Synergien durch Schnittstellen-Controlling:
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1991
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Controlling Konzepte zur Schnittstellen Uberwindung
Peter Horvdth
Schnittstelleniiberwindung durch das Controlling 1
Cuno Piimpin
Dynamische Unternehmensfuhrung und strategisches Controlling 25 ^r~
Manfred Remmel
Vernetztes Controlling ein Ansatz zur Unterstiitzung integrativer Fiihrung I
und Steuerung im Unternehmen 51
Jurgen Weber
Schnittstelleniiberwindung durch Logistik Controlling: Chancen, Stand
und Entwicklung 73
Dieter Ullsperger
Weiterentwicklung einer funktionalen Controlling Struktur zu einem
divisionalen Konzern Controlling am Beispiel der Volkswagen AG 97
Schnittstelle FuE und Marketing
Hermann J. Schmelzer
Koordination von Marketing und Produktentwicklung 109
Bernd Gaiser
Bewaltigung der Schnittstelle FuE Marketing durch entscheidungsorientierte .,
Informationen 123
IX
Schnittstellen der Produktion
Heinz J. Strube
Auftragscontrolling im Sondermaschinenbau 145
Günther Seliger
Produktionsmanagement und Controlling . . 161
Instrumente zur Schnittstellen Überwindung
Detlev Hessenbruch
Lösungsansätze für das Schnittstellenproblem Strukturinvestition 175
Werner Seidenschwarz (~^
J Target Costing: Schnittstellenbewältigung mit Zielkosten V191 /
Reinhold Mayer , V ¦¦ x p^
Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Schnittstellenmanagements (. 211
Horst Glaser , ¦ ¦ /
Möglichkeiten und Grenzen der Prozeßkostenrechnung als Controlling Instrument 227
y Dieter Gutmann ....., ..
Computergestütztes Schnittstellen Controlling für das entscheidungsorientierte
Rechnungswesen 241
„Politische Schnittstellenaspekte
Hartmut Bechtold
Schnittstellenprobleme zwischen Controlling und Betriebsrat: Der Wirtschafts¬
ausschuß 275
Arno Eisenhof er
Die Schnittstelle zwischen neuen und alten Bundesländern 287
X
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