Betriebliches Vorschlagswesen, ein Instrument der Betriebsführung: empirische Erkenntnisse und Gestaltungsempfehlungen
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Lang
1991
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| Ausgabe: | 3., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kreatives Management
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 136 - 144 |
| Beschreibung: | 208 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Geleitwort 7
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 11
Verzeichnis der Abbildungen 13
Verzeichnis der Tabellen 14
Verzeichnis der Abkürzungen 16
1. Entwicklung, Anliegen und Abgrenzung des Betrieblichen
Vorschlagswesens (BVW) 19
2. Ziele des Betrieblichen Vorschlagswesens und Maßstäbe zur
Messung der BVW-Effizienz 27
3. Barrieren, die von der Einreichung möglicher
Verbesserungsvorschläge abhalten 43
4. Das Betriebliche Vorschlagswesen als Gestaltungsbereich
der Betriebsführung 49
4.1 Die Unternehmungskultur 49
4.2 Einordnung in das betriebliche Ziel- und Strategiesystem 52
4.3 Werbung für das Betriebliche Vorschlagswesen 53
4.4 Das Anreizsystem für Teilnehmer am Betrieblichen Vor¬
schlagswesen 56
4.4.1 Das materielle Anreizsystem 57
4.4.1.1 Verbesserungsvorschläge mit
quantifizierbarem Nutzen 57
4.4.1.2 Verbesserungsvorschläge mit nicht
quantifizierbarem Nutzen 62
11
4.4.1.3 Kreis der Prämienberechtigten 63
4.4.1.4 Die Festlegung von Ausschlu߬
zeiten 64
4.4.2 Das immaterielle Anreizsystem 65
4.5 Die Organisation des Betrieblichen Vorschlagswesens 71
4.5.1 Ablauforganisatorische Aspekte 72
4.5.1.1 Der Einreichungsweg 72
4.5.1.2 Die Anonymitätswahrung 73
4.5.1.3 Die Vorschlagsbearbeitung 74
4.5.2 Aufbauorganisatorische Aspekte 75
4.5.2.1 Das Topmanagement 75
4.5.2.2 Der Betriebsrat 80
4.5.2.3 Der BVW-Beauftragte 84
4.5.2.4 Der Fachgutachter 91
4.5.2.5 Die Prüfungs- und
Bewertungskommission 92
4.5.2.6 Die Rekursstelle 93
4.5.3 Formale und informale Gruppen im
Betrieblichen Vorschlagswesen 97
5. Zusammenfassung und Ausblick 115
Anhangsverzeichnis 125
Anhang A 127
Anhang B 129
Anhang C 135
Anhang Cl 143
Anhang CII 173
Literaturverzeichnis 183
Sachregister 203
12
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
Abb. 1: Ist- und Soll-Ziele des Vorschlagswesens und deren
Präferenzordnung 34
Abb. 2: Fähigkeits-, Willens- und Risikobarrieren gegen die
Beteiligung am Vorschlagswesen 44
Abb. 3: Einfache Darstellung der BVW-Organisation für die
Belegschaftsinformation 96
Abb. 4: Grundmodell einer BVW-Organisation 98
Abb. 5: Grundmodell der BVW-Bearbeitung 99
Abb. 6: Vergleich von Gruppenvorschlagswesen und Qualitäts¬
zirkeln anhand ausgewählter Merkmale 110
Abb. 7: Bezugsrahmen zur Erklärung der BVW-Effizienz 116
Abb. 8: Aussagen von BVW-Beauftragten aus industriellen
Großunternehmungen zur Weiterentwicklung des BVW
als PE-Instrument ("Spitzengruppen-Befragung") 119
Abb. 9: Das Innovationsinstrumente-Mix 121
13
VERZEICHNIS DER TABELLEN
Tab. 1: Die Entwicklung des Vorschlagswesens von 1750-1950 21
Tab. 2: BVW-Ist-Ziele im Vergleich: 1978-1980/81 29
Tab. 3: BVW-Ziele von BR und BVW-Beauftragten im
Soll-Ist-Vergleich 31
Tab. 4: Betriebliches Vorschlagswesen in der Bundesrepublik
Deutschland; Entwicklung 1985-1989 nach Auswertung
des DIB 39
Tab. 5: Betriebliches Vorschlagswesen in Österreich;
Entwicklung 1985-1989 nach Auswertung des ÖPWZ 40
Tab. 6a: Vorschlagswesen-Statistik 1983-1985 -
Schweiz und Fürstentum Lichtenstein (SAV/ASS). 41
Tab. 6b: Vorschlagswesen-Statistik 1986-1988 -
Schweiz und Fürstentum Lichtenstein (SAV/ASS) 42
Tab. 7: Genutzte Werbemittel für das Vorschlagswesen in der
"Spitzengruppen-Befragung" 54
Tab. 8: BVW-Beteiligungsmotive (Ergebnisse einer Beleg¬
schaftsbefragung: Mitarbeiter ohne Vorgesetzten¬
funktion) 67
Tab. 9: Entwicklung des TM-Interesses am BVW 76
Tab. 10: TM-Unterstützung für das BVW nach Einschätzung
der BVW-Beauftragten 78
14
Tab. 11: Zusammenhang zwischen TM-Unterstützung des
BVW und Interesse der Belegschaft am BVW nach
Einschätzung von BVW-Beauftragten
(70 auswertbare Fälle) 78
Tab. 12: Kritik der Betriebsräte am BVW. Ein Vergleich zweier
Umfragen 83
Tab. 13: Zusammenhang zwischen fachlicher Zuordnung der
BVW-Einheit und Beteiligungs- bzw. Annahmequote
in der "Spitzengruppen-Befragung" 87
Tab. 14: Einstellung zum Gruppenvorschlagswesen in einem
mittelgroßen Industriebetrieb (anonyme Belegschafts¬
befragung) 105
Tab. 15: Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Gruppenvor¬
schlagswesen Ihrer Unternehmung gemacht? 107
15 |
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