Standortpolitik des Einzelhandels: eine Veröffentlichung des Deutschen Handelsinstitut Köln e.V.
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
ISB, Inst. für Selbstbedienung und Warenwirtschaft
1991
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| Beschreibung: | 116 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einführung 6
Teil 1: Die Städte zwischen Regionalplanung und
Stadtmarketing, Innenstadt und Grüner Wiese
Stadtmarketing ein modernes Instrument
praktischer Standortprofilierung 8
Die Rechtslage bei der Ansiedlung von
großflächigen Einzelhandelsbetrieben an
peripheren Standorten 16
Regionale Shopping Center unterliegen
strengen Planungs und Prüfungsverfahren
Beispiel World Tourist Center in Oberhausen 22
Small ist zunehmend beautiful über die
Beliebtheit kleiner Städte 28
Standort Einkaufszentrum oder Innenstadt:
Ein Imagewettstreit 32
Niveauverlagerung innerstädtischer Standorte:
Der Handel muß (re)agieren 38
Wie eine Stadt Verkaufsflächen schafft
und Boden verliert 44
Die Bedeutung des Handels für die
Stadtentwicklung von Hamburg 48
Stadtimagekampagne Hamburg 50
Probleme der Altlastensanierung unter dem
Gesichtspunkt der Standorterschließung 54
Teil 2: Die neuen Bundesländer und Osteuropa
Verkaufsstellennetzplanung in der
ehemaligen DDR 60
Neue Chancen in der ehemaligen DDR
Standort und Vertriebstypenpolitik
des Einzelhandels in Osteuropa 68
Teil 3: Einzelbetriebliche Standortplanung
Optimaler Standort gesucht: Aufgabe und
Vorgehensweise der Standortanalyse von
Filialbetrieben im Einzelhandel 78
Projektplanungskennziffern: Zielsetzung,
Aufbau und Anwendernutzen 86
Standortbewertung nicht von der Stange
Objektbezogene Praxis der Rewe Handelsgruppe 92
Filialnetzplanung Fallbeispiel Douglas
Holding AG 96
Moderne Verfahren zur Ermittlung der
Bedeutung einzelner Standortfaktoren 100
Kooperative Standortpolitik
ein Stufenkonzept 106
Shopping Center Management in Deutschland 112
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