Die flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung als entscheidungs- und kontrollorientiertes System der Kosten- und Leistungsrechnung: Probleme und Entwicklungsmöglichkeiten
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Seite
Abkürzungsverzeichnis IV
Abbi1dungsverzeichnis V
1. Problemstellung 1
1.1. Die Diskussion um die flexible Plankosten¬
rechnung und Deckungsbeitragsrechnung 1
1.2. Abgrenzung des der Untersuchung zugrunde
gelegten Bereichs industrieller Produktion 10
2. Grundlagen 15
2.1. Die Aufgaben der Kosten und Leistungs¬
rechnung als Maßstäbe einer kritischen
Analyse und Fortentwicklung der flexiblen
Plankosten und Deckungsbeitragsrechnung 15
2.1.1. Der Informationsbedarf der Unter¬
nehmensleitung als wesentlicher
Bestimmungsfaktor für die Aufga¬
ben der Kosten und Leistungsrech¬
nung 16
2.1.2. Aufgabenbereiche der Kosten und
Leistungsrechnung 20
2.1.2.1. Dokumentationsaufgaben 20
2.1.2.2. Kontrollaufgaben 22
2.1.2.3. Ermittlung entscheidungs¬
relevanter Daten 31
2.2. Die Entwicklung der Kostenrechnung von
der Istkostenrechnung zur Grenzplanko¬
stenrechnung 38
2.2.1. Die Istkostenrechnung 42
2.2.2. Die Normalkostenrechnung 48
2.2.2.1. Die starre Normalkosten¬
rechnung 48
2.2.2.2. Die flexible Normalkosten¬
rechnung 56
2.2.3. Die Plankostenrechnung 59
2.2.3.1. Die Plankostenrechnung
auf Vollkostenbasis 61
II
Seite
2.2.3.1.1. Die starre Plan¬
kostenrechnung 62
2.2.3.1.2. Die flexible
Plankostenrech¬
nung auf Voll¬
kostenbasis 70
2.2.3.2. Die Grenzplankostenrech¬
nung 81
2.2.3.2.1. Die reine Grenz¬
plankostenrech¬
nung 81
2.2.3.2.2. Die Grenzplan¬
kostenrechnung
mit paralleler
Vollkostenrech¬
nung 90
2.3. Die Weiterentwicklung der Grenzplankosten¬
rechnung zu einer dynamischen Grenzplan¬
kostenrechnung 95
2.3.1. Gründe für die Weiterentwicklung 96
2.3.2. Vorschläge zur Verbesserung der
Entscheidungsrelevanz der Kosten¬
daten für Entscheidungsprobleme
unterjähriger Planungsperioden 113
2.3.2.1. Anpassung der Kostendaten
an veränderte Faktorprei¬
se 114
2.3.2.2. Anpassung der Kostendaten
an niedrigere Fristigkeits
grade der Kostenplanung 118
2.3.2.3. Anpassung der Kostendaten
an ein verändertes Mengen¬
gerüst 124
2.3.3. Die Erfolgsrechnung im Rahmen der
dynamischen Grenzplankostenrech¬
nung 131
2.3.4. Die Kostenkontrolle im Rahmen der
dynamischen Grenzplankostenrech¬
nung 152
2.3.5. Die Beurteilung der Vorschläge für
die Weiterentwicklung der Grenz¬
plankostenrechnung zu einer dyna¬
mischen Grenzplankostenrechnung 173
III
Seite
3. Einige grundsätzliche Probleme der flexiblen
Plankosten und Deckungsbeitragsrechnung 185
3.1. Probleme bei den produktions und kosten¬
theoretischen Grundlagen 186
3.1.1. Die Vor und Nachleistungskosten 191
3.1.2. Fixierung auf jahresbezogene Ko¬
stenplanungen 205
3.1.3. Die Planung sprungfixer Kosten 225
3.2. Die Dominanz des Aspektes der Wirtschaft¬
lichkeit skontrolle bei der Kostenplanung 242
3.3. Das Festpreissystem 255
4. Einige spezielle Probleme der flexiblen Plan¬
kosten und Deckungsbeitragsrechnung 271
4.1. Die Rolle und Bestimmung der Planbezugs¬
größen 271
4.2. Die Problematik der Verwendung analyti¬
scher Verfahren zur Planung der Kosten¬
vorgaben und Kostenauflösung bei sprung¬
fixen Kosten 290
4.3. Die Planung und Kontrolle der Verwaltungs¬
gemeinkosten 322
4.4. Die Analyse der Wirtschaftlichkeit jahres¬
bezogen fixer Kosten 350
5. Schluß 376
Quellenverzeichnisse
A. Literaturverzeichnis 379
B. Verzeichnis der sonstigen Quellen 458
V
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Die Entstehung der Kostenstel1enabwei
chung in der starren Plankostenrech¬
nung 64
Abb. 2: Kostenabweichungen in einer flexiblen
Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 73
Abb. 3: Verbrauchsabweichung in einer Grenz¬
plankostenrechnung 86
Abb. 4: Übersicht über die Teilsysteme der Ko¬
sten und Leistungsrechnung bei einer
parallel durchgeführten Proportional
und Vollkostenrechnung 94
Abb. 5: Beispiel für die Ermittlung Jahres¬
durchschnitt lieh erwarteter Faktorprei¬
se für Zwecke der jahresbezogenen Plan¬
kalkulation 111
Abb. 6: Beispiel eines nach Fristigkeitsgraden
differenzierten Kostenplans 121
Abb. 7: Weiteres Beispiel eines nach Fristig
keitsgraden differenzierten Kostenplans 122
Abb. 8: Beispiel aggregierter linearer Sollko¬
stenverläufe von vier Kostenarten bei
unterschiedlichen Fristigkeitsgraden 154
Abb. 9: Sollkostenverläufe der Kostenart (1)
bei unterschiedlichen Fr istigkeits¬
graden 157
Abb. 10: Sol1 kostenverlaufe der Kostenart (2)
bei unterschiedlichen Fristigkeits¬
graden 157
Abb. 11: Sollkostenverläufe der Kostenart (3)
bei unterschiedlichen Fristigkeits¬
graden 158
Abb. 12: Sollkostenverläufe der Kostenart (4)
bei unterschiedlichen Fr istigkeits¬
graden 158
Abb. 13: Soll Ist Kostenvergleiche für die Ko¬
stenart (2) bei unterschiedlichen Ist¬
beschäftigungen 163
VI
Seite
Abb. 14: System der Kostenbestimmungsfaktoren
der flexiblen Plankostenrechnung 188
Abb. 15: Kostenplan einer Fertigungskostenstel¬
le für die Bezugsgröße Fertigungsstun¬
den 220
Abb. 16: Kostenplan einer Fertigungskostenstel¬
le für die Bezugsgröße Maschinenstun¬
den 221
Abb. 17: Funktionaler Zusammenhang zwischen Per¬
sonalbestand und Kosten 230
Abb. 18: Treppenförmiger Sollkostenverlauf einer
intervallfixen Personalkostenart 231
Abb. 19: Künstlich proportionalisierte Sollko¬
stenkurve einer intervallfixen Perso¬
nalkostenart 231
Abb. 20: Beispiel eines Soll Ist Kostenver
gleichs bei einer intervallfixen Ko¬
stenart 234
Abb. 21: Funktionaler Zusammenhang zwischen Per¬
sonalbestand und Kosten unter der An¬
nahme einer personellen Basisbesetzung 238
Abb. 22: Treppenförmiger Sollkostenverlauf einer
intervallfixen Personalkostenart unter
der Annahme einer personellen Basisbe¬
setzung 238
Abb. 23: Ermittlung der künstlich proportionali
sierten Sollkostenkurve einer inter¬
vallfixen Personalkostenart unter der
Annahme einer personellen Basisbeset¬
zung mit Hilfe der einstufigen analyti¬
schen Kostenplanung 240
Abb. 24: Ermittlung der künstlich proportionali
sierten Sollkostenkurve bei einer in¬
tervallfixen Personalkostenart unter
der Annahme einer personellen Basisbe¬
setzung mit Hilfe der mehrstufigen ana¬
lytischen Kostenplanung 241
Abb. 25: Aufwands Bewegungsplan einer Krafter¬
zeugungsanlage 295
Abb. 26: Mehrstufig aufgebaute Sollkostenfunk¬
tion für das Hilfsmaterial der Kosten¬
stelle Krafterzeugungsanlage 296
VII
Seite
Abb. 27: Mehrstufig aufgebaute Sollkostenfunk¬
tion für die Gehälter der Kostenstelle
Krafterzeugungsanlage 297
Abb. 28: Beispiel für eine mehrstufig aufgebaute
lineare Sollkostenfunktion auf der
Grundlage einer Sollkostenermittlung für
drei verschiedene Beschäftigungsgrade 299
Abb. 29: Beispiel für die Ermittlung einer line¬
aren Sollkostenfunktion mit Hilfe der
einstufigen analytischen Kostenplanung 301
Abb. 30: Theoretische Sollkostenverläufe einer
sprungfixen Personalkostenart 311
Abb. 31: Unterschiedliche Sollkostenfunktionen
einer sprungfixen Personalkostenart bei
Zugrundelegung unterschiedlicher Plan¬
beschäftigungen und bei Anwendung der
einstufigen analytischen Kostenplanung 313
Abb. 32: Treppenförmiger Sollkostenverlauf einer
sprungfixen Personalkostenart bei einer
personellen Basisbesetzung 316
Abb. 33: Mit Hilfe der einstufigen und der mehr¬
stufigen analytischen Kostenplanung er¬
ermittelte Sollkostenkurven einer
sprungfixen Personalkostenart unter der
Annahme einer personellen Basisbeset¬
zung 317
Abb. 34: Unterschiedliche Sollkostenverläufe bei
einer sprungfixen Personalkostenart mit
Mindestbesetzung für alternative Plan¬
beschäftigungen bei Anwendung der ein¬
stufigen analytischen Kostenplanung 319
Abb. 35: Geknickte Sollkostenkurve bei einer
sprungfixen Personalkostenart unter der
Annahme einer personellen Basisbeset¬
zung 321
Abb. 36: Beispiel für die Planung der Verrech¬
nungssätze für die Plankosten der Ver¬
waltungskostenstellen 340
Abb. 37: Kostenplan der Kostenstelle Finanzbuch¬
haltung 341
Abb. 38: Die Abhängigkeit der Höhe der Fixko¬
stenanteile des Vollkostensatzes einer
Fertigungskostenstelle von der Be¬
schäftigung 355
VIII
Seite
Abb. 39: Kapazitätsauslastungsgrade 356
Abb. 40: Nutz und Leerkosten einer betriebli¬
chen Teileinheit 362
Abb. 41: Unterschiede zwischen den Leerkosten
und der Beschäftigungsabweichung bei
Engpaßplanung 365
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