Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1992
|
| Ausgabe: | 5., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 161 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486220829 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Kapitel: Grundzüge einer Managementlehre 9
2. Kapitel: Funktionale Beschreibung des Begriffs Manager 11
2.1 Definition 11
2.2 Kriterien des Managements 12
2.3 Eigenschaften des Managements 14
2.4 Legitimation des Managements 19
2.5 Zusammenfassung 21
3. Kapitel: Management Aufgaben 23
3.1 Personalaufgaben 23
3.2 Sachaufgaben 25
3.3 Fachpromoter und Machtpromoter 25
3.4 Aufgabenkatalog für Manager 26
3.5 Zusammenfassung 30
4. Kapitel: Methoden und Techniken des Managements 31
4.1 Management durch Zielvereinbarung 31
4.2 Management durch Delegation 35
4.3 Management durch Steuerung 37
4.4 Management durch Kontrolle 40
4.5 Management durch Koordination 43
4.6 Management durch Kommunikation 46
4.7 Management durch Führungskräfte Entwicklung 49
4.8 Management durch Motivation 51
4.9 Managementzyklus und Managementmodell 53
4.10 Zusammenfassung 58
5. Kapitel: Führungsstil und Führungsverhalten 59
5.1 Determinanten des Führungsverhaltens 59
5.2 Führungsverhalten 60
5.3 Führungsprofile 63
5.4 Das Verhaltensgitter als integrierende Methode 65
5.5 Führungsstile 67
5.5.1 Führungsstil nach dem „Harzburger Modell 67
5.5.2 Das St. Gallener Management Modell 69
5.6 Zusammenfassung 71
6. Kapitel: Management und Organisation 73
6.1 Das Drei Ebenen Modell 73
6.2 Stellen und Instanzengliederung 75
6.3 Stabs und Linienmanagement 77
7. Kapitel: Management und Entscheidung 81
7.1 Positiv und Negativfaktoren einer Entscheidung 82
7.2 Entscheidungsprozeß 83
7.3 Alternativenwahl 84
7.4 Entscheidungsverhalten 84
7.5 Teamarbeit und Entscheidung 86
6 Inhaltsverzeichnis
8. Kapitel: Management und Information 87
8.1 Daslnformationsproblem 87
8.2 Informationsarten 89
8.3 Management Informationssystem (MIS) 90
9. Kapitel: Management und Konflikt 95
9.1 Konfliktentstehung 95
9.2 Betriebliche Konfliktfelder 96
9.3 Konfliktursachen 97
9.4 Konfliktarten 98
9.5 Konfliktmanagement 98
10. Kapitel: Management und Gesellschaft 101
10.1 Gesellschaftsbezug unternehmerischer Entscheidungen 101
10.2 Unternehmerische Verantwortung 102
11. Kapitel: Krisenmanagement 107
11.1 Definitorische Abgrenzung 107
11.2 Krisenwahrnehmung 107
11.3 Krisensteuerung 109
12. Kapitel: Sonderformen des Managements 111
12.1 Matrix Management 111
12.2 Projekt Management 111
12.3 Produkt Management 114
13. Kapitel: Mis Management 115
14. Kapitel: Management und Strategie 119
14.1 Zielsetzung und Aufgaben 119
14.2 Erfolgsfaktoren des Unternehmens 122
14.2.1 Strategisches Produktmanagement 122
14.2.2 Strategisches Marktmanagement 125
14.2.3 Strategisches Gewinnmanagement 129
14.3 Stragegisches Verhalten 131
14.4 Strategische Instrumente 134
14.5 Zusammenfassung 137
15. Kapitel: Management und Hierarchie 138
15.1 Kritik am Hierarchie Modell 138
15.2 Ansätze zur Gestaltung reduzierter Hierarchien 139
15.2.1 Methodische Grundlagen 139
15.2.2 Praktische Beispiele 140
15.3 Voraussetzungen autonomen Gruppenmanagements 142
15.4 Organisatorische Regelungen 142
15.5 Modelle neuer Führungskonzeptionen 144
15.6 Zusammenfassung 146
16. Kapitel: Management und Unternehmenskultur 147
16.1 Begriffserklärung 147
Inhaltsverzeichnis 7
16.2 Elemente der Unternehmenskultur 148
16.3 Einführung der Unternehmenskultur 151
16.4 Zusammenfassung 154
Literaturverzeichnis 155
Stichwortverzeichnis 159
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