Förderungsauftrag und Betriebsgrösse bei Genossenschaftsbanken:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
Lehrstuhl für Allg., Bank- und Versicherungs-Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Univ. Erlangen-Nürnberg
1991
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| Schriftenreihe: | Veröffentlichungen des Lehrstuhls für Allgemeine, Bank- und Versicherungs-Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
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-Inhaltsverzeichnis-
1. Kapitel: Grundlegung S. 1
A. Der Förderungsauftrag als Oberziel der Genossen¬
schatten S. 1
I. Die juristische Interpretation S. 1
II. Die wirtschaftswissenschaftliche Interpretation S. 2
III. Die Definition des Förderungsauftrages für die
folgende Arbeit S. 3
a.) Das Förderpotential S. 3
b.) Die Mitgliederförderung S. 4
B. Die Betriebsgröße in der Bankbetriebswirtschaftslehre S. 4
I. Die Maßgröße für den technisch-organisatorischen
Bereich S. 5
a.) Die Einsatzgrößen S. 5
b.) Die Ausbringungsgrößen S. 5
II. Die Maßgröße für den finanziellen Bereich S. 5
a.) Der Umsatz S. 5
b.) Die Bilanzsumme und das Geschäftsvolumen S. 6
III. Die Betriebsgröße von Kreditgenossenschaften S. 6
C Die Stellung und Entwicklung der Kreditgenossen¬
schaften im kreditgenossenschaftlichen Verbund S. 7
!• Das Verhältnis zwischen den Genossenschafts¬
banken und den Verbundunternehmen S. 7
a.) Die Verbundidee S. 7
b.) Die praktische Ausgestaltung S. 8
II
II. Die Entwicklung der Betriebsgröße der
Genossenschaftsbanken S. 9
a.) Die Fusionswellen S. 10
b.) Der Druck der Verbände S. 10
2. Kapitel: Das Förderpotential bei Kreditgenossen¬
schaften unterschiedlicher Betriebsgröße S. 12
A. Die finanzwirtschaftliche Sphäre S. 12
I. Die Rentabilität S. 12
a.) Die Ertragslage S. 13
1. Die Zinserträge S. 13
2. Die Provisionserträge S. 14
b.) Die Aufwandssituation S. 15
1. Die Zinsaufwendungen S. 15
2. Die Verwaltungsaufwendungen S. 16
i. Die Economies of Scale S. 16
11.) Die innerbetrieblichen
Economies of Scale S. 16
22.) Die zwischenbetrieblichen
Economies of Scale S. 17
ii. Die Personalaufwendungen S. 18
iii. Die Sachaufwendungen S. 18
11.) Die Aufwendungen für
Bankgebäude S. 19
22.) Die Aufwendungen für
EDV-Anlagen S. 19
c.) Zwischenergebnis zur Rentabilität S. 21
III
II. Die Sicherheit S. 21
a.) Das Eigenkapital S. 22
1. Die Eigenkapitalfinanzierung durch die
Mitglieder S. 22
i. Die Geschäftsanteile S. 22
ii. Der Haftsummenzuschlag S. 23
2. Die Rücklagen S. 24
b.) Das Risiko S. 24
III. Die Liquidität S. 25
B. Die leistungswirtschaftliche Sphäre S. 27
I. Die Notwendigkeit des Universalbankangebotes S. 27
a.) In Ballungsräumen S. 28
b.) In ländlich strukturierten Raunen S. 28
II. Die Fähigkeit zur Erstellung des Universal¬
bankangebotes S. 29
a.) Das bilanzwirksame Geschäft S. 29
1. Das Aktivgeschäft S. 29
2. Das Passivgeschäft S. 30
b.) Das bilanzunwirksame Geschäft S. 30
III. Die Veränderungen des Universalbankangebotes S. 31
a.) Die Bankinnovationen s- 31
b.) Die Leistungserstellung im Hinblick auf
den Gemeinsamen Markt 1993 S. 32
IV. Zwischenergebnis zum Universalbankangebot S. 33
C Die organisatorische Sphäre S. 33
I. Die AblaufOrganisation S. 33
IV
II. Die Aufbauorganisation S. 34
a.) Die sparten- und kundengruppenorientierte
Organisation S. 34
b.) Die Bildung von Stabsstellen S. 35
D. Fazit zur Schaffung des Förderpotentials S. 36
3. Kapitel: Die Realisation der Mitqljederförderunq
bei Kreditgenossenschaften unterschiedlicher GröBe S. 39
A. Die ökonomische Mitgliederförderung S. 39
I. Die Erfüllung des Förderungsauftrages über
den Preis S. 39
a.) Vorzugspreise für Mitglieder s- 40
b.) Günstige Preise für alle Kunden S. 40
c.) Vorzugspreise für bestimmte Kundengruppen S. 4:L
d.) Günstigere Preise durch Kreditgewährung
nach Kreditwürdigkeit S. 41
e.) Die Zinsrückvergütungen für Mitglieder s- 42
1. Die Ausschüttung S. 43
2. Die Anlage in Genußrechtskapital S. 43
II. Die Förderung durch exklusive Leistungen der
Kreditgenossenschaften S. 44
a.) Das Warengeschäft S. 45
b.) Die Präsenz in der Fläche S. 46
c.) Die Dividende auf Geschäftsguthaben s- 48
d.) Die Innovations- und Gründungsfinanzierung S. 49
1. Die Vergabe oder Vermittlung von
Innovations- oder Gründungskapital S. 49
V
2. Die Beratung zur Innovations- und
Gründungsfinanzierung S. 50
e.) Die mitgliederexklusiven Beratungsleistungen S. 50
1. Die bankgeschäftsbezogene Beratung S. 51
2. Die Beratung über das Bankgeschäft hinaus S. 52
B. Die metaökonomische Mitgliederförderung S. 53
I. Die menschliche Qualität der Bankleistung als
Mitgliederförderung S. 53
a.) Die Managementqualität S. 53
1. Management-Ziele versus Genossenschafts¬
ziele S. 54
2. Die fachliche Kompetenz des Managements S. 54
3. Die Kundennähe des Managements S. 56
b.) Die Mitarbeiterqualität S. 56
1. Die fachliche Kompetenz des Personals S. 57
2. Die Kundennähe des Personals S. 57
3. Die menschliche Qualität des Personals S. 58
II. Die demokratische Struktur der Genossenschafts¬
banken S. 60
a.) Die General- und Vertreterversammlungen S. 60
b.) Das genossenschaftliche Ehrenamt S. 62
1. Das Ehrenamt im Vorstand S. 63
2. Das Ehrenamt im Aufsichtsrat S. 64
c.) Die Kommunikation innerhalb einer Genossen¬
schaftsbank S. 65
1. Der Informationsfluß Bank - Mitglied S. 65
2. Der Informationsfluß Mitglied - Bank S. 66
VI
3. Der InformationsfluB zwischen den
Mitgliedern S. 67
III. Die Betreuungsleistungen S. 68
IV. Das Image der Genossenschaftsbanken S. 69
C. Fazit zur Realisation der Mitgliederförderung bei
Kreditgenossenschaften unterschiedlicher Größe S. 70
4. Kapitel: Abschließende Betrachtung und Ausblick S. 72
IX
-Verzeichnis der Tabellen-
Tabelle 1: Die Verbundunternehmen S. 9
Tabelle 2: Die zahlenmäßige Entwicklung der
Genossenschaftsbanken S. 10
Tabelle 3: Die Betriebsergebnisentwicklung der
drei großen Bankengruppen S. 13
Tabelle 4: Betreuungsleistungen von Kreditgenossen¬
schaften und ihre Eignung zur Mitglieder¬
förderung S. 68
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