 11
3. Relevante Abweichungen in der Wortbedeutung
von Team 14
4. Vor und Nachteile von Team und Teamarbeit 16
5. Die Funktionsbedingungen der Teamarbeit 23
5.1. Die Kommunikationsbedingung 23
5.2. Die Akzeptanzbedingung 25
5.3. Die Autonomiebedingung 26
5.4. Die Strukturierungsbedingung 27
5.5. Die Paritätsbedingung 28
5.6. Die Koordinationsbedingung 30
6. Typische Stör Potentiale in Teams
und Teamarbeit 33
6.1. Der Convoy Effekt 33
j 6.2. Der Tandem Effekt 34
| 6.3. Die Fragmentierungs
| (oder Fraktionierungs ) Tendenz 35
6.4. Die (Re )Individualisierungs Tendenz 35
6.5. Die (Re )Hierarchisierungs Tendenz 36
6.6. Die Routinisierungs Tendenz 37
7
Seite
7. Personelle Einsatzvoraussetzung für
Teamarbeit: Teamfähigkeit 39
7.1. Hindernisse für einen raschen Erwerb
von Teamreife 39
7.2. Team(arbeits)fähigkeit als Schlüsselqualifikation 43
7.3. Katalog der Anforderungen für die Mitglieder
eines Teams 44
7.4. Die Phasen der Einübung und Einarbeitung
des Teams 45 ,
8. Grundlegung, Methoden und Modelle
des Trainings zur Teamarbeit 48
8.1. Die Notwendigkeit des Teamtrainings 48
i
8.2. Training zur Teamarbeit i
als Lern und Veränderungsprozeß 49 I
8.2.1. Teamtraining nach der gruppendynamischen j
Methode 50
8.2.2. Teamtraining nach der Projektmethode 53
8.3. Einstufung und Bewertung des Teamtrainings i
als Beitrag zur Organisationsentwicklung 56 j
9. Einsatzfelder und Perspektive für Team
und Teamarbeit 57
10. Kontrollfragen 59
11. Fragebogen zur Team Entwicklung 62
12. Literatur 63
8
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